【正文】 優(yōu)點(diǎn)： ? 校園招聘可以在應(yīng)屆畢業(yè)生中形成良好的企業(yè)宣傳作用，有助于吸引到剛剛畢業(yè)的優(yōu)秀人才。 ?在與應(yīng)聘者接觸時，應(yīng)簡單詢問一下應(yīng)聘者的基本情況，同時向應(yīng)聘者介紹一下本公司的情況，對明顯不符合職位的應(yīng)聘者以適當(dāng)?shù)姆绞酵裱灾x絕，以減少求職申請表的印刷成本和閱讀大量求職申請表所浪費(fèi)的時間。 ?應(yīng)慎重選擇參加招聘會的人，并對其著裝、儀表、對應(yīng)聘者的態(tài)度等方面進(jìn)行規(guī)范，以免不利于企業(yè)形象。另外成本較低，應(yīng)聘者的來源較廣，總體素質(zhì)較好。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 這種方式可以增強(qiáng)企業(yè)的廣告效應(yīng)，可以在同行的人才競爭中處于有利地位。 ?招聘會包括勞動力市場、人才市場的定期招聘及專業(yè)性的招聘會。 ?簡潔：廣告的語言要簡潔明了，重點(diǎn)突出招聘的名稱、任職資格、工作職責(zé)、工作地點(diǎn)、薪資水平、社會保障、福利待遇、聯(lián)系方式等內(nèi)容。對廣告中所涉及的對錄用人員的勞動合同、薪酬、福利等政策必須兌現(xiàn)。 ?真實(shí)：真實(shí)是招聘廣告編寫的首要原則。 ?D： 。 ?廣告設(shè)計要遵循原則： ?A： 。 （ 3）外部招聘的方法 主要方法：廣告招募、外出招募、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募、推薦招募、特色招募 （電話熱線、接待日、主題活動等） …… A、廣告招募 廣告招聘是通過在報紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體刊登廣告吸引求職者，從中挑選人員。 ? 內(nèi)部公開招聘 ? 發(fā)布招聘信息 ? 對參加內(nèi)部招聘的員工進(jìn)行選拔評價 ? 對應(yīng)聘內(nèi)部職位的員工的條件也應(yīng)有一定的界定 ? 臨時人員的轉(zhuǎn)正 （ 1）外部招聘適用的條件 A、組織為了獲取內(nèi)部員工不具備的技術(shù)、技能等； B、組織出現(xiàn)職位空缺，內(nèi)部員工數(shù)量不足，需要盡快補(bǔ)充； C、組織需要能夠提供新思想、新觀念的創(chuàng)新型員工； D、組織為了建立自己的人才庫； E、和競爭對手競爭一些具有特殊性、戰(zhàn)略性人才。 ? 在員工的績效管理基礎(chǔ)上建立員工的職業(yè)生涯管理體系。 機(jī)會對于每個人來說都是平等的！ ? 內(nèi)部晉升和崗位輪換。 （ ） 對于所有的申請人將首先根據(jù)上面的資格要求進(jìn)行審查。 薪資水平：最低（ ） 中間值（ ） 最高（ ） 職責(zé)（參見所附職位說明書） 所要求的技能和能力（候選人必須具備此職位所要求的所有技能和能力，否則不予考慮） /過去職位上表現(xiàn)出良好的績效，其中包括： —有能力完整準(zhǔn)確地完成任務(wù)； —可以及時地完成工作并堅持到底； —有同其他人合作共事的良好能力； —能進(jìn)行有效的溝通； —可靠良好的判斷力； —較強(qiáng)的組織能力； —解決問題的態(tài)度和方法； —積極的工作態(tài)度：熱心、自信、開放、樂于助人和獻(xiàn)身精神。 內(nèi)部人員重新聘用（返聘或重新聘用） （ 3）內(nèi)部招聘的方法 工作公告法 檔案記錄法 公告日期： 結(jié)束日期： 在（ ）部門中有一全日制職位（ ）可供申請。當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部挑選不到合適的人選時，則從外部招聘。 ?應(yīng)聘比率 =（應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù)） X100% ?。 ?。在本次招聘活動中，共錄用了 12名員工。如設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等。 ? （ 2）業(yè)務(wù)費(fèi)用。一般來說，招聘成本是指平均招收一名員工所需的費(fèi)用，其計算公式為： ? 招聘成本的組成部分： ? （ 1）人事費(fèi)用。 ?階段越多，每個階段的時間越長，招聘開始的時間就應(yīng)越早。 ?從人力資源供給因素考慮招聘時間，則主要是歷年的大中專學(xué)校畢業(yè)分配前三、四個月。從人力資源需求因素考慮，其方法是： ? 招聘日期 = 用人日期 準(zhǔn)備周期 = 用人日期 培訓(xùn)周期 招聘周期 ? 其中培訓(xùn)周期是指對新招員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)的時間；招聘周期指從開始報名，確定候選人名單，面試，直到最后錄用的全部時間。 ? 需要考慮的主要因素： ? 空缺職位的類型 ? 企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰻顩r 全球性人才（全球） （高級總經(jīng)理、總裁） 跨國性人才（亞太區(qū)） （資深高級經(jīng)理） 全國性人才（中國） （經(jīng)理、高級技術(shù)人員） 地區(qū)性員工（華北地區(qū)） （專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員） 所在地性員工（本地） （操作地、一般職員） ? 招聘時間是指滿足人員需求所花費(fèi)的時間。招聘范圍應(yīng)該適度。 ?選擇人才： ?第一要選精力旺盛、充滿活力的人，可以調(diào)動大家的積極性，是不光自己做得好，還能激勵大家做得更好； ?第二要選具備一定優(yōu)勢的人； ?第三要選有決策勇氣的人； ?第四要選實(shí)施能力強(qiáng)的人。 危機(jī)處理能力； 溝通技巧； 管理協(xié)調(diào)能力； 三、滿意度標(biāo)準(zhǔn)： 該標(biāo)準(zhǔn)主要是從員工對本職工作的滿意度來反映的。 24 二、招聘工作的意義 ?決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀人才 ?影響著人員的流動 ?影響著人力資源管理的費(fèi)用 ?是企業(yè)進(jìn)行對外宣傳的一條有效途徑 外部影響因素 國家的法律法規(guī) 外部勞動力市場 競爭對手 招聘 內(nèi)部影響因素 企業(yè)自身的形象 企業(yè)的招聘預(yù)算 企業(yè)的政策 三、影響招聘活動的因素 員工選拔的標(biāo)準(zhǔn)： 員工選拔的標(biāo)準(zhǔn)： 一、敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 二、能力標(biāo)準(zhǔn)； 三、滿意度標(biāo)準(zhǔn)； 四、綜合標(biāo)準(zhǔn)； 一、敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 該標(biāo)準(zhǔn)主要是通過員工的敬業(yè)程度進(jìn)行考量的。二是職位描述與職位說明書，它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供了關(guān)于該工作的詳細(xì)信息。 招聘包括招募、甄選和錄用三部分。 ? 經(jīng)過篩選，確定了兩名候選人，通過文化課考試，錄用了其中的一個。合則約見，勿電勿訪。 案例思考 ? 王總經(jīng)理在小李上任的第三天便看到了小李親自起草并加班打印出來的招聘啟事： ? A公司現(xiàn)誠聘秘書一名，要求：正直、誠實(shí)、勤奮、肯干。他認(rèn)為小李在公司工作了三年，雖然沒有人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，但至少他的人品自己是了解的，至于經(jīng)驗(yàn)，可以在實(shí)踐中慢慢學(xué)習(xí)。在管理人員配置上，總經(jīng)理王偉決定啟用原 A公司的人。確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)