【正文】 者上，平者讓，庸者下 ? 67%的人認(rèn)為公司的干部任免較好地體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的原則； ? 69%的人表示愿意參加可能的更高職位的競聘，如果競選失敗后， 70%的人認(rèn)為自己會繼續(xù)努力； ? 97%的人認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)被降職是正?，F(xiàn)象。 來源：調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì) 嚴(yán)密的制度 有章可循 嚴(yán)明的紀(jì)律 令行禁止 嚴(yán)格的監(jiān)督 保障實(shí)施 ? 嚴(yán)格管理造就的是高品質(zhì)的XXXX產(chǎn)品，表達(dá)了 XXXX對消費(fèi)者的尊重以及強(qiáng)烈的社會責(zé)任感； ? 嚴(yán)格管理是醫(yī)藥企業(yè)的生存之本，生存之道，體現(xiàn)了 XXXX對自己所處的特殊行業(yè)的清醒認(rèn)識和敬業(yè)精神； ? 在堅(jiān)持嚴(yán)格管理的精神指導(dǎo)下，XXXX不斷發(fā)展壯大，樹立了“ XXXX”這一全國知名品牌，為我國傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了 XXXX“做現(xiàn)代中藥，揚(yáng)中華 XXXX”的產(chǎn)業(yè)報(bào)國的思想。 社 會 責(zé) 任 感 做現(xiàn)代中藥，揚(yáng)中華 XXXX XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（五） XXXX文化提升 行為文化 制度文化 物質(zhì)文化 XXXX文化優(yōu)勢 XXXX文化成因 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述 精神文化 文化建設(shè) 文化特征 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的企業(yè)文化少有一般民營企業(yè)常見的不良文化現(xiàn)象 ? 自發(fā)的企業(yè)文化管理階段，企業(yè)文化帶有一般性、模仿性，缺乏個性和適應(yīng)性； ? 具有血緣性、情緣性和類血緣性的特征，企業(yè)缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)法則； ? 企業(yè)文化過分多元化，亞文化之間相互排斥，降低了企業(yè)的凝聚力； ? 具有濃厚的唯功利性，企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)存在的目的就是利潤最大化； ? 驕傲自滿，狂妄自大，講排場，比闊氣，奢侈浮華。 敬 業(yè) 精 神 追求卓越品質(zhì)，造就國藥精品 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了敬業(yè)精神和社會責(zé)任感（下） ? XXXX以自然、健康為主體基調(diào)的物質(zhì)文化充分表達(dá)了XXXX對消費(fèi)者的尊重和責(zé)任，以及立足于健康事業(yè)的決心； ? 對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和不懈追求表達(dá)了 XXXX對作為一家醫(yī)藥企業(yè)所擔(dān)負(fù)的特殊社會使命和社會責(zé)任的清醒的認(rèn)識； ? 嚴(yán)格管理和獎罰分明的制度是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，表達(dá)了對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，反映了XXXX的社會責(zé)任感； ? 對員工道德品質(zhì)和行為規(guī)范的要求不僅是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，也體現(xiàn)出 XXXX“企業(yè)育人”的社會責(zé)任感。 嚴(yán)格管理是 XXXX制度文化的核心內(nèi)容和基本特征，是企業(yè)理性化思考的結(jié)果，得到了廣大員工的理解和認(rèn)同。 ?在許多制度中對重要環(huán)節(jié)以罰款制度來保障正確無誤的實(shí)施； ?對檢舉和制止違反制度的行為給予獎勵； ?獎懲的力度較大，重獎重罰，體現(xiàn)出企業(yè)對制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅態(tài)度和嚴(yán)格要求； ?獎懲制度執(zhí)行有力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情。 資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的行為文化－－把握機(jī)遇，積極變革的經(jīng)營風(fēng)格 （下） ? 在 90年代初原料藥漲價，產(chǎn)品缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的情況下，由生產(chǎn)西藥轉(zhuǎn)向生產(chǎn)中藥； ? 改變傳統(tǒng)中藥“丸散膏丹”的老面孔，定位在現(xiàn)代中藥，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使之“變小，變味，變快，變純”； ? 90年代以后由多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)而對產(chǎn)品實(shí)行“計(jì)劃生育”，首先淘汰了片劑、硬膠囊、酊水劑、膏劑等 25個品種， 95－ 96年又砍掉西藥水針 36個品種，全面轉(zhuǎn)產(chǎn)中藥針劑，跨入全國中成藥工業(yè)五十強(qiáng)后，進(jìn)一步擇優(yōu)扶強(qiáng)，集中精力，重點(diǎn)生產(chǎn)特色品種； ? 1998年， XXXX投資 4000萬元建造的軟膠囊車間在全國同劑型中第一個通過了國家 GMP認(rèn)證。 資料來源：內(nèi)部訪談，外部訪談，內(nèi)部資料 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（二） XXXX文化提升 行為文化 制度文化 物質(zhì)文化 XXXX文化優(yōu)勢 XXXX文化成因 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述 精神文化 文化建設(shè) 文化特征 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX的行為文化－－嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng) ? 問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)顯示： 1. 如果需要加班， 77%的員工會主動留下，近 60％的人不計(jì)報(bào)酬 ,進(jìn)一步的交叉分析顯示有 93％的中層管理人員會不計(jì)報(bào)酬留下（含主動、被動）； 2. 在完成一項(xiàng)工作時， 60%的人對自己的要求是盡善盡美； ? 在員工的日常行為當(dāng)中非常明顯地體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作和生活作風(fēng)，在嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度的指引下，員工具備了良好的生活習(xí)慣和行為規(guī)范； ? 從領(lǐng)導(dǎo)到員工對工作都有著很強(qiáng)的責(zé)任感，為了盡快完成任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，忘我工作； ? 員工對于所布置的任務(wù)能夠積極地去貫徹執(zhí)行，不拖延，不拖拉，沒有官僚作風(fēng)，體現(xiàn)出很強(qiáng)的執(zhí)行能力。廠區(qū)內(nèi)格言警句點(diǎn)綴其間，具有濃厚的文化氣息。 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 XXXX物質(zhì)文化－－知名的 XXXX品牌 XXXX XXXX XXXX 五福 ? 1982注冊“五?！鄙虡?biāo)，并三次被評為河北省著名商標(biāo)。如今， XXXX的企業(yè)文化正在成為企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)一筆最為寶貴的無形財(cái)富。1994 年 —— 阿里 .德赫斯 產(chǎn)品經(jīng)理：現(xiàn)在必須推出這種 IBMPC機(jī)，這 是市場銷售的發(fā)展趨勢。 —— 柯林斯 /波拉斯 惠普公司 一批人走到一起來，并以我們所說的公司形式存在，以便能集體地成就一番單靠個人力量不能成就的事業(yè) ?潛藏在利潤背后的動力實(shí)際是總要做一點(diǎn)事情的欲望。 北京一家擁有二十幾億資產(chǎn)的企業(yè)， 36 個分公司經(jīng)理全跟老總單線聯(lián)系，老總 管不過來，最后要分權(quán)。第一階 段的企業(yè)文化就明顯 表現(xiàn)出目標(biāo)導(dǎo)向。 行為層包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而 是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化 “企業(yè)文化”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 美日企業(yè)對比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理 《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕 ?斯卡爾和安東尼 ?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。 （ 2）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在 規(guī)則”。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道 道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè) 強(qiáng)調(diào)要突破舊觀念、 舊模式、舊技術(shù)。 資料來源：約翰 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 對內(nèi)平衡差異，對外統(tǒng)一形象 企業(yè)文化 管理作風(fēng)與哲學(xué) 薪資福利制度 對內(nèi)平衡 企業(yè)文化 產(chǎn)品認(rèn)識 人際溝通 對外統(tǒng)一 企業(yè)正式的政策與每位員工的想法和態(tài)度會有差異 外界從媒介對企業(yè)的認(rèn)識與從人際和產(chǎn)品獲得的認(rèn)識的差異 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 導(dǎo)讀：企業(yè)文化綜述（三） XXXX文化提升 文化作用 優(yōu)秀文化 文化內(nèi)涵 XXXX文化優(yōu)勢 XXXX文化成因 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述 XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 縱觀優(yōu)秀公司的企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)其存在諸多共性 每個優(yōu)秀的企業(yè)長期卓越的根本原因是它們創(chuàng)造和發(fā)展了一套獨(dú)特的文化品質(zhì)； 優(yōu)秀企業(yè)的獨(dú)特文化品質(zhì)往往都是在公司發(fā)展早期階段形成的； 優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展離不開一兩位強(qiáng)有力的、具有人格力量的領(lǐng)導(dǎo)人物； 優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)人的核心價值觀并集中體現(xiàn)了一套實(shí)現(xiàn)核心 價值觀的實(shí)際做法； 優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心價值，并創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈崇尚其核 心價值的氛圍； 優(yōu)秀公司的文化傳統(tǒng)強(qiáng)到你別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就； 即使開創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物離開了公司崗位，大家仍然共同尊奉由企業(yè)文化體現(xiàn) 和保護(hù)的核心價值觀，公司因此而長壽； XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報(bào)告 優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤的核心價值取向 默克醫(yī)藥公司 我們總是記住，藥是為患者生產(chǎn)的，藥是為人生產(chǎn)的，不是為利潤，但利潤總會如期而來。1950 年 —— 井深大 索尼創(chuàng)始人 —— 柯林斯 / 波拉斯 惠普公司追求技術(shù)貢獻(xiàn)，模仿他人的產(chǎn)品不 管市場潛力多大也要被決策層毫不留情淘汰 。 我一直覺得一個企業(yè)最強(qiáng)的不是它的技術(shù)，制度才是決定你這個企業(yè)所有活動的基礎(chǔ)。 ? 生產(chǎn)布局錯落有致 ， 生產(chǎn)和辦公環(huán)境干凈整潔 ， 技術(shù) 、 設(shè)備先進(jìn) ， 具有很濃厚的現(xiàn)代化氣息 ， 營造了 “ 花園式工廠 ” 的企業(yè)容貌 。 ? 2023年“ XXXX”商標(biāo)獲中國馳名商標(biāo)和石家莊市十大著名商標(biāo)；在英國、澳大利亞等 60多個國家獲得國際注冊；擁有相關(guān)注冊商標(biāo) 60多個。 ?品質(zhì)內(nèi)涵： XXXX一向追求產(chǎn)品的卓越品質(zhì)， 以嚴(yán)格管理為保障，注重從原料到成品的全過程質(zhì)量控制。 管理人員：XXXX員工的人際關(guān)系比較簡單，就是工作 普通員工： 我和同事的合作挺好的 資料來