某化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-01-24 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年韓國化妝品市場 30億美元，其中本土公司占據(jù)了 65％的市場，跨國公司只有 35％的市場。 韓國企業(yè) 成功的原因： 韓國公司一直比較注重 研發(fā)實(shí)力 的提高。 韓國公司注意把握消費(fèi)者心理，注重產(chǎn)品的 差異化，特色化 經(jīng)營。 韓國公司在經(jīng)營過程中比較重視公司 核心能力 的培養(yǎng)。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析一、市場國內(nèi)：市場處于萎縮狀態(tài)，沒有系統(tǒng)的營銷規(guī)劃。國內(nèi)市場運(yùn)作能力薄弱。無品牌依托。銷售額基本可以忽略不計(jì)。國際：基本上處于生產(chǎn)商第三層次，以國外低端經(jīng)銷商 OEM為主，隨著國內(nèi)競爭者的增多，利潤下降趨勢明顯。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析二、研發(fā)能力 化妝品作為時(shí)尚品，研發(fā)能力包括芯料研發(fā)和配件包裝研發(fā)兩個(gè)方面。 總體來說，研發(fā)能力薄弱，不具備按照客戶需求開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)?；旧咸幱谀７码A段。研發(fā)硬件設(shè)備不夠，研發(fā)人員水平是最大制約瓶頸。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析三、生產(chǎn)制造勞動(dòng)力資源：相對于發(fā)達(dá)國家企業(yè)勞動(dòng)力資源豐富，成本低廉。相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手， xx不具備比較優(yōu)勢。生產(chǎn)技術(shù)、制造設(shè)備：相對于發(fā)達(dá)國家具備相對的比較優(yōu)勢，對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不明顯，可以忽略。管理技術(shù)：相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不明顯，但有很大的上升空間。通過改善管理， xx的制造能力能夠獲得很大的提升，從而確立對國內(nèi)企業(yè)的明顯優(yōu)勢地位 。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略管理公司定位：市場定位不明確，對存在的風(fēng)險(xiǎn)及競爭對手沒有客觀的分析和了解。核心競爭力：沒有根據(jù) xx的實(shí)際和行業(yè)的態(tài)勢確立核心競爭力，核心競爭力培養(yǎng)呈現(xiàn)多點(diǎn)，多方面，資源未能集中使用。融資能力：融資手段單一，在目前央行銀根收緊的情況下，融資困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。資本使用：由于前期重大項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，項(xiàng)目執(zhí)行期管理粗疏，造成資本使用效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？專業(yè)化規(guī)模化低成本大市場新 xxxx公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？專業(yè)化 ： xx要成為一家專業(yè)的彩妝類化妝品生產(chǎn)企業(yè)。對專業(yè)化的理解如下。1，產(chǎn)品專業(yè)化。企業(yè)的資源是稀缺而有限的，把有限的資源集中使用，可以最大限度的提升資源的使用效率。 xx的發(fā)展重點(diǎn)在彩妝業(yè)，因此資源配置應(yīng)著重考慮彩妝業(yè)的發(fā)展和需要，有助于增強(qiáng) xx彩妝業(yè)實(shí)力的相關(guān)配套項(xiàng)目也應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展。2，企業(yè)核心能力專業(yè)化。從分析可知，在短期內(nèi)建立可以和國外品牌廠商相匹敵的研發(fā)和品牌是不切實(shí)際的。和全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮中國勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，確定 xx的核心能力是生產(chǎn)制造。xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？規(guī)模化： 確定生產(chǎn)制造能力為核心能力，使核心能力規(guī)?；褪瞧髽I(yè)的主要任務(wù)。核心能力規(guī)?；?xx打造全球知名品牌 OEM制造中心的基礎(chǔ)。xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？低成本： 低成本是強(qiáng)化 xx全球知名品牌 OEM制造中心的有力手段。 xx低成本戰(zhàn)略通過兩方面實(shí)現(xiàn)，其一，通過建立高效、可靠的管理體系來實(shí)現(xiàn)。其二，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，既擴(kuò)展產(chǎn)品的利潤空間，又增強(qiáng)了產(chǎn)品的成本競爭力。高效可靠的管理體系： 包含目標(biāo)計(jì)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)制造、物控、成本、品質(zhì)管理等方面。延伸產(chǎn)業(yè)鏈： 通
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