【正文】 關(guān)系重大。 、探險(xiǎn)性、安全性之優(yōu)點(diǎn)的較完善的智能化兒童娛樂設(shè)施。 ： 中國(guó)最大管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 在電臺(tái)的娛樂版塊節(jié)目中做宣傳廣告，讓市民及其子女都能了解市北區(qū)來了個(gè)叫“翻斗樂的美國(guó)小子”。 期望翻斗樂兒童游樂城成為青島孩子向往的游樂圣地。 六 .廣告策略： 廣告宣傳品牌，宣傳來自美國(guó)的翻斗樂項(xiàng)目，更新概念，引導(dǎo)娛樂，突出游玩全程項(xiàng)目的不易，利用多種廣告手段，鼓動(dòng)不屈不撓的精神，激勵(lì)新一代少年兒童自強(qiáng)不息為民族增光的意識(shí)。這為以后拓展項(xiàng)目的內(nèi)涵提供了廣闊空間。由于此次是全套項(xiàng)目直接進(jìn)入中國(guó) .青島市場(chǎng)，所以無論是在國(guó)內(nèi)還是在青島本地都是最先進(jìn)的。也就是“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”即以“翻斗樂”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化的兒童游樂新天地；在市場(chǎng)率先推出一個(gè)先進(jìn)的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式。這種純商業(yè)性的做法，使許多經(jīng)營(yíng)者過多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長(zhǎng)產(chǎn)生了反感情緒，而家長(zhǎng)恰恰又在此類行業(yè)的消費(fèi)中占有主導(dǎo)地位。 ，且不包括樂園內(nèi)的其它消費(fèi)款項(xiàng)。 “中國(guó)的小子” 以“ ‘美國(guó)小子’擺擂臺(tái)，‘中國(guó)小子’不言敗 ”為虛構(gòu)，登報(bào)尋找真正的“中國(guó)小子”。 ： 與聲訊電話合作，讓來翻斗樂玩的少年兒童或家長(zhǎng)把門票號(hào)碼輸入電話，即可參加抽獎(jiǎng)，每周開獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為贈(zèng)送門票或消費(fèi)券，帶動(dòng)再次消費(fèi)。 中國(guó)最大管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 ，因?yàn)榇说貧v來是商業(yè)聚集地，與游樂場(chǎng)所的概念相差甚遠(yuǎn)；游樂城設(shè)在此地多有不便。這將更適合家長(zhǎng)們“一切為了孩子”的消費(fèi)心理； ： 翻斗樂兒童娛樂項(xiàng)目集開發(fā)兒童動(dòng)作協(xié)調(diào)性，身體柔韌性、思維敏捷 性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設(shè)施。通過綜合分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利和不利因素，最后醞釀出臺(tái)一個(gè)合適的名稱，‘紅秋千兒童娛樂城’，希望能加以使用并 且盡力推廣。 中國(guó)最大管理資源中心 第 4 頁 共 13 頁 費(fèi)用預(yù)算： 營(yíng)業(yè)費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、其它雜費(fèi)一年約為 100 萬元左右； 廣告宣傳費(fèi)： 導(dǎo)入期：前三個(gè)月投入約為 10 萬元左右； 高潮期、成熟期：六個(gè)月投入約為 40 萬元左右