ie案例分析-文庫吧資料
2025-03-16 21:38本頁面
【正文】 培育，公司不能掌握自主知識產(chǎn)權(quán)或相應(yīng)技術(shù)人才，從而加大了公司的投資風(fēng)險。 多元化的集團(tuán)公司 集團(tuán)公司的各職能部門：財務(wù)、市場營銷、研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn) 工程承包 遠(yuǎn)洋漁業(yè) 遠(yuǎn)洋運輸 國際勞務(wù) 國際貿(mào)易 ? 子公司一 房地產(chǎn) 工程承包 國際勞務(wù) ? 子公司n 房地產(chǎn) 工程承包 國際勞務(wù) ? ? 各子公司各自的職能部門：財務(wù)、營銷等 （ 3）公司的投資風(fēng)險較大。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要的問題有兩個方面：一是從組織結(jié)構(gòu)來看，集團(tuán)公司的管理幅度過大，領(lǐng)導(dǎo)易于陷入日常事務(wù)中而無法考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、重大投資等長遠(yuǎn)發(fā)展問題。 ? 目前集團(tuán)公司有 30多家子公司，大多數(shù)子公司又同時開展多元化業(yè)務(wù)。公司的業(yè)務(wù)跨度越來越大，從而導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)過于分散，主導(dǎo)業(yè)務(wù)不突出，直接影響到公司的市場形象和經(jīng)濟(jì)收益。 ? 公司的傳統(tǒng)主業(yè)包括：國際工程承包，國際勞務(wù)合作，遠(yuǎn)洋運輸，遠(yuǎn)洋漁業(yè)和國際貿(mào)易。 ? 公司加大實業(yè)化建設(shè)，先后投資發(fā)展房地產(chǎn)，以及生物制藥、海產(chǎn)品養(yǎng)殖等高科技產(chǎn)業(yè)。 ? 第三階段： 1998至今，多元實業(yè)型 ? 這一階段，多元實業(yè)化戰(zhàn)略成為公司的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 以國際工程承包業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，帶到了公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)以及勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)的發(fā)展，做到承包工程業(yè)務(wù)做到哪里，就把勞務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)做到哪里。 第二階段： 19931998年，窗口實業(yè)型 為了在激勵的市場競爭中取勝，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到了發(fā)展實業(yè)的 重要性，于是公司開始發(fā)展一些實業(yè)。因此，具有政策性、計劃性、業(yè)務(wù)類型單一等特點。到 2023年時，已經(jīng)發(fā)展為總資產(chǎn) 13億元，凈資產(chǎn)，員工近千名、具有較強(qiáng)綜合實力的上市公司。 ? 第三 ,強(qiáng)大市場開拓能力和銷售渠道的管理能力 . 案例二：某
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