企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt61頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 18:19本頁(yè)面
【正文】 任 行動(dòng) 我們銷售什么 我們生存意義 —— 提供社會(huì)價(jià)值 指路明燈 —— 我們目標(biāo) 將組織凝聚在使命和愿景下的價(jià)值觀 保證公司精神實(shí)施的行為準(zhǔn)則 在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任 產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果行動(dòng) 惠普的文化 當(dāng)時(shí)的惠普有一個(gè)理論， 在新招來(lái)的員工中， 5年后，大概只有 50％的人留下； 10年以后，大概只有 25％會(huì)留下。因?yàn)閱?wèn)題無(wú)法在制造它的那一層級(jí)被解決。 首先是內(nèi)部管理，其次是對(duì)外形象。 文化對(duì)人的影響是根本和長(zhǎng)久的。 “ 我不敢不尊重我的員工 ” 。 企業(yè) CI與企業(yè) CIS 企業(yè) CIS 惠普從來(lái)不把“ HP Way”掛在墻壁上，也很少大張旗鼓地進(jìn)行張揚(yáng)，但“ HP Way”卻能對(duì)惠普公司進(jìn)行管理，也能讓堂堂惠普大總裁普萊特全球訪問(wèn)時(shí)，從來(lái)不坐專機(jī)； “ HP Way”很厲害，厲害得讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。 這三個(gè)部分與企業(yè)文化的精神層、制度層、物質(zhì)層一一對(duì)應(yīng)。 CI包括三個(gè)內(nèi)容： MI(Mind Identity)， Bl(Behavior Identity)，VI(Vision Identity)。 CIS是 Corporation Identity System。 制度、規(guī)章 企業(yè)文化 ? 帶有強(qiáng)制性 ? 有形約束 ? 被動(dòng)的行為 ? 不得不做 ? 要我做 ?... ? 制度是有限的，而文化是無(wú)限的 ? 制度是僵硬的，而文化是靈活的 ? 制度重在約束，而文化重在激勵(lì) ? 非強(qiáng)制性 ? 無(wú)形約束 ? 主動(dòng)的行為 ? 應(yīng)該這樣做 ? 我要做 ?... 管理的核心在文化 企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu) ? 這種說(shuō)法將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層面 (有的也分為四個(gè)層面 )。 企業(yè)文化的作用 ? 導(dǎo)向功能：對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo) ? 凝聚功能：將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織 ? 激勵(lì)功能：良性的機(jī)制 ? 約束功能：規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為 ? 輻射功能：適用社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人，內(nèi)部形象，外部形象 ? 互動(dòng)功能：與硬要素互動(dòng)促進(jìn)組織進(jìn)步 管理不 只是工具、技術(shù) 和方法，它也是一種 文化。 威廉 – ⑤采取集體研究與個(gè)人負(fù)責(zé)制結(jié)合的 “ 統(tǒng)一思想形式 ” 的決策方式。 – ③培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才。 ? 他提出了“ Z組織”模式，其特點(diǎn)： – ①實(shí)行長(zhǎng)期或終身雇傭制，使職工在職業(yè)有保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)利益。 麥格雷戈的 Y理論的主要內(nèi)容 威廉大內(nèi)的 Z理論 日本企業(yè) 美國(guó)企業(yè) 終身雇傭制 短期雇傭制 緩慢的評(píng)價(jià)和升級(jí) 迅速的評(píng)價(jià)和升級(jí) 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 含蓄的控制 明確的控制 集體的決策過(guò)程 個(gè)人的決策過(guò)程 集體負(fù)責(zé) 個(gè)人負(fù)責(zé) 整體關(guān)系 局部關(guān)系 日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的比較 大內(nèi)認(rèn)為，美國(guó)公司結(jié)合自己的特點(diǎn)借鑒日本管理方式，向 Z組織轉(zhuǎn)化。 ④ 人不僅是經(jīng)濟(jì)人，還是社會(huì)人，人在追求不斷滿足的同時(shí)，不僅不逃避責(zé)任，反而會(huì)謀求重任。 ② 沒(méi)有人喜歡外來(lái)控制和懲罰，人們希望實(shí)行自我管理和自我控制。 ④ 個(gè)人與組織目標(biāo)總是相矛盾的，因此，組織對(duì)員工必須嚴(yán)加管制。 ② 人缺乏理智，易受他人影響。 麥格雷戈的 X理論和 Y理論 麥格雷戈稱傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)為 X理論，他對(duì)人性的假設(shè)條件是： ① 人天生是懶惰的。 ? 這四部專著的出版，把人們引入了企業(yè)文化這一新階段，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。 日美企業(yè)的對(duì)比
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