某集團(tuán)計(jì)劃診斷報(bào)告書-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 17:31本頁(yè)面
【正文】 ： ⑴ 調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程，建立全員參與的目標(biāo)管理 目標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程應(yīng)按照以下程序進(jìn)行： l制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，據(jù)此制定集團(tuán)的三年滾動(dòng)計(jì)劃。頁(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理行為考 核考核的管理價(jià)值HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)考核評(píng)價(jià)的管理過(guò)程執(zhí)行輔導(dǎo)監(jiān)督評(píng)價(jià)計(jì)劃在過(guò)程中促使員工?創(chuàng)造價(jià)值?挖掘潛能?對(duì)工作過(guò)程 和結(jié)果進(jìn)行 評(píng)價(jià)與排序在過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行?管理?培訓(xùn)?指導(dǎo)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)想 法：干 勁：能 力：創(chuàng)新能力問(wèn)題改善工作態(tài)度執(zhí)行力知識(shí)學(xué)習(xí)在職訓(xùn)練（ OJT）脫崗培訓(xùn)（ FJT）培 訓(xùn)內(nèi)在力量～自我實(shí)現(xiàn)外在力量～金錢獎(jiǎng)勵(lì)文化牽引經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)人 才創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力考 核激勵(lì)機(jī)制我們的人才觀與考核在職訓(xùn)練（）HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配承認(rèn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)可衡量的公平、公正、公開(kāi)明確的標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)的固定收入全方位的獎(jiǎng)金收入預(yù)期收入榮譽(yù)的KPI指標(biāo)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)公司績(jī)效大幅度提高公司績(jī)效降 低公司績(jī)效有所提高公司績(jī)效無(wú)明顯變化高低高 低員工努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致性員工工作努力程度企業(yè)目標(biāo)與員工努力的關(guān)系HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)方針目標(biāo)的資源整合完 好整 合左 右中下上HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)層層分解方針目標(biāo)，落實(shí)戰(zhàn)略；引導(dǎo)員工績(jī)效努力方向經(jīng)過(guò)部門間共同匯報(bào)和討論，建立高素質(zhì)、高效能和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍全員參與，共同制定，建立全員共識(shí)的愿景和目標(biāo)建立全員共識(shí)的方針目標(biāo)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)科室目標(biāo)班組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的分解HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)將愿景轉(zhuǎn)換成為行動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)愿 景 目 標(biāo) 策略及優(yōu)先順序 行動(dòng)對(duì)策我們所希望達(dá)成的推動(dòng)組織去思考明確的里程碑—— 目前缺乏明確的年度里程碑可以衡量的明確的規(guī)劃如何達(dá)成目標(biāo)支持策略特定的主要的表現(xiàn)指標(biāo)一般水準(zhǔn)／標(biāo)準(zhǔn)衡量系統(tǒng)方法／執(zhí)行系統(tǒng)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)建立方針目標(biāo)的目的企業(yè)目標(biāo)HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 頁(yè)21世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)管理模式速度 團(tuán)隊(duì)人才企業(yè)面臨的： 1如何使人才與企業(yè)的目標(biāo)一致2如何使激發(fā)人才的潛能價(jià)值HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 新奧集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定和檢討分析調(diào)研HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第 整個(gè)考核內(nèi)容包含了量化指標(biāo)和非量化的項(xiàng)目工作，可以說(shuō)考慮 了短期利益，也照顧了中長(zhǎng)期的效益工作。 —— 沒(méi)有找到差異形成的根本原因，沒(méi)有腦力激蕩，沒(méi)有對(duì)過(guò)程的執(zhí)行檢討。分析報(bào)告由 集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提出，報(bào)告以財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果為主，以及對(duì)有關(guān) 費(fèi)用等預(yù)算執(zhí)行和管理的分析。20但沒(méi)有完成計(jì)劃所必須的行動(dòng)方案和對(duì)各部 門有效的績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI） 的資料與應(yīng)用。目標(biāo)以財(cái)務(wù)預(yù)算為主 包含有銷量、產(chǎn)量、采購(gòu)、費(fèi)用等。其他產(chǎn)業(yè)方面，沒(méi)有量化的戰(zhàn)略目標(biāo)， 更沒(méi)有各年度的分解目標(biāo)?！ ∫陨?， ① 在愿景方面，燃?xì)饪毓珊腿細(xì)庠O(shè)備有了愿景目標(biāo)，而且也 有了策略的指導(dǎo)思想，但沒(méi)有將企業(yè)的使命勾畫出來(lái)。19有量化 的目標(biāo)。 ⑵ 新奧集團(tuán)有清楚的三年目標(biāo)～節(jié)錄 2023年司慶會(huì)王董講話，只有 ① 燃?xì)猓旱?2023年控股公司市值達(dá)到 50億港元，氣化覆蓋 200萬(wàn)戶。總結(jié)這二方面的狀況：一、目標(biāo)計(jì)劃部分： ⑴ 新奧集團(tuán)有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)～ 做百年企業(yè)。1817 k240%)(1+1og(S1/S0)年終基本獎(jiǎng)由全年收入、利潤(rùn)的目標(biāo)值與實(shí)際完成程度決定。月獎(jiǎng)計(jì)算公式為：月獎(jiǎng)金 =人均月獎(jiǎng)基數(shù) 月獎(jiǎng)人數(shù) 當(dāng)月考核分。：月度基本獎(jiǎng)乘以當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)?？己朔椒ㄒ罁?jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《年度考核方案》與《月度考核方案》進(jìn)行。各單位依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書將目標(biāo)值分解到各月，制定年
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