ie案例分析-文庫吧資料

【摘要】問題分析——案例分析?案例一：聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二：某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一：聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學(xué)會管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生

2025-03-16 21:38

ie時間分析-文庫吧資料

【摘要】時間分析時間分析—作業(yè)測定（1）?時間分析概要所謂時間分析，就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進行改善的方法，是IE方法的一種基本方法。時間分析—作業(yè)測定（1）?時間分析的主要用途作為改善生產(chǎn)效率的重要手段作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的重要依據(jù)作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)

2025-03-17 08:09

ie工程師實訓(xùn)教材之工序分析-文庫吧資料

【摘要】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析？J以工序為分析單位對對象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑，按照發(fā)生的順序分為加工、搬運、檢查、停滯、存放，與各工序的條件（加工條件，經(jīng)過時間，移動距離等）一起進行分析，是現(xiàn)場分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序，也可以說

2025-07-01 06:44

工序過程能力分析-文庫吧資料

【摘要】第六章工序(過程)能力分析§基本概念§工序能力指數(shù)的計算§工序能力的評價與處置§工序能力調(diào)查1§基本概念在產(chǎn)品制造過程中，工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析，就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、材料、測量

2025-01-29 20:25

工序能力綜合分析-文庫吧資料

【摘要】工序能力分析（共享資料）工序能力分析1.工序能力2.短期與長期工序能力3.有理數(shù)子集4.工序能力分析5.變量要素的檢查6.工序能力分析過程1.工序能力??工序能力是“指工序的加工質(zhì)量滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的能力”。也就是說，在所控工序中制品表現(xiàn)的散布的范圍。?所有品質(zhì)特性目標(biāo)值的

2025-01-29 20:22

05工程分析-文庫吧資料

【摘要】第四章工程分析2023年1月29日化學(xué)工業(yè)出版社2?工程分析是建設(shè)項目環(huán)境影響預(yù)測與評價的基礎(chǔ)，貫穿于整個環(huán)評工作的全過程。?其主要內(nèi)容是分析建設(shè)項目污染物產(chǎn)生及排放的種類、特性、濃度、源強、排放規(guī)律和排放形式等。?同時，也對建設(shè)項目的清潔生產(chǎn)水平、污染防治措施技術(shù)經(jīng)濟可行性、項目選址及平面布局

2025-01-14 23:28

ie案例分析(一)-文庫吧資料

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例一：旅游線路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個景點見圖所示，S為景區(qū)入口，T為景區(qū)出口，A，B，C，D，E為五個景點。其中各個景點距離見圖標(biāo)。SABCDTE422154374175案例一：旅游線路規(guī)劃有如下問題需要解決

2025-03-17 16:54

ie管理--動作分析-文庫吧資料

【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講：安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之四：方法研究之動作分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》IE的創(chuàng)立?IE是英文：IndustrialEngineering的縮寫，譯成中文為工業(yè)管理。?IE創(chuàng)始人：泰

2025-03-16 16:25

ie案例分析教材-文庫吧資料

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例九：一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等)，每根長?，F(xiàn)需做100套鋼架，每套需要長m、m、，問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米，客戶需求4米的鋼管50根，6米的鋼管20根，以及8米的1

2025-03-16 16:10

ie案例分析(二)-文庫吧資料

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例三：生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機廠生產(chǎn)46厘米（18吋）和51厘米（29吋）兩種彩色電視機?平均生產(chǎn)能力都是1臺/小時。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時?根據(jù)市場預(yù)測，下周的最大銷售量是46厘米70臺，51厘米35臺?已知該廠每出售一臺46厘米彩電可獲利250元，

2025-03-17 16:54

ie案例分析(三)-文庫吧資料

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例五：指派問題問題的提出?指派問題（Assignmentproblem）也稱分配或配置問題，是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置（某個人不能完成某項任務(wù)）等特殊指派問題，對于效率矩陣通過適當(dāng)變換使得

2025-03-17 07:22

ie教材-操作分析和動作分析-文庫吧資料

【摘要】AUOProprietaryConfidential1第二部分：操作分析防錯法五五法流程法動改法雙手法人機法抽樣法時間研究八大浪費人力縮減線平衡法工廠布置與物料搬運

2025-03-17 16:48

ie案例分析課件-文庫吧資料

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院問題的提出?配送中心是集貨物包裝、加工倉儲、裝卸等多項服務(wù)功能的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施。是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流據(jù)點在物流網(wǎng)絡(luò)中。配送中心連接著供貨點和需求點是兩者之間的橋梁，在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。因此在物流配送中心的建設(shè)與運作中，應(yīng)重視管理科學(xué)和運籌學(xué)方法的應(yīng)用，尤其是運籌學(xué)其中

2025-03-16 16:11

[精選]ie(動作分析)-文庫吧資料

【摘要】4動作分析概述概述動作動作分析動素分析動素動素分析動素分析的步驟動素分析的應(yīng)用場合動素分析的應(yīng)用案例工作研究4動作分析動作經(jīng)濟原則概述動作經(jīng)濟的4條基本原則動作改進的三要素動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用案例基本

2025-02-26 11:03

ie案例分析(五)-文庫吧資料

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例九：一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等)，每根長。現(xiàn)需做100套鋼架，每套需要長m、m、，問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米，客戶需求4米的鋼管50根，6米的鋼管20根，以及8米的1

2025-03-16 16:10

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