《紅秋千兒童娛樂(lè)城全程策劃》-文庫(kù)吧
2025-06-23 15:16 本頁(yè)面
【正文】 以公關(guān)促銷(xiāo)為主導(dǎo)，電視與報(bào)紙配合之，電臺(tái)與印刷品輔助之！ 效益預(yù)測(cè)：（僅就市北區(qū)而言） 三層：每天營(yíng)業(yè) 10 小時(shí)，門(mén)票為 20 元（游樂(lè) 18 元，家長(zhǎng)跟隨 2元），每天平均 200 人，日收入為 4000 元，月收入為 120xx0 元，年收入約為 140 萬(wàn) 元左右； 二層：模擬機(jī) 30 臺(tái)， 5 角一個(gè)代幣，每天平均 150 人，一臺(tái)機(jī)五人，每人 10 個(gè)幣、 5 元，每臺(tái)每天 25 元，日收入為 750 元，月收入為 22500元，年收入 27 萬(wàn)元左右； 一層：每天營(yíng)業(yè)時(shí)間為早 8 點(diǎn) 晚 10 點(diǎn)，中、晚餐的日進(jìn)餐人數(shù)為500 人，每人平均消費(fèi) 20 元左右，日收入為 10000 元，月收入為 30 萬(wàn)元，年收入為 360 萬(wàn)元左右； 以上三項(xiàng)合計(jì)：年收入約為 500 萬(wàn)元左右。 中國(guó)最大管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 費(fèi)用預(yù)算： 營(yíng)業(yè)費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、其它雜費(fèi)一年約為 100 萬(wàn)元左右； 廣告宣傳費(fèi)： 導(dǎo)入期：前三個(gè)月投入約為 10 萬(wàn)元左右； 高潮期、成熟期：六個(gè)月投入約為 40 萬(wàn)元左右； 平臺(tái)期：后三個(gè)月投入約為 10 萬(wàn)元左右； 一年合計(jì)投入廣告費(fèi)約為 60 萬(wàn)元左右。 一 .前言： 1970年美國(guó)就已經(jīng)開(kāi)始研制開(kāi)發(fā)的翻斗樂(lè)兒童娛樂(lè)項(xiàng)目近期由第二百貨總公司引進(jìn)。由于此次是全套項(xiàng)目直接進(jìn)入中國(guó) .青島市場(chǎng)，所以無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在青島本地都是最先進(jìn)的。在西歐、南美、東南亞等各國(guó)家、地區(qū)，許多著名的樂(lè)園都為少年兒童設(shè)置了該套設(shè)施，僅韓國(guó)一地就設(shè)置六十余套，并深得該國(guó)家長(zhǎng)及兒童的青睞。翻斗樂(lè)此番 進(jìn)入中國(guó) .青島，以打開(kāi)青島市場(chǎng)作為目標(biāo)，爭(zhēng)取推廣青島及周遍地區(qū)的市場(chǎng)。機(jī)會(huì)很大，困難不小。因此如何在青島成功地“登陸”，關(guān)系重大。 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 二 .市場(chǎng)分析： 概況： 、樂(lè)園較多，這些樂(lè)園規(guī)模均比較大。如兒童公園、植物園、青少年活動(dòng)基地、海洋游樂(lè)城、海豚館等，離青島較近的有濰坊富華游樂(lè)園等； 、新建成的居民生活小區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)易兒童游樂(lè)設(shè)施，以及市區(qū)大中型百貨商場(chǎng)、商廈內(nèi)特設(shè)的單一兒童娛樂(lè)設(shè)施，如佳世客、百盛內(nèi)的兒童樂(lè)園，三 百惠、發(fā)達(dá)、國(guó)貨等大商廈內(nèi)特設(shè)的兒童娛樂(lè)項(xiàng)目和新增設(shè)的單項(xiàng)翻斗樂(lè)設(shè)施； 、各地來(lái)青島臨時(shí)推出的娛樂(lè)形式：如美國(guó)的“奇妙世界之旅”、新加坡的“歡樂(lè)金銀島家庭樂(lè)園”等。 分析： ： 二百公司翻斗樂(lè)游樂(lè)城以“翻斗游樂(lè)，快樂(lè)全家”為經(jīng)營(yíng)理念，新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，形象包裝都是圍繞這一主題展開(kāi)的
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