【正文】 1. 如果需要加班， 77%的員工會(huì)主動(dòng)留下，近 60％的人不計(jì)報(bào)酬 ,進(jìn)一步的交叉分析顯示有 93％的中層管理人員會(huì)不計(jì)報(bào)酬留下（含主動(dòng)、被動(dòng)）； 2. 在完成一項(xiàng)工作時(shí)， 60%的人對(duì)自己的要求是盡善盡美； ? 在員工的日常行為當(dāng)中非常明顯地體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作和生活作風(fēng)，在嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度的指引下，員工具備了良好的生活習(xí)慣和行為規(guī)范； ? 從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)工作都有著很強(qiáng)的責(zé)任感，為了盡快完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，忘我工作； ? 員工對(duì)于所布置的任務(wù)能夠積極地去貫徹執(zhí)行，不拖延，不拖拉，沒有官僚作風(fēng)，體現(xiàn)出很強(qiáng)的執(zhí)行能力。 ?誠信內(nèi)涵： XXXX在 1998年的洪災(zāi)中， 原價(jià)供應(yīng)災(zāi)區(qū)，并向湖南災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值 136萬元的暢銷藥，樹立了 XXXX對(duì)外誠信的理念。 ?科技內(nèi)涵： XXXX高起點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、和大專院校加強(qiáng)合作引進(jìn)新技術(shù)、關(guān)注科技前沿應(yīng)用新材料為品牌注入作為高科技公司的新內(nèi)涵。據(jù)初步匡算，使用XXXX牌藥品的患者群有 1000萬人之多 。廠區(qū)內(nèi)格言警句點(diǎn)綴其間，具有濃厚的文化氣息。 ? 廣告宣傳投入 ? 追求卓越品質(zhì) ? 不斷變革創(chuàng)新 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX物質(zhì)文化 －－ 特色的品牌文化 塑造品牌文化新形象 注入品牌文化新內(nèi)涵 ?品牌名稱 ：不惜人力財(cái)力花費(fèi)較長的時(shí)間巧用計(jì)賺取 XXXX商標(biāo)，為 XXXX的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，并賦予 XXXX品牌自然健康的內(nèi)涵。 ?XXXX在品牌建設(shè)上不斷投入，以質(zhì)量、服務(wù)、大力宣傳和不斷創(chuàng)新造就了 XXXX品牌，在醫(yī)藥業(yè)、醫(yī)護(hù)工作者、廣大消費(fèi)者當(dāng)中擁有很高的知名度。 ? 1996年以 45萬元從其他企業(yè)買回“ XXXX”商標(biāo)。 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX物質(zhì)文化－－知名的 XXXX品牌 XXXX XXXX XXXX 五福 ? 1982注冊(cè)“五?！鄙虡?biāo)，并三次被評(píng)為河北省著名商標(biāo)。 物 質(zhì) 文 化 資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX物質(zhì)文化－－高品質(zhì)的 XXXX產(chǎn)品 經(jīng)銷商：XXXX的藥質(zhì)量好，好銷 藥監(jiān)局：XXXX的藥 免檢 消費(fèi)者： 吃XXXX的藥放心 ? ?采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等一系列規(guī)章制度； ?從中藥原料到最終產(chǎn)品的全過程自動(dòng)控制； ? 2023年 1月全面通過 GMP認(rèn)證，準(zhǔn)備 ISO14000和 ISO18000認(rèn)證工作； ?產(chǎn)地直接進(jìn)貨，建立優(yōu)質(zhì)藥材供應(yīng)基地； ?購買國際先進(jìn)的包裝線； ?設(shè)立質(zhì)量副總，成立質(zhì)量保證部和質(zhì)量控制部，增加質(zhì)量管理的獨(dú)立性； ?技術(shù)更新改造，未來五年每年不低于 5000萬。 警句 、 標(biāo)語 、 標(biāo)牌隨處可見 ， 有濃厚的經(jīng)營氛圍和現(xiàn)代生產(chǎn)意識(shí) ， 體現(xiàn)了 XXXX嚴(yán)謹(jǐn) 、 規(guī)范的工作作風(fēng)和對(duì)高品質(zhì)的不懈追求 。 樹立了 XXXX自然 、 健康的主體基調(diào) ， 具有鮮明的行業(yè)特色 ， 表達(dá)了 XXXX對(duì)消費(fèi)者的尊重和責(zé)任感 。如今， XXXX的企業(yè)文化正在成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)一筆最為寶貴的無形財(cái)富。 遠(yuǎn)大總裁 魔鬼藏于細(xì)節(jié)，優(yōu)秀企業(yè)一致注重制度建設(shè) XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 文化綜述總結(jié) 文化內(nèi)涵 優(yōu)秀文化 文化作用 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)四大支柱； ?優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤的核心價(jià)值取向； ?優(yōu)秀的企業(yè)家普遍表現(xiàn)敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，敢于為天下人先的特質(zhì)； ?優(yōu)秀的企業(yè)家做一個(gè)造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人； ?優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不放棄未來的發(fā)展機(jī)遇； ?優(yōu)秀企業(yè)通常積極適應(yīng)環(huán)境變化，以主動(dòng)性市場(chǎng)理念作好準(zhǔn)備以及時(shí)把握機(jī)遇 ?魔鬼藏于細(xì)節(jié)，優(yōu)秀企業(yè)一致注重制度建設(shè) ?優(yōu)秀企業(yè)強(qiáng)調(diào)自我批判，認(rèn)為最大的敵人往往不是對(duì)手，而是自己 ? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營的 影響； ? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營的 影響； ? 企業(yè)文化作為制度的補(bǔ)充將 會(huì)引導(dǎo)員工超越標(biāo)準(zhǔn)； ? 企業(yè)文化作將統(tǒng)率企業(yè)員工 的核心價(jià)值觀，有利于高層 管理者授權(quán)； ? 企業(yè)文化對(duì)內(nèi)平衡差異，對(duì) 外統(tǒng)一形象； ? 企業(yè)文化的定義； ? 企業(yè)文化由內(nèi)至外分精神層 化、制度層、行為層、物質(zhì) 層； ? 優(yōu)秀價(jià)值觀應(yīng)遵循的原則和 價(jià)值觀所應(yīng)回答的三個(gè)問題； ? 企業(yè)文化的四種導(dǎo)向； ? 從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度闡述企業(yè)文 化建設(shè)的必要性； ? 從企業(yè)管理角度闡述企業(yè)文 化建設(shè)的必要性； XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（一） XXXX文化提升 行為文化 制度文化 物質(zhì)文化 XXXX文化優(yōu)勢(shì) XXXX文化成因 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述 精神文化 文化建設(shè) 文化特征 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積累了豐富的文化內(nèi)涵，通過自發(fā)到自覺的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)取得了初步成果 ?敬業(yè)奉獻(xiàn) 、質(zhì)量意識(shí) ?品牌意識(shí)、艱苦樸素 ?成本觀念、務(wù)實(shí)精神 ?居安思危，居危思進(jìn) ?戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ?創(chuàng)新精神、敢為天下先 ?社會(huì)責(zé)任感 ?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 ?認(rèn)真負(fù)責(zé) ?雷厲風(fēng)行 ?簡單、合作 的人際關(guān)系 ?廉潔奉公 ?遵紀(jì)守法 ?誠實(shí)守信 ?把握機(jī)遇 ?集中控制 ?嚴(yán)格管理 ?責(zé)任明確 ?獎(jiǎng)罰分明 ?能者上， 平者讓， 庸者下 ?高品質(zhì)產(chǎn)品 ?知名品牌 ?XXXX標(biāo)識(shí) ?廠區(qū)綠化 ?生產(chǎn)布局 ?生產(chǎn)環(huán)境 ?服務(wù)設(shè)施 ?文體設(shè)施 精神 文化 自發(fā) 積極變革 文化建設(shè) ?從自發(fā)到自覺的建設(shè) XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 XXXX的企業(yè)文化在二十余年的發(fā)展歷程中不斷積累和沉淀，長期的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐和不斷取得的成功經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)給 XXXX的企業(yè)文化建設(shè)積累了豐富的文化素材，為 XXXX的企業(yè)文化建設(shè)奠定了扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)； XXXX的企業(yè)文化在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化上都形成了自身鮮明的特色； XXXX的企業(yè)文化當(dāng)中少有民營企業(yè)常見的不良文化，具有主流強(qiáng)勢(shì)、外圓內(nèi)方、復(fù)合型和轉(zhuǎn)型期的特征。有沒有完善的制度，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說不是好和壞之分，而是成和敗之分，要么成要么敗！沒有制度是一定要敗的。企業(yè)的制度與企業(yè)文化有著直接的因果關(guān)系，對(duì)待制度的態(tài)度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。1994 年 —— 阿里 .德赫斯 —— 3M公司 失敗是我們最重要的產(chǎn)品 大事往往從小事發(fā)展而來，但因?yàn)槟銦o法預(yù)知哪些小事會(huì)變成大事，所以你就必須嘗試去做大量小事，并給員工以他們嘗試所需要的自由空間。 歷史證明福特將現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和理想主義結(jié)合取得了巨大成功 德克薩斯儀器公司追求市場(chǎng)大而技術(shù)含量低的產(chǎn)品，終于失去了長期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 惠普公司說到底也不是那種公司！ 福特汽車公司深信人是力量源泉，產(chǎn)品是努 力的最終目的，利潤是必要的工具。 產(chǎn)品經(jīng)理：現(xiàn)在必須推出這種 IBMPC機(jī)，這 是市場(chǎng)銷售的發(fā)展趨勢(shì)。1999 年 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不放棄未來的發(fā)展機(jī)遇 在這種精神指導(dǎo)下，福特把它的 T型汽車價(jià)格 在 20年代降低了 58%，同時(shí)將工人的工資提 高了 2倍，兩手并舉使汽車銷量大增。1994 年 我在公司的角色，第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。一位采訪者在 1973年寫到：惠普公司董事長靠謀略創(chuàng)建公司，靠機(jī)緣創(chuàng)造計(jì)算器。 —— 柯林斯 /波拉斯 通用電氣第一任總裁科芬沒有發(fā)明任何產(chǎn)品，然而重要的是他創(chuàng)建了通用電氣實(shí)驗(yàn)室 —— 美國第一座工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室。1946 年 —— 戴維 .帕卡德 惠普創(chuàng)始人 利潤是我們追求社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)的工具 —— 喬治 .默克 默克醫(yī)藥創(chuàng)始人 惠普公司 一批人走到一起來，并以我們所說的公司形式存在，以便能集體地成就一番單靠個(gè)人力量不能成就的事業(yè) ?潛藏在利潤背后的動(dòng)力實(shí)際是總要做一點(diǎn)事情的欲望。 ? 為重建日本國和促使民族文化而奮斗。我們對(duì)這一點(diǎn)記得越牢，利潤就越大。 老總：為什么我不分權(quán)？ 北京某企業(yè)分權(quán)例子 企業(yè)一分權(quán)就有“諸侯”與老總叫板，根本原因就是缺少文化，彼此之間達(dá)不成共識(shí)，沒有將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合為一體。 北京一家擁有二十幾億資產(chǎn)的企業(yè)， 36 個(gè)分公司經(jīng)理全跟老總單線聯(lián)系，老總 管不過來，最后要分權(quán)。 制度管理 文化管理 監(jiān)督與控制 作為推動(dòng)力 自覺與自律 作為牽引力 漸進(jìn)式管理 跳躍式管理 軟性引導(dǎo) 剛性約束 標(biāo)準(zhǔn)線 死亡線 長青線 長青線：高于同行業(yè)平均水準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)線：同行業(yè)平均水準(zhǔn) 死亡線：低于同行業(yè)平均水準(zhǔn) XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 求同存異共文化，分權(quán)分利不分心 —— 文化管理有助于授權(quán) 企業(yè)做大后，如果老總什么都管，就會(huì)