員工辭退管理-預(yù)覽頁
【正文】 辦理離職手續(xù) ? 工作交接 ：客戶資料、技術(shù)資料、項目文件等，工作情況交流等 ? 證件和辦公用品收回：避免國有資產(chǎn)流失 ? 財務(wù)結(jié)算：按照勞動合同，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。然而，如果小朱此時離開公司，設(shè)備安裝將要推遲 1個月，而且公司為此要在今后兩年內(nèi)有可能損失 10%的利潤。公司曾派他們到德國接受了為期 2個月的培訓(xùn)，兩人回國后須為公司服務(wù) 5年，如果 5年內(nèi)離職，就要遞減賠償培訓(xùn)費用。工程師小朱和小毛共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)適工作，每人月薪 1萬。小朱不適應(yīng)新的管理方式，加上同行業(yè) B公司愿意替小朱賠償培訓(xùn)費用，并以 3倍的薪酬聘請小朱，小朱遂小人力資源部提出辭職。應(yīng)反思自身的管理不足 ? 以新的眼光看待離職員工：離職并不是員工與企業(yè)關(guān)系的結(jié)束，而可以看成新的開始。每次應(yīng)聘，他都因?qū)I(yè)能力強(qiáng)而被錄用。此后，他兩天稱“病”沒來上班。與此同時，公司聘用了一名新員工，協(xié)助張三工作，因為張三的工作落在別人的后面。 ? 您作為經(jīng)理，如何處理？如果讓他走人，是否與遇到法律風(fēng)險？ 進(jìn)步表樣本 姓名 張三 部門 時間 問題 談話時間 改正情況 9： 30到，遲到 小時 做預(yù)算草案有 5個計算錯誤 員工為什么不能按照標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù) ? 不知道該做什么，也不知道該怎么做（打電話） ? 獎懲沒有同指標(biāo)完成與否掛鉤（新的“大鍋飯” ） ? 他們自我感覺良好，認(rèn)為自己干得好（口頭報告 vs幻燈片報告） ? 他們覺得自己的方法比較好，但實事并非如此（先報告什么，再報告什么） ? 工作表現(xiàn)差不會給他們造成消極的后果 ? 他們遇到了某些障礙，影響了他們的績效 ? 他們不愿意做這份工作，或者是不明白為什么要做這份工作 ? 他們因做了叫他們做的事情而受到了嚴(yán)厲的處罰他們覺得別的工作更重要 敏感崗位的處理：公司高層管理者的解雇 ? 風(fēng)險 ? 公司形象 ? 帶走一個團(tuán)隊 ? 社會關(guān)系風(fēng)險、保密及同業(yè)競爭風(fēng)險 ? 應(yīng)對措施： ? 留面子 ? 支付足夠的補(bǔ)償 ? 進(jìn)行關(guān)系隔離或工作隔離 敏感崗位的處理：營銷人員的解雇 ? 風(fēng)險 ? 保密風(fēng)險，帶走客戶 ? 同業(yè)競爭風(fēng)險 ? 應(yīng)對措施 ? 針對風(fēng)險簽訂相關(guān)的協(xié)議 ? 逐步隔離風(fēng)險 制約員工解雇的因素 ? 勞動法規(guī)：仍有一定的彈性 ? 管理體系：是否完備、規(guī)范 ? 人際關(guān)系：是否相互信任和支持 ? 管理風(fēng)格：剛性或柔性 ? 公司的企業(yè)文化：對人的重視程度 區(qū)分要解雇的員工和難相處的員工 ? 要解雇的員工：略 ? 難相處的員工：業(yè)績好但關(guān)系差；工作缺乏動力；倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者的權(quán)威 難相處的員工類型 ? 功高蓋主 ? 標(biāo)新立異 ? 完美主義 ? 不善言辭 ? 推諉責(zé)任 ? 只說不干 ? 脾氣暴躁 ? 悲觀主義
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