紅秋千兒童娛樂(lè)城全程策劃-wenkub
2023-07-24 15:16:30 本頁(yè)面
【正文】 終目的。教師 533 人；所有這些基本都是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，市場(chǎng)潛力巨大！ 游樂(lè)城格局： 一層為美國(guó)的“麥克漢姆”快餐； 二層為兒童游戲模擬機(jī)、跳舞機(jī)； 三層為美國(guó)著名的“翻斗樂(lè)”少兒游樂(lè)場(chǎng)； 既然格局清晰明了，由此我們可以確定 整個(gè)游樂(lè)城的市場(chǎng)推廣將定格為以“點(diǎn)”帶“面”。 中國(guó)最大管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) ‘紅秋千兒童娛樂(lè)城’全程策劃 項(xiàng)目綜述 環(huán)境優(yōu)勢(shì)： 區(qū)域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧路、黃臺(tái)路、華陽(yáng)路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦化路、遼源路、合肥路等；有數(shù)十條公交巴士線路往來(lái)穿梭，人氣旺盛！ 商機(jī)優(yōu)勢(shì)： 市北區(qū)是商業(yè)發(fā)達(dá)的老城區(qū)。也就是“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”即以“翻斗樂(lè)”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂(lè)為一體化的兒童游樂(lè)新天地；在市場(chǎng)率先推出一個(gè)先進(jìn)的娛樂(lè)理念“智能化的兒童娛游樂(lè)方式。 廣告策略： 以公關(guān)促銷為主導(dǎo)，電視與報(bào)紙配合之，電臺(tái)與印刷品輔助之！ 效益預(yù)測(cè)：（僅就市北區(qū)而言） 三層：每天營(yíng)業(yè) 10 小時(shí)，門票為 20 元（游樂(lè) 18 元，家長(zhǎng)跟隨 2元），每天平均 200 人，日收入為 4000 元，月收入為 120xx0 元，年收入約為 140 萬(wàn) 元左右； 二層：模擬機(jī) 30 臺(tái)， 5 角一個(gè)代幣，每天平均 150 人，一臺(tái)機(jī)五人，每人 10 個(gè)幣、 5 元，每臺(tái)每天 25 元，日收入為 750 元，月收入為 22500元，年收入 27 萬(wàn)元左右； 一層：每天營(yíng)業(yè)時(shí)間為早 8 點(diǎn) 晚 10 點(diǎn)，中、晚餐的日進(jìn)餐人數(shù)為500 人，每人平均消費(fèi) 20 元左右，日收入為 10000 元，月收入為 30 萬(wàn)元，年收入為 360 萬(wàn)元左右； 以上三項(xiàng)合計(jì)：年收入約為 500 萬(wàn)元左右。在西歐、南美、東南亞等各國(guó)家、地區(qū)，許多著名的樂(lè)園都為少年兒童設(shè)置了該套設(shè)施，僅韓國(guó)一地就設(shè)置六十余套，并深得該國(guó)家長(zhǎng)及兒童的青睞。 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 二 .市場(chǎng)分析： 概況： 、樂(lè)園較多，這些樂(lè)園規(guī)模均比較大。這種純商業(yè)性的做法，使許多經(jīng)營(yíng)者過(guò)多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長(zhǎng)產(chǎn)生了反感情緒，而家長(zhǎng)恰恰又在此類行業(yè)的消費(fèi)中占有主導(dǎo)地位。獨(dú)特的項(xiàng)目特性能起到良好的促銷作用。 綜述： 群雄逐鹿看二百翻斗樂(lè)： 二百公司引進(jìn)的美國(guó)翻斗樂(lè)兒童娛樂(lè)項(xiàng)目在青島乃至市北都是獨(dú)此一家，商家有言“得市場(chǎng)
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