某服飾有限公司三年發(fā)展規(guī)劃教材-文庫吧資料
2025-03-08 11:37本頁面
【正文】 方法與措施 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 一、公司管理總部職能完善為重點建設(shè)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1) 整合和公司內(nèi)部資源，優(yōu)化重組，合理配置公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對公司客戶、進行重組、整改，形成公司良性、合理的產(chǎn)業(yè)鏈； 2) 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) ， 大力扶持市場前景良好且具有競爭實力的代理商 ， 增強具有一些客戶優(yōu)勢但競爭力較差的代理商的再生能力 ， 發(fā)揮其客戶能力 ， 對其發(fā)展方向整改 ， 前景暗淡 ， 合作不良性的代理商則采取補充 ， 轉(zhuǎn)換 ， 代替等多種方式合作 。 2) 結(jié)合 管理結(jié)構(gòu) 調(diào)整 ， 選擇公司試點及股份制計劃 ，即經(jīng)營者和管理者及員工按責任大小持股 ， 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán) ， 通過股權(quán)調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性 。 布著屋三年發(fā)展計劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、 培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新能力人才 布著屋三年發(fā)展計劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 提高公司的研發(fā)能力 ， 培養(yǎng)公司的核心研發(fā)創(chuàng)新能力 ， 逐漸形成公司的長期競爭優(yōu)勢 。 從業(yè)人員相當高中及以上文化程度 ≥ 80%，管理人員及公司經(jīng)營人員中具有中高水準 。 布著屋三年發(fā)展計劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 項目管理明確化 布著屋三年發(fā)展計劃 管理明確 PART 3 維護 銷售 生產(chǎn) 貨品研發(fā) 管控 生產(chǎn) 貨品研發(fā) 維護 銷售 管控 代理商批發(fā) 商城 品牌 管理明確 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 布著屋三年發(fā)展計劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新能力人才 布著屋三年發(fā)展計劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 布著屋三年發(fā)展計劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 完善公司管理的管理職能 ， 建立公司的2地區(qū) 、 3方向 、 4同步的的管理體系 。 中期：批發(fā)市場規(guī)范，網(wǎng)上商城知名度上升，品牌局部基本完善。 布著屋三年發(fā)展計劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標定位 二、組織定位 三、經(jīng)營定位 布著屋三年發(fā)展計劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 依托批發(fā)市場、穩(wěn)內(nèi)拓外、擴大市場布局、占領(lǐng)空白市場、規(guī)模經(jīng)營、 網(wǎng)上商城，規(guī)范經(jīng)營，多元發(fā)展，實業(yè)經(jīng)營和商城經(jīng)營兩線并進，產(chǎn)品開發(fā)與加強管理雙管齊下， 新品牌為后續(xù)公司發(fā)展之重，為公司后期發(fā)展，打開新途徑，建立健全品牌發(fā)展道路。 4) 公司的市場營銷體系還需建設(shè) ， 同時公司的市場開拓意識尚須加強； 5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在批發(fā)市場領(lǐng)域 ， 抗風險很低 布著屋三年發(fā)展計劃 回顧與評價 PART 1 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價 戰(zhàn)略定位 布著屋三年發(fā)展計劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標定位 二、組織定位 三、經(jīng)營定位 布著屋三年發(fā)展計劃 四、市場定位 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標定位 布著屋三年發(fā)展計劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 成為一個以批發(fā)市場服務(wù)為主，網(wǎng)上商城為輔，新品牌為后續(xù)，公司運作方向定位，具備有一定核心競爭力和市場競爭力的公司，具備有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1