企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-09-24 18:21本頁(yè)面
【正文】 出企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，又要能夠反映出企業(yè)文化建設(shè)中各個(gè)因素的潛在優(yōu)劣勢(shì)。一般情況下，強(qiáng)力型企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，但是，當(dāng)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，那些經(jīng)營(yíng)策略能夠合理變化、適應(yīng)性較強(qiáng)的企業(yè)文化則更有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。 2．企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的時(shí)效性原則 企業(yè)的運(yùn)作是在一定時(shí)空條件下進(jìn)行的，受到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的影響，因此，企業(yè)文化建設(shè)也不可能孤立的進(jìn)行，它離不開(kāi)特定的社會(huì)環(huán)境和時(shí)代背景。但是，由于構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的諸要素之間是有一定邏輯聯(lián)系的，有些是并列關(guān)系，有些是從屬關(guān)系，而“平拉式”的定性分析，甲乙丙丁羅列，使人們很難把握企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)特性；同時(shí)，定性分析難以給出綜合性的評(píng)價(jià)結(jié)果。其次，企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性特征還要求我們?cè)谠u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循定量和定性相結(jié)合的原則。因此，企業(yè)文化不是各種孤立因素簡(jiǎn)單而松散的集合，而是相互關(guān)聯(lián)、互為條件的有機(jī)整體，其中任何一種因素發(fā)生變化都將引起其他因素發(fā)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)的變化，這就是企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性 。企業(yè)文化的各個(gè)構(gòu)成要素，以一定的結(jié)構(gòu)形式排列，他們既有相對(duì)的獨(dú)立性，同時(shí)又是一個(gè)嚴(yán)密有序的結(jié)合體出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)各種因素一旦構(gòu)成了自身強(qiáng)有力的文化，那將發(fā)揮出難以估量的功能和作用。 1．系統(tǒng)性原則和定量與定性相結(jié)合的原則 企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，是由企業(yè)內(nèi)互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成的有機(jī)整體。 從上述兩個(gè)方面的分析可以看出，要建設(shè)新的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，就必須清楚什么樣的企業(yè)文化才是具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)文化能夠促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)發(fā)展，如何建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，要弄清楚這些問(wèn)題，就需要建立一個(gè)評(píng)價(jià)體系，對(duì)原有企業(yè)文化和正在建設(shè)的新的企業(yè)文化模式進(jìn)行評(píng)價(jià)。中國(guó)企業(yè)將在這場(chǎng)文化震蕩中重新建設(shè)自己強(qiáng)大的有中國(guó)特色的企業(yè)文化。 ? 第二，一些獨(dú)具中國(guó)特色的企業(yè)文化正在建設(shè)中。那么，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)是一種什么樣的狀況，具有什么樣的特征呢？ ? 第一，中國(guó)的部分企業(yè)原有的企業(yè)文化正出現(xiàn)分化和解體。這場(chǎng)文化震蕩是由于經(jīng)濟(jì)文化對(duì)中國(guó)原有政治文化的沖擊引發(fā)的，是伴隨著中國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始的。 從上述四個(gè)方面可以看出，要衡量一種企業(yè)文化是否能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，怎樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，什么樣的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，要找出其中的相關(guān)性，就需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作出評(píng)價(jià)。 ? 第四，機(jī)關(guān)企業(yè)文化不易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。那些鼓勵(lì)不良經(jīng)營(yíng)行為、阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在長(zhǎng)時(shí)間里緩慢地、不知不覺(jué)的發(fā)生，而且常常發(fā)生在企業(yè)處于較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的時(shí)候。那些適應(yīng)性差的一成不變的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生更大的負(fù)面影響。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)，其企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有負(fù)面影響。對(duì)于那些重視企業(yè)的所有關(guān)鍵管理要素，這些要素包括消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素、重視企業(yè)的各級(jí)管理人員的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。科特與詹姆斯 企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生作用？也就是說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間是否存在真正的聯(lián)系？這種聯(lián)系的本質(zhì)特征及其成因是
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