員工薪酬及福利管理課件-文庫吧資料
2025-01-07 17:04本頁面
【正文】 對比，以同類崗位為參照，確定其相應(yīng)價(jià)值。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要任務(wù) 確定職位的相對價(jià)值與對應(yīng)實(shí)付薪酬之間的關(guān)系；設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬構(gòu)成項(xiàng)目。根據(jù)這些客觀數(shù)據(jù)，再對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工薪酬水平作適當(dāng)調(diào)整，務(wù)求每一個(gè)層次的比較率都能保持在 1— （即行內(nèi)同層次薪酬水平與高于水平的 2成之間）。 薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查：就是通過各種正常的手段，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法，根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。 海于 1951年研究開發(fā)出來。 3級(jí) 主管三名或更多從事 1級(jí)或 2級(jí)工作的人員；需對會(huì)計(jì)等一定專業(yè)領(lǐng)域具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)；需進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算。 案例 文秘類職位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 職位說明 1級(jí) 從事打字、文件保管等常規(guī)性的辦事員類工作；需作一些簡單而重復(fù)性的計(jì)算；工作是在嚴(yán)守明確的規(guī)劃及嚴(yán)密檢查與指導(dǎo)下進(jìn)行的。 職位評(píng)價(jià)方法 等級(jí)評(píng)定法 套級(jí)法 海氏工作 評(píng)價(jià)法 （黑點(diǎn)法） 等級(jí)評(píng)價(jià)法 通常以工作說明作基礎(chǔ)，把全企業(yè)的所有職位逐一配對比較，按各職位對企業(yè)相對價(jià)值或重要性，排出順序以確定職位的高低。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 修正薪酬方案實(shí)施重復(fù)出現(xiàn)的問題，根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略適時(shí)跳幀薪酬方案。 優(yōu)點(diǎn)： 短期激勵(lì)效果好 缺點(diǎn)： 使員工只重視眼前利益，不重視長期發(fā)展； 缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的動(dòng)力； 只重視自己的績效，不重視魚人合作、交流。 缺點(diǎn)： 能力并不等同于現(xiàn)實(shí)的業(yè)績； 能力的評(píng)價(jià)相當(dāng)困難； 操作復(fù)雜，難以實(shí)施和維護(hù) 績效薪酬體系 績效薪酬體系：薪酬的一部分是根據(jù)員工近期工作績效來決定。 能力薪酬體系 能力薪酬體系：是根據(jù)員工在特定工作崗位所具有的完成工作的能力來確定其基本薪酬的薪酬體系。 優(yōu)點(diǎn) 職位價(jià)值與薪酬聯(lián)系，體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)部公平性； 有利于激發(fā)員工的進(jìn)取心； 操作比較方便。但這只是國家規(guī)定的比例，加班 費(fèi)發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)。用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。 第五十一條 勞動(dòng)者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資。 第四十八條 國家實(shí)行最低工資保障制度。在計(jì)算機(jī)公司 ， 這一比例高達(dá) 16%。 戴爾公司中國分公司的負(fù)責(zé)人相信 ，股票期權(quán)將會(huì)對員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用 ， 并將為公司引來更多的人才 。 為每一位員工提供免費(fèi)午餐 工資：是保證 “吃得飽的 ” 獎(jiǎng)金：是保證 “干得好的 ” 福利：是保證 “跑不了的 ” 保障功能 ? 保證員工及其家庭生活與發(fā)展需要 ? 激勵(lì)員工努力，積極工作 調(diào)節(jié)功能 ? 勞動(dòng)力合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整 效益功能 ? 薪酬投入是雇主獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉 激勵(lì)功能 案例 戴爾公司中國分公司的員工持股 1999年 8月 ， 戴爾公司中國分公司的每一位員工 ， 大約得到了 200股美國戴爾公司的股票期權(quán) 。 個(gè)人出 8％ ，公司再給你出 8％ 。 還有就是福利 。 聯(lián)想集團(tuán)的薪酬體系采用國外通用的方式 ， 柳傳志們強(qiáng)調(diào)公平 、 公正和公開 。 福利的特點(diǎn) （ 1）均等性 （ 2）集體性 （ 3）補(bǔ)充性 （ 4）全面性
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