總裁實(shí)戰(zhàn)管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 18:01本頁(yè)面
【正文】 教徒建立的普利茅斯殖民地。所以一個(gè)單位如果有 不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的 獎(jiǎng)勤罰懶。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。要命的是，粥每天都是不夠的。只有參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織與個(gè)人，才能真正站住腳跟，獲取更大的發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每天都在思考如何戰(zhàn)勝我，并毫不留情地指出、利用我的缺點(diǎn)加以進(jìn)攻，這就幫我改正缺點(diǎn)，完善自我，不斷進(jìn)步。 能者怕沒有競(jìng)爭(zhēng) 庸者則懼怕競(jìng)爭(zhēng) 案例： 中國(guó)女子體操運(yùn)動(dòng)員談備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)。 營(yíng)銷管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營(yíng)直統(tǒng)化。 推論 1： 管理的精髓是競(jìng)爭(zhēng)而非協(xié)調(diào)。 —— 企業(yè)家 李嘉誠(chéng) 一個(gè)民族、國(guó)家、地區(qū)富裕程度，取決于這個(gè)民族、國(guó)家、地區(qū)的效率。 西子大學(xué) 阿里學(xué)院 大連萬(wàn)達(dá) 第四單元 管理績(jī)效 什 么 是 效 率 ？ 要戰(zhàn)勝敵人，就要在情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)役實(shí)施以及士氣上更勝敵人一籌 。 —— 張瑞敏 一個(gè)成功的企業(yè)，一定是先找市場(chǎng)，后辦學(xué)校，再開工廠。 —— 佚名 管理者與員工都是生產(chǎn)者，但兩者的產(chǎn)品不同。韋爾奇 無(wú)功便是過(guò) ， 平庸即是錯(cuò)； 有為就有位 ， 無(wú)為必讓位 。 狼圖騰 狼群中最有威望 ,最有戰(zhàn)斗力的狼是那些拐腿的狼 ,獨(dú)眼的狼 ,短尾巴的狼和缺耳的狼 ,因?yàn)樗鼈兺纯噙^(guò) ,成為狼中精英 . 故事 :老農(nóng)趕牛 思考： 老農(nóng)打快牛還是打慢牛 ? 成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊道： 你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。 俞 凌 雄 老師簡(jiǎn)介 中國(guó)頂級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 香港基業(yè)長(zhǎng)興國(guó)際教育集團(tuán)有限公司 董 事 長(zhǎng) 大連海漫建設(shè)集團(tuán)有限公司 董 事 世界知名企業(yè)路明科技集團(tuán) 高級(jí)顧問(wèn) ? 俞凌雄先生是一位典型的成功實(shí)踐者 .擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略 ,企業(yè)管理 ,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 . 10年之內(nèi)投資超過(guò) 200萬(wàn)在學(xué)習(xí)上 ,接受過(guò)無(wú)數(shù)世界級(jí) ,亞洲級(jí)大師的培訓(xùn)課程 . 從業(yè)務(wù)員做到中國(guó) 100強(qiáng)民營(yíng)企業(yè) ,上市公司營(yíng)銷副總裁 ,集團(tuán)企業(yè)總裁 . 親自拜訪亞洲頂級(jí)億萬(wàn)富翁一百位以上 ,請(qǐng)教企業(yè)成功之道 . 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)完成銷售額約 50億人民幣 . 從 200元人民幣離家到擁有千萬(wàn)財(cái)富 . ? 總裁實(shí)戰(zhàn)管理 主講俞凌雄 中國(guó)前 20年成功 企業(yè)的特點(diǎn) 老板的個(gè)人 +社會(huì)資源 變革的時(shí)代 未來(lái) 20年成功的企業(yè) 戰(zhàn)略 +組織能力 +制度 +文化 思考 : 總裁應(yīng)該做什么 ? 彼得 .德魯克 管理并非 理論 管理是 實(shí)踐 , 是 應(yīng)用 企業(yè)成在營(yíng)銷 敗在管理 第一單元 總裁授權(quán) 管理的四個(gè)層次 事情 思考 : 下屬問(wèn)總裁如何做 ? 總裁該怎么辦 ? 讓員工 思考 再讓員工 做事情 做老板一定要記住 人只會(huì)為他自己說(shuō)的話全力以赴 平庸的總裁 自己忙的睡不著覺 他的下屬卻在“呼呼大睡” 優(yōu)秀的總裁 他的下屬睡不著覺 自己“呼呼大睡” 案例 :唐僧管理 管理的定義 : 管理就是通過(guò)別人來(lái)完成工作目標(biāo) 總裁為什么不能 一竿子到底 ? 所有的員工都在等著你失敗 : 因?yàn)橹挥心闶?,才顯出他 們?cè)谀氵@里是正確的 ! 企業(yè)教練原則 只問(wèn)問(wèn)題 ,不給答案 問(wèn)到他說(shuō)出你的 答案為止 教練的四大步驟 一 .面對(duì)微笑 二 .頻頻點(diǎn)頭 三 .念念有詞 四 .那就照你的意思去做 人這一輩子都在尋找重要感 如果你想要制造權(quán)力 凡是超越他們 如果你想要的是業(yè)績(jī) ,讓他們超越你 . 案例 : 精工升職條件 你不在場(chǎng)時(shí) ,你的下 屬跟你在場(chǎng)時(shí)一個(gè)樣 授權(quán)原則 — 一 .只能授出任務(wù) 無(wú)法授出責(zé)任
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