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戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理-文庫吧資料

2025-01-08 15:24本頁面
  

【正文】 農村建設 我國從 1979年開始的以農村為突破口 。只有農村安定,乃可以安輯流亡;只有農村產業(yè)興起,可以廣收過剩的勞力;只有農業(yè)增產,可以增進國富;只有鄉(xiāng)村自治當真樹立,中國政治才算有基礎;只有農村一般的文化能提高,才算中國社會有進步。 講話初步總結了中國社會主義建設的經驗,并以蘇聯(lián)經驗為借鑒,提出了探索適合中國國情的社會主義建設道路的任務,明確了黨對每一種關系應當采取的正確方針,這對社會主義建設事業(yè)的發(fā)展具有深遠的指導意義。 5月 2日,在最高國務會議上,他又發(fā)表講話,對十大關系作了進一步闡述。 21 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標 —— 培育企業(yè)核心競爭力 ? 資源:指人、財、物、技術、網絡、品牌、聲譽等物態(tài)資產 ? 能力 :將眾多資源結合運用來完成一項任務或活動的才能 ? 核心能力:指組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術的學識,企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源 ? 核心能力的特點 : -有價值的能力 -稀有能力 -難于模仿的能力 -不可替代的能力 -可轉移的能力 22 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 戰(zhàn)略創(chuàng)新的重心是什么? —— 明確解決制約企業(yè)未來發(fā)展的,事關全局的,根本性、關鍵性的問題 1956年初,毛澤東用了一個半月的時間,聽取了中央 34個部門的工作匯報,經政治局幾次討論,他將匯報的問題概括為十大關系?!瓜戎髟唬骸干?。將軍既帝室之冑,信義著于四海,總覽英雄,思賢如渴。此殆天所以資將軍,將軍豈有意乎?益州險塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝業(yè)。孫權據有江東,已歷三世,國險民附,賢能為之輔,此可以為援而不可圖也。曹操比于袁紹,則名微眾寡,然操遂能克紹,以弱為強者,非惟天時,抑亦人謀也。計料已審,然后出兵,無有不劉先主在新野,三往求計于諸葛亮。 欣賞:《隆中對》 20 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 隆中對 凡用兵之道,以計為首。 ? 明方向 —核心能力:產業(yè)、環(huán)節(jié)、形式的確定。 ? 知己 —實力:動態(tài)印證、不斷調整、靈活適應。 – 可做:機會 – 該做:約束 – 能做:實力 – 想做:偏好 – 敢做:魄力 ? 擬做:戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做:戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略定位? —— 面對市場的誘惑,我們到底打算做什么? 18 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心要素是什么? —— 目標定位、路徑選擇和資源配置 戰(zhàn)略業(yè)績 目的地:愿景 出發(fā)地 財務業(yè)績 各個部門 各子公司 各個層級 各類資源 各種能力 各類人員 配置資源 目標定位 路徑選擇 研討:領導者衡量的標準是什么? 19 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本任務是什么? —— 知己知彼明方向 ? 知彼 —環(huán)境與競爭對手:認清現(xiàn)狀、符合實際、相互匹配。在美國利潤遠遠高得多的同類企業(yè)包括微軟、英特爾、思科、 IBM等等,它們分別選擇“ PC軟件”、“電腦芯片”、“網絡產品”、“集成電腦服務”為決戰(zhàn)地點,無一不具有鮮明的戰(zhàn)略定位。 16 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 日美企業(yè) PK ? 同為日本企業(yè)的日立、松下、索尼、東芝、富士通、三洋,它們提供幾乎完全相同的產品種類,運營管理做法和技巧也大同小異, 1993~ 2023十年間六者稅后凈利潤總計才 32億美元,凈利率僅有 %。 ? 光明是保鮮奶發(fā)家的,早在 1992年,就從法國引進了牛奶保鮮概念,并首先在國內實行乳制品“冷鏈保鮮”,已建立了一整套完善的冷鏈系統(tǒng)。借助這種“大草原出好奶”的區(qū)域聲譽,伊利和蒙牛雖然還沒有進一步互相區(qū)隔出不同的市場定位,但已經將乳業(yè)領導者光明區(qū)隔為非草原、非自然的都市化和工業(yè)化奶。這標志著它們在和國內其他大品牌競爭時,都想在市場中強調自己的“草原奶”定位。伴隨危機事件,人們同時發(fā)現(xiàn)了另一個事實:曾經一度全國第一的光明乳業(yè),早已跌落到了行業(yè)第三位置。 ? 為嚴重的是,光明在外部遇到了障礙,產品滯銷,牛奶在保質期內賣不出去,致使某些地方產品竟然回爐再加工,或將產期標后以延長可售時間,這釀成了 2023年的“回爐奶”和“早產奶”危機。它甚至接管了達能在中國的兩家企業(yè),并使其銷售額實現(xiàn) 50%以上的增長。 13 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 二、戰(zhàn)略創(chuàng)新突破 孫子曰: 兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。中國煙草版圖上第三大集團“湘煙”系版圖已逐漸顯現(xiàn)。 ?滬煙系版圖:以“中華”為核心的上海向“大紅鷹”、“利群”所在的江蘇、浙江兩翼輻射,組成以上海 — 江浙 — 京津為紐帶的煙草工業(yè)集團,以該系生產能力計,規(guī)模約在 500萬箱。強強聯(lián)合、合并重組”是 2023年的煙草企業(yè)重組的主題 ?云煙系版圖:以紅塔、紅河、云煙三大品牌為核心,向四川、貴州兩翼擴展,形成東北、西南、海南三位一體的格局。 ?根據國務院下發(fā)給煙草行業(yè)的 57號文件,今后各地的煙草行業(yè)資產將統(tǒng)歸中國煙草總公司,中煙將承擔起國內煙草行業(yè)的決策和管理職能,而此前各地的煙草集團直接匯報財政部。同時,這些大型煙草企業(yè)集團每一個品牌的年生產量都要達到 300萬箱,而目前我國的煙草生產企業(yè)很難達到這樣的水平。 ( 5)為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境,包括干凈的浴室、潔凈安全的宿舍、衛(wèi)生的食品存儲設備等。 ( 3)公司任何情況下都不能經常要求員工一周工作超過 48小時,每周加班時間不超過 12小時,應保證加班能獲得額外津貼。 鏈接 9 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * ? SA8000標準的主要內容如下: ( 1)公司不應使用或者支持使用童工。 SA8000是以國際勞工組織ILO和聯(lián)合國的 13個公約為依據制定的 .SA8000標準認證,是指企業(yè)在賺錢的同時也要承擔對環(huán)境和利益相關者的責任,是全球第一個社會責任認證標準。 6 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 經營環(huán)境變了:新經濟 關鍵詞 : 3C IT 高科技 人力資本 風險投資 競合
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