員工辭退管理-展示頁
2025-01-13 00:30本頁面
【正文】 提出辭職。公司人力資源部經(jīng)理收到小朱的辭職申請后，認(rèn)為公司不可能給小朱漲200%的工資，就在辭職報(bào)告上簽了字，然后上交公司總經(jīng)理。應(yīng)反思自身的管理不足 ? 以新的眼光看待離職員工：離職并不是員工與企業(yè)關(guān)系的結(jié)束，而可以看成新的開始。避免人員辭職，繼續(xù)發(fā)工資現(xiàn)象 ? 勞動關(guān)系解除 如何設(shè)計(jì)離職面談記錄表 ? 離職原因 ? 對所作職位的評價(jià) ? 對部門的評價(jià) ? 對直接主管的評價(jià) ? 對公司各項(xiàng)政策的評價(jià) ? 整個(gè)面談結(jié)果的真實(shí)性比較差，除非有較強(qiáng)的溝通能力 離職面談問題設(shè)計(jì) ? 員工姓名；談話人姓名；談話日期 ? ？ ? ？ ? ？ ? ？其中您最喜歡的工作內(nèi)容是什么？最不喜歡的工作內(nèi)容是什么？ ? ？ ? ？您能克服嗎？如果不能，原因是什么？ ? ？您是否喜歡面對這樣的挑戰(zhàn)？ ? ？ ? ？如果沒有，原因是什么？ ? ？您認(rèn)為您能適應(yīng)嗎？ ? ？是否有讓您難以接受的矛盾？ ? ？他支持您的工作？他能有效地和您溝通嗎？他能激勵(lì)您嗎？ ? ？有什么意見和建議？ 如何進(jìn)行離職員工面談 ? 做好準(zhǔn)備工作： 個(gè)人基本資料 ，離職申請書，以往考核情況 ? 選擇合適地點(diǎn)和時(shí)間：隱私性， 沒有干擾 ? 營造良好的氣氛： 信任，避免敵對 ? 態(tài)度要真誠：離職員工沒有義務(wù)要接受談話，應(yīng)該積極地關(guān)心、關(guān)注 ? 注意溝通技巧：避免引導(dǎo)性問題，不要太籠統(tǒng)，積極傾聽 ? 記錄談話內(nèi)容 如何處理離職面談的信息 ? 進(jìn)行書面總結(jié) ? 分析離職原因 ? 找出問題根源 ? 研究改進(jìn)辦法 ? 保存談話資料并定期整理 如何利用離職員工資源 ? 離職員工能夠?yàn)楣窘榻B合適的員工人選 ? 離職員工可以成為公司的特殊公關(guān)人員 ? 離職員工可以作為公司的投資者 ? 離職員工可以幫助增加公司的士氣 ? 離職員工是再雇傭的源泉 下崗或解雇 ? 解雇的必要性 ? 解雇的標(biāo)準(zhǔn) ? 解雇與勞動法 ? 解雇的過程 不良的員工表現(xiàn) ? 不能完成崗位所規(guī)定的指標(biāo) ? 態(tài)度惡劣：對公眾或同事沒有禮貌；對顧客態(tài)度粗暴；不愿與同事合作；不服從命令，不遵守規(guī)則；牢騷不斷；不能主動完成任務(wù) ? 工作馬虎，經(jīng)常出錯(cuò) ? 不能及時(shí)完成任務(wù) ? 不能完成對于公司來說是很重要的目標(biāo)或定額 ? 經(jīng)常遲到、缺勤 ? 濫用藥物和飲酒過量 ? 行為不檢點(diǎn) ? 品行不誠實(shí)或不道德 IBM的價(jià)值觀 能力強(qiáng) 好員工 分析制度和員工個(gè)人原因 能力弱 培訓(xùn) 解雇 態(tài)度好 態(tài)度差 解雇的必要性 ? 維護(hù)公司的正常運(yùn)作：效率、質(zhì)量、人際關(guān)系維護(hù) ? 維護(hù)和提升公司的企業(yè)形象和聲譽(yù) ? 降低員工的流失率：公正公平 ? 俗話說：一顆老鼠屎，壞了一鍋粥 ? “對表現(xiàn)差的員工的縱容，
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