企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章(2)-文庫吧資料
2025-01-17 06:07本頁面
【正文】 了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結構因素對企業(yè)投資收益率的影響， 并提供了諸如 五種競爭力模型（供應商、購買者、當前競爭對手、替代產品廠商和行業(yè)潛在進入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略。 ? 定位學派認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個方面的工作 :一是企業(yè)所處行業(yè)的結構分析 。他提出企業(yè)戰(zhàn)略的 核心是獲得競爭優(yōu)勢 ，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)所處行業(yè)的 贏利能力 ，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位。提出戰(zhàn)略應當包括四個構成要素： （ 1）產品與市場范圍；（ 2）增長向量；（ 3）協(xié)同效果；（ 4）競爭優(yōu)勢 ? 定位學派 (Positioning School)—— 認為戰(zhàn)略制訂是個分析研究的過程 ? 定位學派的創(chuàng)始人是 邁克爾 計劃學派引進了許多數(shù)學、決策科學的方法，提出了許多復雜的戰(zhàn)略計劃模型。 ? 同設計學派相似，計劃學派也把 市場環(huán)境、定位和內部資源能力 視為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。計劃學派認為 ,戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。但是，設計學派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為兩個階段， 從而割裂了戰(zhàn)略形成和實施間的動態(tài)聯(lián)系，只能是對管理現(xiàn)實的初步反映。 他迄今一共出版了十六本書和一百四十多篇文章，其中最具影響力的包括 《 管理工作的本質 》 (1973)， 《 組織的結構 》 (1979)， 《 組織內外的權力斗爭 》 (1983)， 《 明茨伯格談管理 :人們的奇妙組織世界 》 (1989)， 《 戰(zhàn)略過程 》 (1991)， 《 戰(zhàn)略規(guī)劃興亡錄 》 (1994)， 《 戰(zhàn)略歷險 》 (1998)， 《 管理者不是 MBA》 (2022)等。 亨利 即便如此，戰(zhàn)略的成功可能性也是有限的，需要我們承擔巨大的風險?！澳芰W派”的假設前提則是外部環(huán)境的變化是不確定、不均衡的。 無論是“計劃學派”、“設計學派”，還是“結構學派”，都有一個假設前提，即外部環(huán)境是可預測或基本可預測的?！澳芰W派”則將戰(zhàn)略的核心轉向了企業(yè)內部的經驗和知識的共享與形成，這些都是內在、無形的東西，對競爭優(yōu)勢的形成具有長遠的影響。 第三、從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形 (產品 )、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形 (未來 )、內在、持久的競爭優(yōu)勢的追求。湘潭大學商學院 戰(zhàn)略管理導論 戰(zhàn)略管理十大流派 本教程關注的重要問題 ?戰(zhàn)略管理流派的
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