員工辭退管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 一般培訓(xùn) 情感 公平 自主 工作壓力 薪酬 晉升機(jī)會(huì) 工作單調(diào)性 社會(huì)支持 工作投入度 組織 承諾 工作尋找行為 工作滿意度 紅色為負(fù)向作用 黑色為正向作用 外部 內(nèi)部 中介 離職的具體原因分析 ? 待遇問題 ? 工作匹配的適合性問題 ? 發(fā)展性問題：晉升、事業(yè)成長 ? 家庭因素考慮：配偶調(diào)動(dòng)、子女學(xué)習(xí)和工作 ? 單位的成長前景分析：行業(yè)成長；競爭力 ? 組織的管理水平：工作環(huán)境、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)機(jī)制等 ? 區(qū)域文化經(jīng)濟(jì)差異：地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性等 離職的管理對(duì)策 ? 在招聘中實(shí)施現(xiàn)實(shí)工作展望技術(shù)（ real job preview）：降低期望、熟悉文化 ? 招聘中了解員工的價(jià)值觀、職業(yè)追求 ? 重視員工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯發(fā)展 ? 提供必要的培訓(xùn) ? 獎(jiǎng)懲方面，保持公平性 ? 建立暢通的員工溝通體系 正確對(duì)待離職員工 ? 適度挽留人才：有的人是希望引起注意，得到自己應(yīng)該得到的東西，而非真正的想走 ? 正視人才流動(dòng)：人往高處走，水往低處流 ? 消除敵視態(tài)度：敵對(duì)是短期的，朋友是長遠(yuǎn)的。員工辭退管理 （ Turnover or Layoff） 主要內(nèi)容 ? 員工辭退概述 ? 員工離職模型 ? 員工離職管理 ? 員工解雇概述 ? 員工解雇標(biāo)準(zhǔn) ? 員工解雇管理 ? 特殊崗位員工解雇技巧 員工辭退的含義 ? 員工辭退：員工離開組織的過程 ? 員工主動(dòng)的辭退是離職 ? 員工被動(dòng)的辭退是解雇或下崗 員工辭退的成本分析 ? 遣散成本 ? 替換成本 ? 怠工成本 ? 機(jī)會(huì)成本 遣散成本 替換成本 ? 招聘廣告費(fèi)用 ? 行政及面試費(fèi)用 ? 素質(zhì)測試費(fèi)用 ? 旅行、搬遷費(fèi)用 ? 各種手冊(cè)及資料費(fèi) ? 體檢費(fèi) 怠工成本 ? 員工薪酬成本：工資＋福利 ? 管理成本 ? 其他成本（事故成本、低質(zhì)量和低數(shù)量成本） 機(jī)會(huì)成本 ? 業(yè)績成本：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作的價(jià)值 ? 保密成本：配方、技術(shù)機(jī)密 ? 競爭成本：原始客戶的資料和技術(shù)資料的流失 案例 ? A公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，與外方簽訂了設(shè)備租賃協(xié)議，每年預(yù)付費(fèi)用 1200萬，預(yù)計(jì)該設(shè)備投產(chǎn)后每月可為公司創(chuàng)造 200萬的利潤，A公司計(jì)劃 3個(gè)月后正式投入使用。公司人力資源部經(jīng)理收到小朱的辭職申請(qǐng)后，認(rèn)為公司不可能給小朱漲200%的工資，就在辭職報(bào)告上簽了字，然后上交公司總經(jīng)理。 ? 張三的部門經(jīng)理安排了一次談話，向他表明了自己的擔(dān)心，并且談到了態(tài)度。 原因和對(duì)策分析 ? 如果您是張三的部門經(jīng)理，那么現(xiàn)在您如何處理他的行為？ 給予 60天的警告，讓他明白這種行為的后果
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