企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 19:40本頁(yè)面
【正文】 本實(shí)力差異； 研發(fā)能力差異； 廣告宣傳差異。 關(guān)鍵詞： 最大的危機(jī)源于企業(yè)內(nèi)部！ 危機(jī)管理的核心 制造危機(jī)！ 變革與創(chuàng)新！ “ 101” 原則； 建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞： 管理模式老化！ “ 舒適區(qū)”危機(jī) “ 舒適區(qū)”效應(yīng)的可怕； “習(xí)慣性”效應(yīng)的可怕； “眼前利益”效應(yīng)的可怕。 結(jié)果： 無(wú)人可授權(quán) 。 關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)不瘋！客戶不瘋！ “ 授權(quán)”危機(jī) 中國(guó)授權(quán) 西方授權(quán) 必須認(rèn)識(shí)你； 不必認(rèn)識(shí)你； 必須相信你。 關(guān)鍵詞： 中層必須變革！ “ 營(yíng)銷(xiāo)瘋子”危機(jī) “ 十億人民九億商”的誤區(qū)； “眼鏡蛇”與“瘋子”誤區(qū)。 企業(yè)思考模式 婚姻的思考?xì)v程： 戀愛(ài) —結(jié)合 —平淡 —分手； 企業(yè)的思考?xì)v程： 初創(chuàng) —發(fā)展 —停滯 —衰亡； 關(guān)鍵詞： 心智模式老化 —企業(yè)生命的終結(jié)！ “ 主人公”危機(jī) 中國(guó) 日本 美國(guó) 主人公 保險(xiǎn) 危機(jī) 中國(guó)入關(guān)后面臨的現(xiàn)實(shí)： ——狼來(lái)了！ “ 西部牛仔”危機(jī) 投資、工作的四象限； 西部牛仔式的管理者； 優(yōu)先管理的作用。 危機(jī)商決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 智商： 決定基本知識(shí)結(jié)構(gòu)； 情商： 決定個(gè)性心理特點(diǎn)； 危機(jī)商： 決定個(gè)人的行為。 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)的目的 學(xué)習(xí)成為一個(gè)“專業(yè)的”營(yíng)銷(xiāo)人才； 學(xué)習(xí)建設(shè)“有組織”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)； 學(xué)習(xí)掌握“先進(jìn)的”營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。 中層管理 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高層決策具 “前瞻性”的判斷能力； 領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)”的能力； 推動(dòng)“項(xiàng)目”的能力； 有效“授權(quán)”的能力； 360度“溝通”的能力； 解決“問(wèn)題”的能力。 二、企業(yè)管理概述 人性化管理 問(wèn)題： 什么是“以人為本”？ 員工的需求知多少？ 怎樣才能留住人？ 馬斯洛圖用了嗎？ “塔式”管理 完全不同的組織結(jié)構(gòu)圖 “矩陣管理” 矩陣模塊 矩陣層次 （級(jí)別） 規(guī)范化管理 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化； ★★★★ 組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)功能； ★★★ 規(guī)章制度、行為規(guī)范； ★★ 崗位操作、權(quán)責(zé)描述； ★★★★★ 日常工作、程序流程； ★★★★★ 相關(guān)表格、匯總匯編。 克隆技術(shù)： 生命最基本單元細(xì)胞包含著這個(gè)生命的遺傳信息； 因此能將某生命體的細(xì)胞培育出一個(gè)新的生命體 。（必然趨勢(shì)） 全息管理 全息理論： 構(gòu)成任何整體的部分都包含著整體的信息； 即部分全息著整體 。 幾個(gè)重要的問(wèn)題 問(wèn)題 1： 你想干什么？ 問(wèn)題 2： 你憑什么？ 問(wèn)題 3： 你有什么？ 問(wèn)題 4： 你缺什么？ 問(wèn)題的關(guān)鍵： 你要干些什么？ 什么是戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一個(gè)美麗的 “ 夢(mèng) ” 戰(zhàn)略分析 過(guò)去： 你是怎樣成功的？ 今天： 你的現(xiàn)狀又如何？ 明天： 你準(zhǔn)備走到那里？ 關(guān)鍵詞： 建立健全你的支持系統(tǒng)！ 戰(zhàn)略定位 ？ ？ ? ？ 企業(yè)戰(zhàn)略的 5種可能選擇 選擇專業(yè)化 B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 行業(yè)－市場(chǎng)集中化 市場(chǎng)集中化 行業(yè)集中化 全面進(jìn)入 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（ 10年）； 年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實(shí)施）； 目標(biāo)的再分解（部門(mén)、員工）； 目標(biāo)的滲透（全員管理意識(shí)）； 目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)）。 不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重?，F(xiàn)代企業(yè) 管理變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)管理戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)； 企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)； 投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 管理的“九段三十六級(jí)” 管理九段 三十六級(jí) 一段 經(jīng)驗(yàn)管理 1隨機(jī)管理 2紀(jì)律管理 3管理組織 4管理目標(biāo) 二段 效率管理 1計(jì)劃管理 2規(guī)范管理 3效率管理 4顧客滿意 三段 成本管理 1成本計(jì)劃 2成本中心 3利潤(rùn)中心 4效益管理 四段 質(zhì)量管理 1質(zhì)量保證 2質(zhì)量認(rèn)證 3質(zhì)量文化 4信譽(yù)保證 五段 柔性管理 1特色產(chǎn)品 2柔性生產(chǎn) 3柔性組織 4人性為本 六段 知識(shí)管理 1知識(shí)共享 2學(xué)習(xí)組織 3知識(shí)聯(lián)盟 4知識(shí)分配 七段 創(chuàng)新管理 1個(gè)人創(chuàng)新 2企業(yè)創(chuàng)新 3聯(lián)合創(chuàng)新 4創(chuàng)新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化產(chǎn)品 4文化戰(zhàn)略 九段 戰(zhàn)略管理 1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2特色戰(zhàn)略 3發(fā)展戰(zhàn)略 4戰(zhàn)略藝術(shù) 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； ?嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績(jī)效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ?有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)； ?迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)； ?務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞： 清晰、透明、滲透、均衡！ “市場(chǎng)”與“資源” 什么是市場(chǎng)？ 什么是資源？ 有限的市場(chǎng)、無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)！ ? 市場(chǎng) 資源 企業(yè)核心能力與價(jià)值觀 問(wèn)題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？
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