深圳地鐵第六標段土建工程設計項目-文庫吧資料
2025-01-11 00:11本頁面
【正文】 在項目經理的領導下，目標責任明確，相互團結協(xié)作，保證項目取得成功。? 由于 深圳地鐵第六標段土建工程設計是我院第一次承擔的地鐵項目設計工作 ,且 技術復雜、技術要求高 (工期較合理 )，涉及的部門多 ,需要公司各部門通力合作，為此，公司高管層決定采用矩陣式管理模式對本項目進行管理，經公司高管層同意 ,項目經理部擬派項目經理，并采用強矩陣式組織結構?？偼顿Y 14600萬元，其中設計費 300萬元（按行業(yè)規(guī)定計算）。項目實施時間為 2023年 7月至 2023年 3月，總工期 20個月。國際項目經理資質認證國際項目經理資質認證 IPMP－－ C級級? 案例：深圳地鐵第六標段土建工程設計項目饒必偉、楊忠勝、鄭東、朱秀忠、孫世家 胡彥杰第一部分 項目經理匯報 匯報人：饒必偉團隊成員團隊成員項目經理饒必偉組員鄭 東組員孫世家組員楊忠勝組員朱秀忠團隊分工團隊分工項目團隊精神精誠團結 心心相通嚴把質量 共創(chuàng)輝煌 項目工作目錄項目工作目錄第一部分第一部分 項目工作范圍描述項目工作范圍描述 第二部分第二部分 項目組織機構項目組織機構第三部分第三部分 結構分解及進度計劃結構分解及進度計劃第四部分第四部分 人力資源及費用人力資源及費用第五部分第五部分 項目風險分析項目風險分析第六部分第六部分
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