戰(zhàn)略管理--壟斷競(jìng)爭(zhēng)下的差異化戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 14:52本頁(yè)面
【正文】 EKING UNIVERSITY 產(chǎn)品差異 ? 最經(jīng)典的實(shí)施差異競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略取得成功的案例就是蘋果公司 PEKING UNIVERSITY 品牌差異 ? 品牌形象差異化是企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品同質(zhì)化階段之后的 主要手段 。如免費(fèi)發(fā)貨、分期付款、安裝、售后服務(wù)等。 ? 三是增加價(jià)值。 ? 二是有形價(jià)值。它是指產(chǎn)品之所以存在的理由，主要由產(chǎn)品的基本功能構(gòu)成。 ? 動(dòng)感地帶產(chǎn)品功能支撐點(diǎn) —— “四大特權(quán)”： 話費(fèi)節(jié)約、業(yè)務(wù)任選 聯(lián)盟優(yōu)惠、手機(jī)常新 PEKING UNIVERSITY 就要你最紅 ? “ Up新勢(shì)力”打出“就要你最紅”口號(hào)，但是至今聯(lián)通公司都仍沒(méi)有較清晰的業(yè)務(wù)與之匹配，不能體現(xiàn)“ UP新勢(shì)力”的獨(dú)特性，更與品牌內(nèi)涵中的團(tuán)隊(duì)精神似有違背，“就要你最紅”是要指?jìng)€(gè)體，而“ Up新勢(shì)力”的品牌文化是要塑造團(tuán)隊(duì)精神。 Start V3是 MOTO 04年推出的熱買手機(jī) , 在銳銀款在市場(chǎng)大獲全勝后 ,MOTO又不失時(shí)機(jī)的推出了睿黑 ,靚粉和冰藍(lán)三款 ,并邀請(qǐng)網(wǎng)球明星莎拉代言其中的靚粉款以贏得更大的市場(chǎng) . iPod 是蘋果公司的重要品牌 .在 iPod, iPod Shuffle 獲得成功后 , 今年又推出了 iPod nano,繼續(xù)向小型化方向發(fā)展 . iPod nano 最為成功的是黑色的 iPod nano, 在顏色上的改變滿足了眾多消費(fèi)者對(duì)非白色的蘋果產(chǎn)品的需求 .該產(chǎn)品已連續(xù)數(shù)周在美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站的銷量排行中名列榜首 . PEKING UNIVERSITY 動(dòng)感地帶 生活因你而精彩 PEKING UNIVERSITY Up新勢(shì)力 就要你最紅 PEKING UNIVERSITY 生活因你而精彩 ? 動(dòng)感地帶用一句話將品牌利益、價(jià)值和盤托出。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)下的差異化戰(zhàn)略 ?我們多元化的組成： ? 第一小組：李少魁（化學(xué)）葉偉峰（哲學(xué)） ? 第二小組：馬暉（物理）馮萬(wàn)哲（物理） 胡佩軒
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