房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(編輯修改稿)
2025-03-13 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司開發(fā)運營能力分析 19 有較好的地域品牌 、 適應發(fā)展的土地儲備 、 較強的資金實力 有一定的開發(fā)經(jīng)驗 S：優(yōu) 勢 國家宏觀政策指導樓市良性發(fā)展 經(jīng)濟發(fā)展帶動強勁市場需求 西海岸自然及人文環(huán)境優(yōu)越 橋隧建設帶動區(qū)域市場活躍 西海岸為青島市重點發(fā)展區(qū)域 公司實力品牌占得市場先機 O：機 會 規(guī)范化管理不足 專業(yè)化 、 市場化運作程度不高 運營能力不強 人力資源 、 企業(yè)團隊建設薄弱 W：不足 國家政策影響 客戶持幣待購 投資外地客戶偏重入住率低 開發(fā)企業(yè)惡性競爭同質(zhì)化競爭加劇 T：風險 地產(chǎn) 戰(zhàn)略地位 第一部分 戰(zhàn)略分析 二、公司開發(fā)運營能力分析 20 房地產(chǎn)開發(fā) 建筑 內(nèi)接工程為主 營銷以 本地座銷為主 物業(yè) 二、現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展狀況分析 現(xiàn)有業(yè)務狀況： 、建筑、營銷、物業(yè)，基本上形成了一條自開發(fā)至物業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 ，以原有工業(yè)土地變更和自主開發(fā)為主，土地獲取能力較強，主要依靠政府政策支持，但專業(yè)化程度不高。 ，內(nèi)部機制影響整體運營能力提升，市場化運作程度不高，外接工程能力弱。 ，無差異化營銷策略。 ， 物業(yè)沒有形成真正的服務品牌。但從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看， 現(xiàn)有業(yè)務中物業(yè)經(jīng)營業(yè)務在現(xiàn)實資源、核心能力和市場關聯(lián)度上相關度均較大，風險關聯(lián)度較小，應強化其戰(zhàn)略地位。 第一部分 戰(zhàn)略分析 21 地產(chǎn)與其他地產(chǎn)開發(fā)商一樣面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同時又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要使地產(chǎn)能夠穩(wěn)健快速發(fā)展，必須解決 速度與規(guī)模、品質(zhì)與創(chuàng)新 的問題。 也就是說： 要在提高產(chǎn)品品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的前提下，以高效率形成規(guī)?；@取高收益，并推動地產(chǎn)的快速發(fā)展 (生存點 ) 。 面對機遇和挑戰(zhàn)：地產(chǎn) 要在研發(fā)設計、市場營銷、工程管理、建筑施工、物業(yè)服務上不斷創(chuàng)新，確立“健康住宅”的地產(chǎn)品牌 (發(fā)展點 )。 小結(jié) 第一部分 戰(zhàn)略分析 22 E網(wǎng) 第二部分 戰(zhàn)略方案 地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要 23 地產(chǎn)要不斷穩(wěn)步健康發(fā)展，確立地產(chǎn)的品牌地位，必須打造企業(yè)的核心競爭能力，推進企業(yè)五大能力的平衡發(fā)展，本部份從四個方面對此加以論述。 第二部分 戰(zhàn)略方案 品 牌 核心競爭力 整合提升 導引 24 第一章 戰(zhàn)略目標 一、共同愿景 ?集團共同愿景 創(chuàng)造健康生活 ?地產(chǎn)共同愿景 成為中國開發(fā)高品質(zhì)住宅的地產(chǎn)企業(yè) 二、使命 ?集團使命 為世界的家庭提供高品質(zhì)生活享受 ?地產(chǎn)使命 健康環(huán)境 健康材料 健康住宅 創(chuàng)造健康綠色家園 健康社區(qū) 健康服務 第二部分 戰(zhàn)略方案 25 ?以房地產(chǎn)開發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè) (建筑、物業(yè)等 )依托核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 通過理順內(nèi)部管理機制，堅持項目管理制，通過三年的努力，將地產(chǎn)打造為對外適應市場、對內(nèi)高效運作的綜合性專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 房地產(chǎn)公司三年內(nèi)達到一級開發(fā)資質(zhì)條件，爭創(chuàng)青島市地產(chǎn)十強企業(yè)，成為山東省知名房地產(chǎn)企業(yè)。三年累計開工面積 70萬平方米以上、可售面積 70萬平方米以上、銷售收入實現(xiàn) 30億元。 建筑公司三年內(nèi)發(fā)展為膠南市建筑行業(yè)第一梯隊，每年承接工程量按 30%以上的速度增長，三年承接工程量 萬平方米。 物業(yè)公司實現(xiàn)二級企業(yè)資質(zhì)，三年內(nèi)成為青島市優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)，基本確立物業(yè)服務品牌。 二、總體目標 第二部分 戰(zhàn)略方案 26 第三層面 確立 健康住宅地產(chǎn) 的品牌地位 第二層面 鞏固 住宅地產(chǎn) 地位 涉足 經(jīng)營地產(chǎn) 第一層面 確保核心業(yè)務 住宅地產(chǎn) 開發(fā) 三年 五年 五至十年 地產(chǎn)三個層面戰(zhàn)略示意圖 第二章 戰(zhàn)略定位 第二部分 戰(zhàn)略方案 一、地產(chǎn)三個層面戰(zhàn)略示意圖 27 房地產(chǎn)開發(fā)定位 ?以健康住宅開發(fā)為主。 通過塑造“綠色、健康住宅”的社會形象，成為青島地區(qū)健康住宅的引領者。 ?立足青島西海岸，適時向其他區(qū)域發(fā)展。 在現(xiàn)有品牌樓盤“ 風和日麗”的基礎上，集中優(yōu)勢資源開發(fā)西海岸精品樓盤，打造西海岸第一品牌， 09年考慮在青島購買土地為 “大廈”的籌建做好準備。 建筑公司定位 ?由個體承包，調(diào)整為項目管理承包運作模式。 ?首先做強膠南地區(qū)，其次立足青島地區(qū)，而后涉足省內(nèi)其他地區(qū)。 ?“先生存，再做強，后做大，逐步全面走向市場?！? 營銷定位 ?以自主銷售為主，適時引進專業(yè)公司實行策劃銷售代理。 物業(yè)定位 ?以服務為主，作為提升地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。 第二部分 戰(zhàn)略方案 二、 各業(yè)務領域定位 28 第二部分 戰(zhàn)略方案 第三章 戰(zhàn)略選擇 一、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略 以標桿企業(yè)為跟進學習的目標，追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新 （跟）。 與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實行強強聯(lián)合 （靠 ）。 開發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領健康住宅新潮流 （創(chuàng)）。 以存量土地開發(fā)為主，參與市場拿地為輔 （穩(wěn)）。 二、營銷戰(zhàn)略 強化前期策劃定位，由關注客戶需求
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