《紅秋千兒童娛樂(lè)城全程策劃》(文件)
【正文】 者得天下”；凡是占盡市場(chǎng)先機(jī)，又能為消費(fèi)者著想的項(xiàng)目一定會(huì)贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者，并最終取得成功。 ，色彩豐富、造型獨(dú)特、好玩刺激、其樂(lè)無(wú)窮。 ，且不包括樂(lè)園內(nèi)的其它消費(fèi)款項(xiàng)。 五 .市場(chǎng)策略： ： 翻斗樂(lè)盡管在美國(guó)及其他地區(qū)有美譽(yù)度，但在中國(guó) 大陸及青島市場(chǎng)卻少有知名度，建議從翻斗樂(lè)游樂(lè)城品牌著手，宣傳來(lái)自美國(guó)的著名品牌翻斗樂(lè)，盡快讓品牌深入人心，讓新品牌的兒童游樂(lè)城為廣大市民兒童熟知，讓美國(guó)翻斗樂(lè)的理念區(qū)別于任何一家兒童娛樂(lè)單位，鮮明的形象必將形成鮮明的市場(chǎng)區(qū)隔。 七 .廣告 表現(xiàn)： VI，樹(shù)立品牌 規(guī)范全新的視覺(jué)形象，體現(xiàn)翻斗樂(lè)是開(kāi)發(fā)體力、腦力的智能化、趣味化樂(lè)園。 ： 印制海報(bào)、招貼、 POP、宣傳單 頁(yè)、宣傳小冊(cè)子等印刷品，郵寄學(xué)校、幼兒園，雙休日在肯德基、麥當(dāng)勞店現(xiàn)場(chǎng)派送，另外公園的售票處以及開(kāi)往市北沿線的公交車也可派發(fā)。 “中國(guó)的小子” 以“ ‘美國(guó)小子’擺擂臺(tái)，‘中國(guó)小子’不言敗 ”為虛構(gòu)，登報(bào)尋找真正的“中國(guó)小子”。獲優(yōu)惠卡的少年兒童還可參加翻斗樂(lè)組織的特別娛樂(lè)活動(dòng)。 相信在各方面的努力下，加上銳意創(chuàng)新，勤奮努力，并配合廣告攻勢(shì)，再結(jié)合先進(jìn)的整合營(yíng)銷傳播，一定能夠達(dá)到期望的目標(biāo)，為翻斗樂(lè)游樂(lè)城找到無(wú)限廣闊的市場(chǎng)。 九 .備注： 希望‘挑戰(zhàn)“ 美國(guó)小子”’成為青島少年兒童及其家長(zhǎng)的流行語(yǔ)。 ： 與聲訊電話合作，讓來(lái)翻斗樂(lè)玩的少年兒童或家長(zhǎng)把門票號(hào)碼輸入電話，即可參加抽獎(jiǎng)，每周開(kāi)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為贈(zèng)送門票或消費(fèi)券，帶動(dòng)再次消費(fèi)。（另外可根據(jù)客流量，每天機(jī)動(dòng)的開(kāi)設(shè)擂臺(tái)賽，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷。 ： 在青島電視二臺(tái)《動(dòng)畫(huà)城》、青島電視臺(tái)、有線電視臺(tái)《小神龍俱樂(lè)部》及娛樂(lè)節(jié)目版塊中做滾動(dòng)文字介紹和翻斗樂(lè)兒童游樂(lè)城實(shí)景介紹。 ： 中國(guó)最大管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) （ 1）團(tuán)體銷售： 在春秋、假期之季通過(guò)組織小學(xué)、幼兒園團(tuán)體到青島市北看新區(qū)新貌、玩翻斗樂(lè)，讓學(xué)校、幼兒園有利可圖，使“游新市北，玩翻斗樂(lè)”成為學(xué)校、幼兒園出游的“熱線”！ （ 2）散客銷售： 利用各種公關(guān)促銷手段吸引、介紹家長(zhǎng)與兒童在節(jié)假和雙休日到翻斗樂(lè)來(lái)玩。 中國(guó)最大管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) ，因?yàn)榇说貧v來(lái)是商業(yè)聚集地，與游樂(lè)場(chǎng)所的概念相差甚遠(yuǎn)；游樂(lè)城設(shè)在此地多有不便。 ，交通便利，人口密集。 三 .項(xiàng)目分析： 機(jī)會(huì)點(diǎn)： ，身體柔韌性、思維敏捷性為一體，是一套綜合開(kāi)發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂(lè)設(shè)施。對(duì)少兒家長(zhǎng)也具
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