某某家居公司人力資源開發(fā)案例分析-文庫吧資料
2025-01-05 20:40本頁面
【正文】 揚：但宜家不是一個非常細節(jié)化的企業(yè)，這還是與文化相關。 員工想學習什么，想往哪些方面發(fā)展，他們自己應該非常明確和主動，而公司扮演的是提供支持的角色。 HRD需求與效果評估 組織 戰(zhàn)略與目標 ?員工個人工作態(tài)度 ?員工個人知識水平 ?員工個人工作 技能 ?員工個人學習 能力 宜家家居的人力資源開發(fā) 宜家是否制定一些項目或者績效考評的內容來衡量員工學習的情況？ 常揚：這還是涉及到 企業(yè)理念與信條的差異問題 。 宜家每年的員工意見調查顯示，我們的員工認為公司能提供大家很多機會學習、發(fā)展、發(fā)揮創(chuàng)造性。 比如對普通員工而言，宜家可能更關注他們關注細節(jié)，對工作和行為的承諾和做決定的情況。但隨著他們的進步和成熟，宜家會賦予他們更多的 責任、任務 ，給予他們更多 自主和決策空間 ，授權他們。 但員工處于不同階段，宜家對他們的要求和管理方式也有所不同。 HRD需求評估與員工發(fā)展 引導教育與 員工的組織社會化 勝任力評估 資本運作 職業(yè)生涯開發(fā) 兼顧組織和員工雙方的需要，從而達到雙贏 擁有在特定的工作崗位和組織環(huán)境中能夠實現(xiàn)高績效水平的個人特質和行為 組織向新員工灌輸與實現(xiàn)組織目標聯(lián)系在一起的技能和文化，員工“由外部人變成內部人” HRD需求評估與員工發(fā)展 敏感性訓練 （ T團隊訓練 實驗室訓練 人際關系訓練 領導訓練 ） 目的： 讓受訓者在團隊學習環(huán)境中相互影響，提高受訓者對自己的感情和情緒、自己在組織中所扮演的角色，以及自己和別人的相互影響關系的敏感性。 比如我們關注候選人的道德觀、信念和堅持。比如候選人對數(shù)字的敏感程度，如何將自己的想法結構化，如何收集、分析各種信息，從而如何得出結論、給出建議或者做出決策。 宜家家居的人力資源開發(fā) 常揚：第二， 宜家會考察候選人對業(yè)務的感知程度。所以，宜家在選人的時候會考察候選人的領導方式。 比如，招聘主管時，宜家首先希望候選人在領導力的方式方面是符合宜家的價值觀與方式的。也正是因為這種信念，所以我們很在乎員工的工作崗位與其自身興趣和意愿是否緊密結合。我們也是本著這種信念招人、選人。 HRD的方法與技術 在職培訓 教練式培訓 嵌入式培訓 自我引導法 講授法 研討法 案例法 角色扮演法 游戲法 多媒體培訓 網絡培訓 Elearning 教室情境 工作情境 傳統(tǒng)方法 新興技術 宜家在選人時的信條和原則是什么？ 宜家家居的人力資源開發(fā) 常揚：首先， 宜家對人的初衷和看法是，所有人都想把事情做得更好，學習更多的東西，做出更多貢獻，并得到肯定與贊賞。 HR部門還需要明確，組織的學習能力可以有很多種實踐方式。常先生于 2023年加盟宜家公司，擔任中國地區(qū)人力資源經理職務。 宜家 HRD領頭人簡介 常揚， 1988年畢業(yè)于北大
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