房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營課件(ppt42頁)-文庫吧資料
2025-01-10 22:24本頁面
【正文】 離心多元化 【 不相關(guān)多元化 】 ?收縮戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)、成為俘虜公司、出售或剝離、破產(chǎn)清算 21 22 （ 2）事業(yè)層戰(zhàn)略 ?成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略： 質(zhì)量不低于對手的情況下，降低各種成本和費用，成本最低化 ?差異化 戰(zhàn)略 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新設(shè)計 產(chǎn)品的溢價超過了差異化所增加的成本 ?聚焦 戰(zhàn)略 針對某一產(chǎn)品、某一市場、某一類消費者 可以低成本聚焦。 成功的戰(zhàn)略既取決于戰(zhàn)略的有效性，更取決于戰(zhàn)略的成功實施。 14 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理的八個步驟： 15 確定企業(yè)當(dāng)前的使命，目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 分析企業(yè)的資源和能力 識別機會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構(gòu)造戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估戰(zhàn)略 第一步，確定企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 企業(yè)使命 ：企業(yè)存在的理由和價值是什么？ 萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 偉業(yè)顧問：不做開發(fā)商，要做最好的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 16 第二、三、四、五步 SWOT分析 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST 機會 OPPORTUNITIES 威脅 THREATS 17 （ 2）內(nèi)部資源和能力分析 內(nèi)部 資源 ：財務(wù)資本、技術(shù)知識、有技能的員工、有經(jīng)驗的管理者、企業(yè)文化。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為自己確定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行為路線、方針政策和方法。 中外合資、中外合作、外商獨資 12 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略管理 （一）房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理 計劃的主要內(nèi)容： 確定組織發(fā)展目標(biāo)、制定全局戰(zhàn)略、開發(fā)廣泛的相關(guān)計劃、制定戰(zhàn)略實施和資源分配方案 。 11 （二）按照企業(yè)所有制性質(zhì)分類 城鎮(zhèn)集體所有制房地產(chǎn)企業(yè) 集體所有制房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)屬于城鎮(zhèn)勞動群眾集體所有。 具有一定的公共管理性質(zhì)的職能。 10 物業(yè)管理企業(yè) 依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同從事物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)活動的經(jīng)濟實體。 9 （ 3）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)企業(yè) 以收取傭金為目的，為促成他人房地產(chǎn)交易而從事居間、代理等經(jīng)
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