員工辭退管理-全文預(yù)覽
【正文】 離職 ? 離職模型 ? 離職的原因分析 ? 離職面談 ? 離職員工跟蹤管理 離職模型 ? PriceMueller（ 2023） 模型圖 ? 雇員期望的外界環(huán)境條件被稱為“環(huán)境變量” ， 包括機(jī)會和親屬責(zé)任 ? 雇員期望的工作條件被稱為“結(jié)構(gòu)化變量”，包括工作自主權(quán)，分配公平性，工作壓力，薪酬，職業(yè)成長度，晉升機(jī)會，工作單調(diào)性以及內(nèi)部社會支持 ? 雇員自己的期望和價值觀，還有著自身的個體特征，這些個體特征影響著雇員的工作， Price模型中，把這樣的個體特征稱為“個體變量” ， 包括一般培訓(xùn)，工作投入度，職業(yè)匹配度和積極 /消極情感 ? 中介內(nèi)生變量（ Endogenous Variables）包括離職意圖，工作尋找行為，工作滿意度和組織承諾度 機(jī)會 親屬責(zé)任 離職 一般培訓(xùn) 情感 公平 自主 工作壓力 薪酬 晉升機(jī)會 工作單調(diào)性 社會支持 工作投入度 組織 承諾 工作尋找行為 工作滿意度 紅色為負(fù)向作用 黑色為正向作用 外部 內(nèi)部 中介 離職的具體原因分析 ? 待遇問題 ? 工作匹配的適合性問題 ? 發(fā)展性問題：晉升、事業(yè)成長 ? 家庭因素考慮：配偶調(diào)動、子女學(xué)習(xí)和工作 ? 單位的成長前景分析：行業(yè)成長；競爭力 ? 組織的管理水平：工作環(huán)境、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵機(jī)制等 ? 區(qū)域文化經(jīng)濟(jì)差異：地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性等 離職的管理對策 ? 在招聘中實施現(xiàn)實工作展望技術(shù)（ real job preview）：降低期望、熟悉文化 ? 招聘中了解員工的價值觀、職業(yè)追求 ? 重視員工的個體成長和職業(yè)生涯發(fā)展 ? 提供必要的培訓(xùn) ? 獎懲方面，保持公平性 ? 建立暢通的員工溝通體系 正確對待離職員工 ? 適度挽留人才：有的人是希望引起注意，得到自己應(yīng)該得到的東西，而非真正的想走 ? 正視人才流動：人往高處走，水往低處流 ? 消除敵視態(tài)度：敵對是短期的，朋友是長遠(yuǎn)的。他的技術(shù)能力很強(qiáng)，但這是他大學(xué)畢業(yè)后的第三份工作。張三勃然大怒，轉(zhuǎn)身就走，而且沒有回來。張三表示歉意，說他手頭的活太多，忙得不可開交。這次，張三要他走人。張三因此又大發(fā)雷霆。 原因與對策分析 ? 為什么張三在談話時勃然大怒，并且拒絕聽從經(jīng)理的勸告？ ? 如果您是張三的經(jīng)理，那么事情到了這種地步，您會采取什么樣的措施？ ? 第二階段：一切照常。他現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作兩年，但是更換過一個工作小組，更換的原因是他與以前那個小組的成員相處不好，并且經(jīng)常發(fā)生爭吵。讓昔日的“叛徒”成為“校友” 建立離職管理制度 ? 辭職申請 ? 挽留程序：根據(jù)個人的情況，采取適當(dāng)?shù)耐炝舫绦? ? 辭職審批 ? 工作交接 ? 離職面談 ? 辦理離職手續(xù)
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