戰(zhàn)略管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 14:30本頁(yè)面
【正文】 的學(xué)派 綜合 性 描述 戰(zhàn)略 的實(shí) 際制 定和 執(zhí)行 過(guò)程 167。 167。 ?將來(lái)在哪里？確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期成果。 ?適應(yīng)環(huán)境原則 ?整體最優(yōu)原則 ?全程管理原則 ?全員參與原則 ?反饋修正原則 167。 戰(zhàn)略管理的“ 9S” ?STEP 1 確定企業(yè)使命和目標(biāo) ?STEP 2 偵測(cè)環(huán)境 ?STEP 3 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 ?STEP 4 分析企業(yè)的資源 ?STEP 5 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?STEP 6 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo) ?STEP 7 選擇和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略 ?STEP 8 實(shí)施戰(zhàn)略 ?STEP 9 控制、評(píng)價(jià)結(jié)果 167。整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程分為四個(gè)階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。 ?戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 對(duì)于組織的發(fā)展方向有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的影響。 167。 性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 ?企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)中的開(kāi)放系統(tǒng)，它的存在和發(fā)展受外部環(huán)境因素的影響。 ? 美國(guó)學(xué)者羅伯特．卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力要求劃分成三個(gè)方面：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、思維能力。 (2)職能管理 ，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。 ，是企業(yè)最高層次的管理理論。 ； ； ； ； ； 、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)，注意把握基本性問(wèn)題。 ?戰(zhàn)略管理的定義（教材）：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式 主講人 ： 蔡加珍 CHAPTER 2 本 章 主 要 內(nèi) 容 1 戰(zhàn)略管理的
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