員工的招聘與選拔gxf-資料下載頁
2025-01-01 16:22本頁面
【正文】 到 ? ( 2 ）面試時注意自身的形象 ? ( 3 ）主考官必須熟練掌握適用于不同招聘目的的面試程序， ? ( 4 ）主考官應(yīng)該注意整個面試的時間 ? ( 5 ）主考官應(yīng)注意面試提問的技巧 ? ( 6 ）主考官在面試的過程中除了善于引導(dǎo)和控制外，還必須做一個好的聽眾 ? ( 7 ）在面試實際操作過程中要做好面試記錄， ? ( 8 ）當(dāng)面試人員對某一應(yīng)聘者進行評估時，如果產(chǎn)生分歧，不要急于進行錄用決策，可以再組織進一步測試 （四）心理測試 ? 1 ．智力測試 ? 2 ．能力測試 ? 3 ．個性測試 ? 4 ．職業(yè)性向測試 （五）評價中心測試 1 ．評價中心測試的主要特點 評價中心測試的優(yōu)點表現(xiàn)在以下方面： ? ① 評價中心測試綜合使用了多種測評技術(shù)，如心理測驗、能力測驗、面試等，并由多個評價者進行評價。各種技術(shù)從不同的角度對被評價者的目標(biāo)行為進行觀察和評價，各種手段之間又可以相互驗證，從而能夠?qū)Ρ辉u價者進行較為可靠地觀察和評價； ? ② 評價中心采用的情境測試方法是一種動態(tài)的方法，因此，這種對實際行動地觀察往往比被評價者的自我陳述更為準(zhǔn)確有效； ? ③ 評價中心測試更多地注重測量被評 2 ．評價中心測試的主要形式 ? ( l ）文件筐測驗 ? ( 2 ）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? ( 3 ）角色扮演法 ? ( 4 ）工作樣本法 第五節(jié)員工錄用 一、錄用決策 錄用決策是對選拔過程中獲取的信息進行綜合評價與分析，確定每一個應(yīng)聘者的能力特點，并根據(jù)預(yù)先設(shè)計好的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)進行挑選，從而選擇合適人員的過程。在作出錄用決策時，應(yīng)時刻考慮招聘的黃金法則 ― 能級原則，最合適的就是最好的，而最好的不一定是 二、體檢 ? ( l ）確定應(yīng)聘者身體條件是否符合崗位的要求； ? ( 2 ）建立應(yīng)聘者的健康記錄，為未來的保險或員工的賠償要求提供依據(jù)； ? ( 3 ）發(fā)現(xiàn)員工可能不知道的傳染性疾病。 三、正式錄用 （一）通知錄用者 ? ( l ）通知被錄用者 ? ( 2 ）回絕應(yīng)聘者 ? ( 3 ）關(guān)注拒聘者 ? （二）崗前培訓(xùn) 員工進人單位后，企業(yè)要對其進行崗前培訓(xùn)，目的在于向新員工介紹其工作性質(zhì)、環(huán)境及同事等，使其能迅速熟悉工作，消除對新工作、新環(huán)境及新同事的神秘感；了解企業(yè)文化、政策和規(guī)章制度等。培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)不合格者給予機會再進行培訓(xùn)，如仍不合格者，應(yīng)予以辭退。 ? （三）試用期考察 用是對員工的能力和潛力、個人品質(zhì)與心理素質(zhì)的進一步考核，培訓(xùn)合格者上崗試用，試用期一般為 3 個月，特殊崗位的試用期可為 6 個月。試用的目的是為了通過工作實踐，考察錄用人員對工作的適應(yīng)性。同時，也為試錄人員提供了進一步了解組織及工作的機會，這是一個雙向選擇的過程，彼此雙方不受任何契約的影響。 ? （四）正式錄用 新員工經(jīng)試用期考察合格后即為正式錄用，即我們通常所稱的“轉(zhuǎn)正”。同時，完成人事檔案的轉(zhuǎn)移，填寫新員工檔案登記表并簽訂勞動合同。
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