企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 14:49本頁面
【正文】 文化的影響因素 ? 地域和行業(yè)特征 – 西北企業(yè)與沿海企業(yè) – 汽車服務(wù)、石油、煙草與家電 宏觀經(jīng)濟(jì)影響 地域經(jīng)濟(jì)與文 化的影響 行業(yè)文化影響 行業(yè)特點(diǎn)與地域特征 —— 企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè) ,那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。比如 10年前惠普招了 4個(gè)人， 5年以后就剩下 2個(gè)人， 10年后就剩下 1個(gè)人。 —— 《 重塑心靈 》 ?第一層級 環(huán)境 (where and when) ?第二層級 行為 (what ) ?第三層級 能力 (how) ?第四層級 信念與價(jià)值觀 (why) ?第五層級 身份（我是誰） ?第六層級 精神（ 信仰 — 和世界關(guān)系） 文化 變化成長層次 指導(dǎo)現(xiàn)在行為過程 個(gè)人成長和文化？ 每個(gè)人心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）是如何形成的？ 個(gè)人信念體系 社 會(huì) 文 化 家庭 學(xué)校 社會(huì) 企業(yè) 媒體 反復(fù)影響 槽刻 — 內(nèi)化 行為 形 神 文化 amp。因?yàn)閱栴}無法在制造它的那一層級被解決。 首先是內(nèi)部管理，其次是對外形象。 文化對人的影響是根本和長久的。 “ 我不敢不尊重我的員工 ” 。 企業(yè) CI與企業(yè) CIS 企業(yè) CIS 惠普從來不把“ HP Way”掛在墻壁上，也很少大張旗鼓地進(jìn)行張揚(yáng)，但“ HP Way”卻能對惠普公司進(jìn)行管理，也能讓堂堂惠普大總裁普萊特全球訪問時(shí)，從來不坐專機(jī)； “ HP Way”很厲害，厲害得讓惠普的創(chuàng)始人驕傲不已。 這三個(gè)部分與企業(yè)文化的精神層、制度層、物質(zhì)層一一對應(yīng)。 CI包括三個(gè)內(nèi)容： MI(Mind Identity)， Bl(Behavior Identity)，VI(Vision Identity)。 CIS是 Corporation Identity System。 制度、規(guī)章 企業(yè)文化 ? 帶有強(qiáng)制性 ? 有形約束 ? 被動(dòng)的行為 ? 不得不做 ? 要我做 ?... ? 制度是有限的，而文化是無限的 ? 制度是僵硬的，而文化是靈活的 ? 制度重在約束，而文化重在激勵(lì) ? 非強(qiáng)制性 ? 無形約束 ? 主動(dòng)的行為 ? 應(yīng)該這樣做 ? 我要做 ?... 管理的核心在文化 企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu) ? 這種說法將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層面 (有的也分為四個(gè)層面 )。 企業(yè)文化的作用 ? 導(dǎo)向功能：對組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo) ? 凝聚功能：將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織 ? 激勵(lì)功能：良性的機(jī)制 ? 約束功能：規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為 ? 輻射功能：適用社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人，內(nèi)部形象，外部形象 ? 互動(dòng)功能：與硬要素互動(dòng)促進(jìn)組織進(jìn)步 管理不 只是工具、技術(shù) 和方法，它也是一種 文化。 威廉 – ⑤采取集體研究與個(gè)人負(fù)責(zé)制結(jié)合的 “ 統(tǒng)一思想形式 ” 的決策方式。 – ③培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才。 ? 他提出了“ Z組織”模式，其特點(diǎn)： – ①實(shí)行長期或終身雇傭制，使職工在職業(yè)有保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)利益。 麥格雷戈的 Y理論的主要內(nèi)容 威廉大內(nèi)的 Z理論 日本企業(yè) 美國企業(yè) 終身雇傭制 短期雇傭制 緩慢的評價(jià)和升級 迅速的評價(jià)和升級 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 含蓄
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