某化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略教材-文庫吧資料
2025-01-10 23:29本頁面
【正文】 資源的使用效率。對專業(yè)化的理解如下。資本使用：由于前期重大項目決策缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，項目執(zhí)行期管理粗疏，造成資本使用效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。核心競爭力：沒有根據(jù) xx的實際和行業(yè)的態(tài)勢確立核心競爭力，核心競爭力培養(yǎng)呈現(xiàn)多點(diǎn)，多方面，資源未能集中使用。通過改善管理， xx的制造能力能夠獲得很大的提升，從而確立對國內(nèi)企業(yè)的明顯優(yōu)勢地位 。生產(chǎn)技術(shù)、制造設(shè)備：相對于發(fā)達(dá)國家具備相對的比較優(yōu)勢，對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不明顯，可以忽略。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析三、生產(chǎn)制造勞動力資源：相對于發(fā)達(dá)國家企業(yè)勞動力資源豐富，成本低廉。基本上處于模仿階段。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析二、研發(fā)能力 化妝品作為時尚品，研發(fā)能力包括芯料研發(fā)和配件包裝研發(fā)兩個方面。銷售額基本可以忽略不計。國內(nèi)市場運(yùn)作能力薄弱。 韓國公司在經(jīng)營過程中比較重視公司 核心能力 的培養(yǎng)。 韓國企業(yè) 成功的原因： 韓國公司一直比較注重 研發(fā)實力 的提高。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析韓國化妝品行業(yè)給我們的啟示： 與許多亞洲國家不同，韓國本土化妝品廠家在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)統(tǒng)治地位。暫時放棄不等于永遠(yuǎn)放棄， xx現(xiàn)階段可以利用目前國際分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，通過 5年左右的國際合作增強(qiáng)自身實力后，再著重開發(fā)國內(nèi)市場。決策方式不科學(xué)，常常給企業(yè)帶來巨大損失。 03年國內(nèi)企業(yè)銷售額 5000萬以下占 90％，總市場份額 20%。 5，品牌基本未形成，基本上在流通領(lǐng)域銷售。 xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析 國內(nèi)范圍內(nèi)： 3，國內(nèi)企業(yè)互相仿冒多，對新產(chǎn)品開發(fā)重視不夠。 2，大多數(shù)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)裝備水平低，基本相當(dāng)于國外 20世紀(jì) 70年代的裝備水平。 從自身看，中國化妝品業(yè)存在以下問題： 1，可用的化妝品原料品種少、質(zhì)量低。 第二層次：是我們合作的對象。如 NIVEA、 REVLON等 第三層次： 研發(fā)能力薄弱，制造能力一般，營銷能力也較為薄弱，無品牌。 第二層次： 具有較為先進(jìn)的研發(fā)能力；品牌在一定范圍內(nèi)具有較高知名度，營銷網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。制造能力強(qiáng)，營銷網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)而完善。 消費(fèi)者對于高科技，獨(dú)特概念的化妝品仍然有很高的追捧度，化妝品概念炒作仍有市場空間。 消費(fèi)者對品牌化妝品的熱度未減少，特別對于有較高知名度、中低等價位的品牌興趣明顯。 無論國際市場和國內(nèi)市場，由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi)者消費(fèi)能力持續(xù)增強(qiáng)，特別是作為奢侈品的化妝品需求旺盛。 xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場 ） 雅詩蘭黛全球 CEO說： 未來十年，中國本土化妝品品牌將進(jìn)一步被國際品牌整合。 03年，歐萊雅追加 1億美元投資，對蘇州工廠進(jìn)行二、三期擴(kuò)建。 03年，歐萊雅收購國內(nèi)品牌小護(hù)士。 國際化妝品巨頭加速了中國市場的資源整合行為，一方面拓展自有品牌的上升通道，一方面通過兼并、擴(kuò)產(chǎn)壓制國內(nèi)企業(yè)的生存空間?；旧咸幱诘投耸袌觥? 國內(nèi)化妝品市場呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 化妝品格局上看，跨國公司處于絕對的主導(dǎo)地位，歐萊雅、寶潔、資生堂、雅芳等大廠商銷售額占據(jù)總銷售額的 50％以上。銷售額年均增長 25％，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。
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