房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(編輯修改稿)
2025-03-13 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司開發(fā)運(yùn)營能力分析 19 有較好的地域品牌 、 適應(yīng)發(fā)展的土地儲(chǔ)備 、 較強(qiáng)的資金實(shí)力 有一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) S：優(yōu) 勢(shì) 國家宏觀政策指導(dǎo)樓市良性發(fā)展 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)強(qiáng)勁市場(chǎng)需求 西海岸自然及人文環(huán)境優(yōu)越 橋隧建設(shè)帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)活躍 西海岸為青島市重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域 公司實(shí)力品牌占得市場(chǎng)先機(jī) O：機(jī) 會(huì) 規(guī)范化管理不足 專業(yè)化 、 市場(chǎng)化運(yùn)作程度不高 運(yùn)營能力不強(qiáng) 人力資源 、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱 W：不足 國家政策影響 客戶持幣待購 投資外地客戶偏重入住率低 開發(fā)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇 T：風(fēng)險(xiǎn) 地產(chǎn) 戰(zhàn)略地位 第一部分 戰(zhàn)略分析 二、公司開發(fā)運(yùn)營能力分析 20 房地產(chǎn)開發(fā) 建筑 內(nèi)接工程為主 營銷以 本地座銷為主 物業(yè) 二、現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況： 、建筑、營銷、物業(yè)，基本上形成了一條自開發(fā)至物業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 ，以原有工業(yè)土地變更和自主開發(fā)為主，土地獲取能力較強(qiáng)，主要依靠政府政策支持，但專業(yè)化程度不高。 ，內(nèi)部機(jī)制影響整體運(yùn)營能力提升，市場(chǎng)化運(yùn)作程度不高，外接工程能力弱。 ，無差異化營銷策略。 ， 物業(yè)沒有形成真正的服務(wù)品牌。但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看， 現(xiàn)有業(yè)務(wù)中物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)在現(xiàn)實(shí)資源、核心能力和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度上相關(guān)度均較大，風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度較小，應(yīng)強(qiáng)化其戰(zhàn)略地位。 第一部分 戰(zhàn)略分析 21 地產(chǎn)與其他地產(chǎn)開發(fā)商一樣面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要使地產(chǎn)能夠穩(wěn)健快速發(fā)展，必須解決 速度與規(guī)模、品質(zhì)與創(chuàng)新 的問題。 也就是說： 要在提高產(chǎn)品品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的前提下，以高效率形成規(guī)?；@取高收益，并推動(dòng)地產(chǎn)的快速發(fā)展 (生存點(diǎn) ) 。 面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)：地產(chǎn) 要在研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、工程管理、建筑施工、物業(yè)服務(wù)上不斷創(chuàng)新，確立“健康住宅”的地產(chǎn)品牌 (發(fā)展點(diǎn) )。 小結(jié) 第一部分 戰(zhàn)略分析 22 E網(wǎng) 第二部分 戰(zhàn)略方案 地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要 23 地產(chǎn)要不斷穩(wěn)步健康發(fā)展，確立地產(chǎn)的品牌地位，必須打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)五大能力的平衡發(fā)展，本部份從四個(gè)方面對(duì)此加以論述。 第二部分 戰(zhàn)略方案 品 牌 核心競(jìng)爭(zhēng)力 整合提升 導(dǎo)引 24 第一章 戰(zhàn)略目標(biāo) 一、共同愿景 ?集團(tuán)共同愿景 創(chuàng)造健康生活 ?地產(chǎn)共同愿景 成為中國開發(fā)高品質(zhì)住宅的地產(chǎn)企業(yè) 二、使命 ?集團(tuán)使命 為世界的家庭提供高品質(zhì)生活享受 ?地產(chǎn)使命 健康環(huán)境 健康材料 健康住宅 創(chuàng)造健康綠色家園 健康社區(qū) 健康服務(wù) 第二部分 戰(zhàn)略方案 25 ?以房地產(chǎn)開發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè) (建筑、物業(yè)等 )依托核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 通過理順內(nèi)部管理機(jī)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理制，通過三年的努力，將地產(chǎn)打造為對(duì)外適應(yīng)市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)高效運(yùn)作的綜合性專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 房地產(chǎn)公司三年內(nèi)達(dá)到一級(jí)開發(fā)資質(zhì)條件，爭(zhēng)創(chuàng)青島市地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)，成為山東省知名房地產(chǎn)企業(yè)。三年累計(jì)開工面積 70萬平方米以上、可售面積 70萬平方米以上、銷售收入實(shí)現(xiàn) 30億元。 建筑公司三年內(nèi)發(fā)展為膠南市建筑行業(yè)第一梯隊(duì)，每年承接工程量按 30%以上的速度增長，三年承接工程量 萬平方米。 物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)，三年內(nèi)成為青島市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)，基本確立物業(yè)服務(wù)品牌。 二、總體目標(biāo) 第二部分 戰(zhàn)略方案 26 第三層面 確立 健康住宅地產(chǎn) 的品牌地位 第二層面 鞏固 住宅地產(chǎn) 地位 涉足 經(jīng)營地產(chǎn) 第一層面 確保核心業(yè)務(wù) 住宅地產(chǎn) 開發(fā) 三年 五年 五至十年 地產(chǎn)三個(gè)層面戰(zhàn)略示意圖 第二章 戰(zhàn)略定位 第二部分 戰(zhàn)略方案 一、地產(chǎn)三個(gè)層面戰(zhàn)略示意圖 27 房地產(chǎn)開發(fā)定位 ?以健康住宅開發(fā)為主。 通過塑造“綠色、健康住宅”的社會(huì)形象，成為青島地區(qū)健康住宅的引領(lǐng)者。 ?立足青島西海岸，適時(shí)向其他區(qū)域發(fā)展。 在現(xiàn)有品牌樓盤“ 風(fēng)和日麗”的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)西海岸精品樓盤，打造西海岸第一品牌， 09年考慮在青島購買土地為 “大廈”的籌建做好準(zhǔn)備。 建筑公司定位 ?由個(gè)體承包，調(diào)整為項(xiàng)目管理承包運(yùn)作模式。 ?首先做強(qiáng)膠南地區(qū)，其次立足青島地區(qū)，而后涉足省內(nèi)其他地區(qū)。 ?“先生存，再做強(qiáng)，后做大，逐步全面走向市場(chǎng)。” 營銷定位 ?以自主銷售為主，適時(shí)引進(jìn)專業(yè)公司實(shí)行策劃銷售代理。 物業(yè)定位 ?以服務(wù)為主，作為提升地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。 第二部分 戰(zhàn)略方案 二、 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位 28 第二部分 戰(zhàn)略方案 第三章 戰(zhàn)略選擇 一、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略 以標(biāo)桿企業(yè)為跟進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新 （跟）。 與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 （靠 ）。 開發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領(lǐng)健康住宅新潮流 （創(chuàng)）。 以存量土地開發(fā)為主，參與市場(chǎng)拿地為輔 （穩(wěn)）。 二、營銷戰(zhàn)略 強(qiáng)化前期策劃定位，由關(guān)注客戶需求
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