紅秋千兒童娛樂城全程策劃-文庫吧資料
2024-07-28 15:16本頁面
【正文】 北都是獨(dú)此一家，商家有言“得市場者得天下”；凡是占盡市場先機(jī)，又能為消費(fèi)者著想的項(xiàng)目一定會贏得市場，贏得消費(fèi)者，并最終取得成功。對少兒家長也具有誘惑力。獨(dú)特的項(xiàng)目特性能起到良好的促銷作用。這將更適合家長們“一切為了孩子”的消費(fèi)心理； ： 翻斗樂兒童娛樂項(xiàng)目集開發(fā)兒童動作協(xié)調(diào)性，身體柔韌性、思維敏捷 性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設(shè)施。這種純商業(yè)性的做法，使許多經(jīng)營者過多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長產(chǎn)生了反感情緒，而家長恰恰又在此類行業(yè)的消費(fèi)中占有主導(dǎo)地位。 分析： ： 二百公司翻斗樂游樂城以“翻斗游樂，快樂全家”為經(jīng)營理念，新項(xiàng)目的開發(fā)，形象包裝都是圍繞這一主題展開的。 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 13 頁 二 .市場分析： 概況： 、樂園較多，這些樂園規(guī)模均比較大。機(jī)會很大，困難不小。在西歐、南美、東南亞等各國家、地區(qū)，許多著名的樂園都為少年兒童設(shè)置了該套設(shè)施，僅韓國一地就設(shè)置六十余套，并深得該國家長及兒童的青睞。 一 .前言： 1970年美國就已經(jīng)開始研制開發(fā)的翻斗樂兒童娛樂項(xiàng)目近期由第二百貨總公司引進(jìn)。 廣告策略： 以公關(guān)促銷為主導(dǎo)，電視與報紙配合之，電臺與印刷品輔助之！ 效益預(yù)測：（僅就市北區(qū)而言） 三層：每天營業(yè) 10 小時，門票為 20 元（游樂 18 元，家長跟隨 2元），每天平均 200 人，日收入為 4000 元，月收入為 120xx0 元，年收入約為 140 萬 元左右； 二層：模擬機(jī) 30 臺， 5 角一個代幣，每天平均 150 人，一臺機(jī)五人，每人 10 個幣、 5 元，每臺每天 25 元，日收入為 750 元，月收入為 22500元，年收入 27 萬元左右； 一層：每天營業(yè)時間為早 8 點(diǎn) 晚 10 點(diǎn)，中、晚餐的日進(jìn)餐人數(shù)為500 人，每人平均消費(fèi) 20 元左右，日收入為 10000 元，月收入為 30 萬元，年收入為 360 萬元左右； 以上三項(xiàng)合計：年收入約為 500 萬元左右。通過綜合分析當(dāng)前的市場形勢，以及競爭對手的有利和不利因素，最后醞釀出臺一個合適的名稱，‘紅秋千兒童娛樂城’，希望能加以使用并 且盡力推廣。也就是“一個中心，兩個基本點(diǎn)”即以“翻斗樂”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化的兒童游樂新天地；在市場率先推出一個先進(jìn)的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式。轄區(qū)內(nèi)有東方、國貨、中新、利群、三百惠等大型商廈，有各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 萬個；有集貿(mào)市場 59 處，其中，較大的市場有即墨路小商品市場、利津路商品批發(fā)市 場、撫順路蔬菜批發(fā)市場、南山農(nóng)貿(mào)市場等，均屬淘金熱土，商機(jī)無限！ 市場潛力巨大：
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