員工的招聘與選拔gxf-文庫吧資料
2025-01-05 16:22本頁面
【正文】 1 ．知識(shí) ? 2 ．能力 ? 3 ．個(gè)性 ? 4 ．動(dòng)力因素 （二）人員選拔方法所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) ? 1 ．信度 ? 2 ．效度 ? 3 ．普遍適用性 ? 4 ．效用 二、員工選拔的方法 （一）對(duì)個(gè)人申請(qǐng)表及簡歷資料進(jìn)行審查與篩選 ? ( l ）個(gè)人基本信息。 2 ．內(nèi)部招聘的缺點(diǎn) ? ( l ）選擇范圍局限，可能造成職位的長期空缺； ? ( 2 ）內(nèi)部招聘事實(shí)上造成“近親繁殖”，使組織缺乏活力； ? ( 3 ）易受主觀偏見的影響，不利于應(yīng)聘者的公平競(jìng)爭； ? ( 4 ）如果內(nèi)部招聘的人員水平有限，口碑不佳，容易引起內(nèi)部矛盾，如果選拔標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，其負(fù)面影響更大。 ? （二）外部招聘的來源 外部招聘的人員來源較多，例如熟人介紹來的、主動(dòng)上門求職的、職業(yè)介紹所來的、學(xué)校推薦來的，他們可能是學(xué)校的畢業(yè)生、其他企業(yè)的員工，也可能是失業(yè)人員。 ? ( 3 ）要有完善的內(nèi)部選拔機(jī)制。勞動(dòng)合同簽訂后，要有 3 一 6 個(gè)月的試用期，如果試用合格，試用期滿，便可以按勞動(dòng)合同規(guī)定，享有正式工作人員的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 （六）簽訂勞動(dòng)合同 對(duì)決定聘用的人員，要簽訂勞動(dòng)合同。 （五）入職體檢 用人單位通常要求被初步錄用的人員參加身體健康檢查。要作出錄用決策需要召集“人事測(cè)評(píng)小組會(huì)議”，參會(huì)人員討論每個(gè)求職者在每次測(cè)試中的行為表現(xiàn)，最后得出一個(gè)評(píng)價(jià)意見。 ? （四）討論并作出初步錄用決策 對(duì)經(jīng)過甄選合格的候選人，應(yīng)作出聘用決策。職位說明書是甄選的基礎(chǔ)，也就是要以職位說明書所要求的知識(shí)、技術(shù)和能力來判斷候選人的資格。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管，由主管篩選出初步具有資格的人員，然后確定參加面試的人選和初步面試時(shí)間，最后由主管填寫面試通知，并將應(yīng)聘人員的資料及面試通知送交人力資源部門，由人力資源部通知面試人員。 二、實(shí)施招聘計(jì)劃 （一）發(fā)布招聘信息 ? 1 ．信息發(fā)布的范圍 ? 2 ．信息發(fā)布的方式 ? 3 ．信息發(fā)布的時(shí)間 ? 4 ．招聘對(duì)象的層次性 ? （二）獲取資料 篩選簡歷發(fā)布了招聘信息或者參加各種招聘活動(dòng)，通?？梢垣@得比實(shí)際所需任職人員多的職位候選人。人員需求信息一般有以下三種來源： ? ① 根據(jù)年度人力資源計(jì)劃預(yù)算招聘； ? ② 企業(yè)在職人員離職或調(diào)到其他部門，產(chǎn)生職位的空缺； ? ③ 部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、員工招聘的原則 ? （一）合法性原則 ? （二）公開原則 ? （三）公平競(jìng)爭原則 ? （四）效率原則 ? （五）全面原則 ? （六）能級(jí)原則 第二節(jié)招聘的程序 一、制定招聘計(jì)劃 （一）招聘計(jì)劃的內(nèi)容 ? ( l ）招聘崗位和崗位要求， ? ( 2 ）招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道； ? ( 3 ）招聘渠道和方法的選擇； ? ( 4 ）招聘小組人
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