辭退員工管理與辭退面談技巧課程(存儲版)
【正文】 成本一旦處理不好，可能會給公司帶來無窮無盡的損失。對於那些未婚先孕的員工，處理起來很困難，人力資源部經(jīng)理對此一定要考慮周全，否則後患無窮。一位被辭退員工的替換成本的代價很大，根據(jù)《Ｆｏｒｔｕｎｅ》雜誌2000年的報道，一位元員工離職之後，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1．5倍?！逼鋵?，在這些時候，他很可能正在參加面試。機(jī)會成本一旦掌握這些技術(shù)的員工被辭退之後，很可能會泄露公司秘密的想法和做法。工程師小朱和三毛同在Ａ公司工程部上班，每人工資爲(wèi)1萬元，共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作。所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自身的各項工作，竭盡全力地爲(wèi)員工創(chuàng)造一個盡可能好的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)忠誠；即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工，也要做好遣散、替換、怠工、機(jī)會等四種成本的預(yù)算，盡最大可能地把損失降到最低?！颈局v小結(jié)】員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機(jī)會等四種成本。Ａ公司爲(wèi)了擴(kuò)大生産規(guī)模，與外方簽訂了租賃設(shè)備協(xié)定，每年須付租賃費用1，200萬元人民幣。員工在公司發(fā)展的最根本動力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個公司都要盡力地爲(wèi)員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，使員工對自己工作和對企業(yè)忠誠，這樣不僅可以爲(wèi)企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。員工怠工的原因是開始尋找新工作。這件事情的發(fā)生給公司帶來的不僅是人力資本的經(jīng)營風(fēng)險，而且還牽扯到了公司的心理安全問題，面對這樣的問題，你認(rèn)爲(wèi)公司主要需要考慮員工的哪些成本？見參考答案2－1如果處理不好被辭員工的心理問題，讓被辭員工帶著怨恨離開公司，很可能會給公司的安全帶來隱患。更嚴(yán)重的後果是還將因這起辭退懷孕女工的事件而損害了該公司的企業(yè)形象。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司人力資本的“冰棒”現(xiàn)象會給公司帶來負(fù)面的心理效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)上勢必也會導(dǎo)致負(fù)資産的産生。投資渠道越單一，投資風(fēng)險也越大，而投資風(fēng)險越大對投資收益率的要求相應(yīng)的也就越高，所以，因爲(wèi)員工在單位時間內(nèi)的投資渠道非常單一，甚至只有一個，所以他要求的回報基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長時間內(nèi)是無效的?！咀詸z】一位做銷售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個月賣了5，000元貨物。舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念。第七講 員工激勵的操作技巧1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的心理需求3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準(zhǔn)備 4. 測試練習(xí)第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4．怠工成本和機(jī)會成本 5．案例分析與練習(xí)：員工離職成本核算資本與人力資本資本是能帶來剩餘價值的資産?？萍歼M(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)已明顯地超過貨幣與實物資本。員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)圖1－2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。如果一位員工在進(jìn)入公司時是一名本科生，但在5年後的學(xué)歷可能發(fā)生變化，他的要求也會隨之變化，所以公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)一定要注重培養(yǎng)和充分調(diào)動全體
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