h公司人力資源案例分析-文庫吧資料
2025-05-17 22:21本頁面
【正文】 另外，進(jìn)行考核體系的設(shè)計(jì)。而崗位工資是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，通過“第三方公證”的方式得出排序是為員工認(rèn)同的。 其次，進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)?；谶@些問題，筆者在充分了解事實(shí)的基礎(chǔ)上，提出若干咨詢建議，包括人力資源制度的建立、招聘、與使用中人員的測評、集團(tuán)人員的培訓(xùn)等，但這里主要介紹一下重點(diǎn)建議： 首先，進(jìn)行人力資源的規(guī)劃。 另外公司缺乏考核體系。H公司在創(chuàng)業(yè)初期人員的薪酬都是由伍先生總經(jīng)理決定，因此，薪酬沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理只是根據(jù)討價(jià)還價(jià)的結(jié)果決定薪酬的多少，人治行為嚴(yán)重。造成H公司“用人找不到，找到了用不好，想換動不了”的情況。 在戰(zhàn)略及組織的診斷結(jié)束后，筆者隨后進(jìn)行人力資源管理的診斷。過去H公司有諸多管理層級，部門下設(shè)科級、科級下還有不同的分工，造成層次過多，指揮過長。2. 案例分析 筆者通過對公司管理人員進(jìn)行訪談對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解，首先對H公司的組織和人力資源兩個(gè)方面進(jìn)行分析和診斷： 在組織結(jié)構(gòu)方面，H公司由于缺少橫向連接的組織和部門，各單位組織基本是各自為政，遇到交叉的問題都直接反映到總經(jīng)理那里，造成“互不交往，壓力上傳”的局面?！ ∧壳癏公司手中仍然有約120萬平方米面積的待開發(fā)土地，伍先生犯難的是，別的當(dāng)家愁的是無米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額。與這些公司相比，H公司的競爭優(yōu)勢在于低成本的土地開發(fā)，但是在管理、銷售以及人力資源方面都存在著明顯的缺陷。伍先生自己也意識到，不解決人力資源問題，公司發(fā)展必然受阻?！ 肮驹谌舾少Y源中，最為缺乏的是人力資源。但是現(xiàn)在，員工內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)小利益團(tuán)體，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一。伍覺察到，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是總不能落實(shí)，“追究責(zé)任時(shí)候，好像大家都有責(zé)任，每次都是大伙一起自我批評一頓后，下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí)”?！ ‰S著公司的規(guī)模的迅速擴(kuò)大，過去原有的五個(gè)部門也增加到十個(gè)部門，人員也由過去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的150多人。準(zhǔn)確的判斷、廣闊的市場、成功的運(yùn)作給H公司帶來較高的回報(bào)和巨大的動力，他開始加大力度進(jìn)行商品房地產(chǎn)的開發(fā)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開拓的江先生是他多年的好友，曾經(jīng)是一家餐館的老板，僅接受過初中的教育。5個(gè)公司成員分別負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目前期、工程管理、行政等事務(wù)。 提到創(chuàng)業(yè)剛剛起步的H公司，伍先生掩不住自豪。近10年的摸爬滾打，H形成了一定規(guī)模，目前擁有員工150多人，資產(chǎn)規(guī)模一億多元。伍先生的秘書和其他的工作人員說，他們的老板很忙很累，可公司內(nèi)部呈現(xiàn)的問題卻越來越多
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1