【摘要】IE之動作分析與時間研究企業(yè)成長之道:1.[開源]擴大企業(yè)規(guī)模–由廣拓市場.刺激消費.–增加銷售對手…..受同類競爭.–消費傾向等外在因素限制.?2.[節(jié)流]-降低成本.–降低成本.減少浪費.–節(jié)用資源著手……–從事改善.推行合理化.內(nèi)在因素盡在其我.?降低取得價值–進行
2025-03-07 18:12
【摘要】一家始終努力研究并專注于為中國企業(yè),尤其是中國制造型中小企業(yè)提供全方位生產(chǎn)力提升理念及實踐方法,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理水準的管理咨詢機構(gòu)。IE手法-時間研究制定:魏俊超議程2、時間分析的方法3、錄像的時間分析4、標準工時概要5、標準工時的設(shè)
2025-03-17 16:47
【摘要】時間分析TimeStudy宋福發(fā)洗衣機事業(yè)部制造中心IE改善模塊?時間分析?標準時間設(shè)定?有問必答課程內(nèi)容時間分析—作業(yè)測定(1)?時間分析概要–所謂時間分析,就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時間利用不合理的地方,從而進行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。4
2025-05-11 13:10
【摘要】SMED-1?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間SMEDSMED-2?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田
2025-03-16 16:25
2025-03-17 16:46
【摘要】問題分析——案例分析?案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二:某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學(xué)會管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生
2025-03-16 21:38
【摘要】快速換型-1?RAOZHONG2023縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間SMED快速換型-2?RAOZHONG2023外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩
2025-03-17 05:11
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機?平均生產(chǎn)能力都是1臺/小時。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時?根據(jù)市場預(yù)測,下周的最大銷售量是46厘米70臺,51厘米35臺?已知該廠每出售一臺46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-17 16:54
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例一:旅游線路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個景點見圖所示,S為景區(qū)入口,T為景區(qū)出口,A,B,C,D,E為五個景點。其中各個景點距離見圖標。SABCDTE422154374175案例一:旅游線路規(guī)劃有如下問題需要解決
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之四:方法研究之動作分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》IE的創(chuàng)立?IE是英文:IndustrialEngineering的縮寫,譯成中文為工業(yè)管理。?IE創(chuàng)始人:泰
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例九:一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長?,F(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長m、m、,問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-16 16:10
【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-17 06:08
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個人不能完成某項任務(wù))等特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得
2025-03-17 07:22
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院問題的提出?配送中心是集貨物包裝、加工倉儲、裝卸等多項服務(wù)功能的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施。是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流據(jù)點在物流網(wǎng)絡(luò)中。配送中心連接著供貨點和需求點是兩者之間的橋梁,在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。因此在物流配送中心的建設(shè)與運作中,應(yīng)重視管理科學(xué)和運籌學(xué)方法的應(yīng)用,尤其是運籌學(xué)其中
2025-03-16 16:11
【摘要】4動作分析概述概述動作動作分析動素分析動素動素分析動素分析的步驟動素分析的應(yīng)用場合動素分析的應(yīng)用案例工作研究4動作分析動作經(jīng)濟原則概述動作經(jīng)濟的4條基本原則動作改進的三要素動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用案例基本
2025-02-26 11:03