員工的招聘與選拔gxf-wenkub.com
2025-12-20 16:22 本頁面
【正文】 ? （四）正式錄用 新員工經(jīng)試用期考察合格后即為正式錄用，即我們通常所稱的“轉(zhuǎn)正”。培訓合格后方可上崗，培訓不合格者給予機會再進行培訓，如仍不合格者，應予以辭退。 2 ．面試的分類 ? ( l ）結構化面試 ? ( 2 ）非結構化面試 ? ( 3 ）壓力面試 ? ( 4 ）行為描述面試 3 ．面試的過程和控制 ? ( l ）面試準備 ? ( 2 ）建立和諧氣氛 ? ( 3 ）提問 ? ( 4 ）結束階段 ? ( 5 ）回顧總結 4 ．面試時應注意的問題 ? ( l ）面試安排要周到 ? ( 2 ）面試時注意自身的形象 ? ( 3 ）主考官必須熟練掌握適用于不同招聘目的的面試程序， ? ( 4 ）主考官應該注意整個面試的時間 ? ( 5 ）主考官應注意面試提問的技巧 ? ( 6 ）主考官在面試的過程中除了善于引導和控制外，還必須做一個好的聽眾 ? ( 7 ）在面試實際操作過程中要做好面試記錄， ? ( 8 ）當面試人員對某一應聘者進行評估時，如果產(chǎn)生分歧，不要急于進行錄用決策，可以再組織進一步測試 （四）心理測試 ? 1 ．智力測試 ? 2 ．能力測試 ? 3 ．個性測試 ? 4 ．職業(yè)性向測試 （五）評價中心測試 1 ．評價中心測試的主要特點 評價中心測試的優(yōu)點表現(xiàn)在以下方面： ? ① 評價中心測試綜合使用了多種測評技術，如心理測驗、能力測驗、面試等，并由多個評價者進行評價。通過筆試，對應聘者的知識結構、實踐經(jīng)驗和工作熟練程度作出初步判斷，因此筆試至今是企業(yè)頻繁使用的人員選拔方法之一。 （二）外部招聘 1 ．外部招聘的優(yōu)點 ? ( l ）上崗人員來源極為廣泛，是通過大樣本的候選人選出的，有利于選到一流的人才； ? ( 2 ）招聘上崗人員可以帶來新的思路、新的工作方法和流程，創(chuàng)新機會多； ? ( 3 ）可以回避“近親繁殖”問題，防止內(nèi)部拉幫結派的形式； ? ( 4 ）上崗的高素質(zhì)一流人才，可以節(jié)省培訓投資。 （二）內(nèi)部招聘的來源 ? 1 ．內(nèi)部晉升和工作輪換 ? 2 ．工作調(diào)換 ? 3 ．內(nèi)部人員重新聘用 （ 三）內(nèi)部招聘的方法 ? 1 ．推薦法 ? 2 ．檔案法 ? 3 ．布告法 二、外部招聘的來源與方法 （一）外部招聘的條件 ? ( l ）組織為了獲取內(nèi)部員工不具備的技術、技能等； ? ( 2 ）組織出現(xiàn)職位空缺，內(nèi)部員工數(shù)量不足，需要盡快補充； ? ( 3 ）組織需要能夠提供新思想、新觀念的創(chuàng)新型員工； ? ( 4 ）組織為了建立自己的人才庫； ? ( 5 ）和競爭對手競爭一些具有特殊性、戰(zhàn)略性人才。勞動合同可以約定雙方的勞動關系、責任、權利和義務，并對雙方進行法律的約束和保護。在此基礎上，由參與評價的人力資源部門負責人和用人部門的負責人分別對每位應聘者的專業(yè)知識技能進行評價，用人部門的負責人則重點對應聘者的核心能力方面作出評價。對
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