某服飾有限公司三年發(fā)展規(guī)劃教材-文庫吧在線文庫
【正文】 HANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 齊心協(xié)力、 共創(chuàng)奇跡、 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3) 采取穩(wěn)健完善的投資方案擴(kuò)張行業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)品牌建設(shè)相關(guān)的具體事項(xiàng)、 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 積極培養(yǎng)公司的核心產(chǎn)品的競爭力 1) 培養(yǎng)公司的生產(chǎn)總能力 ， 提高生產(chǎn)資質(zhì) ，力爭在三年內(nèi)取得生產(chǎn)速度 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 塑造 “ 布著屋 ” 公司 ， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ， 外樹形象 ， 提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀 ， 建設(shè)公司的企業(yè)文化 ， 提高公司的整體素質(zhì) 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 股份型公司（以阿米巴為依托建立一個(gè)具有特色的，股份型公司），公司管理總部為公司的管理中心，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、財(cái)務(wù)審計(jì)、資源調(diào)配的實(shí)施。 1) 公司還沒有明確的部門架構(gòu) ， 廣州 、 大連相對事項(xiàng)鏈接不通暢 、 部門在公司中的部門作用不突出 ，相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒有建立 、 2) 公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全 ， 管理不夠規(guī)范 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 項(xiàng)目管理明確化 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 管理明確 PART 3 維護(hù) 銷售 生產(chǎn) 貨品研發(fā) 管控 生產(chǎn) 貨品研發(fā) 維護(hù) 銷售 管控 代理商批發(fā) 商城 品牌 管理明確 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新能力人才 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 完善公司管理的管理職能 ， 建立公司的2地區(qū) 、 3方向 、 4同步的的管理體系 。 實(shí)行培訓(xùn)后上崗 、 強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育 ， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和研發(fā)人才 ， 對管理人員實(shí)行管理培訓(xùn) 、 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 四、積極塑造公司的整體形象 1) 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理職能 ， 建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理制度 ， 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財(cái)務(wù)制度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用 ， 加大財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營決策中的作用； 3) 強(qiáng)化過程控制 ， 建立內(nèi)部審計(jì)制度 ， 使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合 . 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 五、 公司的發(fā)展規(guī)劃 (公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)想圖 如下： ) 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD.
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