企業(yè)精益化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 18:30本頁(yè)面
【正文】 大要素 Attitude Habit Knowledge Skill way 職業(yè)化的態(tài)度：別拿自己不當(dāng)干部！ 45 、對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理者的能力要求 眼界 溝通 技能 高層 中層 基層 46 、生產(chǎn)主管的類(lèi)型、職能和素質(zhì)要求 47 生產(chǎn)技術(shù)型主管 特點(diǎn) 不足 技術(shù)能手 欠缺溝通能力 熟練運(yùn)用設(shè)備 不善人際關(guān)系 有培育下屬的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 工作方法簡(jiǎn)單 不善系統(tǒng)思考 48 其他四種類(lèi)型的生產(chǎn)主管 得過(guò)且過(guò)型 勞動(dòng)模范型 盲目執(zhí)行型 江湖義氣型 49 、為何生產(chǎn)管理搞不好？ ? 不知道應(yīng)該做些什么 ? 不知道該如何做 ? 找不到更好的方法 ? 認(rèn)為自己無(wú)法克服現(xiàn)有困難 ? 習(xí)慣了現(xiàn)有的做法 ? 生產(chǎn)管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題 ? 生產(chǎn)主管監(jiān)督、檢查的不嚴(yán)格 主管管理缺位導(dǎo)致一線(xiàn)員工的執(zhí)行力缺失 50 、制造業(yè)干部的管理職責(zé) 勞務(wù)管理 班組管理 技術(shù)培訓(xùn) 安全生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)考核 情緒管理 衛(wèi)生福利 生產(chǎn)管理 作業(yè)管理 質(zhì)量管理 成本核算 材料管理 設(shè)備保養(yǎng) 環(huán)境管理 異常處理 運(yùn)營(yíng)管理 編制計(jì)劃 分解目標(biāo) 落實(shí)跟蹤 過(guò)程修訂 情況反饋 上情下達(dá) 水平溝通 充分發(fā)揮“人與技術(shù)充分結(jié)合”的作用，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期 51 、中層干部管理水平對(duì)企業(yè)的作用（ 1） 51 ?雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 ?將自己知道的知識(shí)，肯花時(shí)間傳授給下級(jí) ?說(shuō)到做到，不失信 ?學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 ?懂得權(quán)限委任 ?以身作則 ?為和員工交流與溝通而努力 ?會(huì)調(diào)動(dòng)下屬工作積極性 52 、中層干部管理水平對(duì)企業(yè)的影響（ 2） 52 ?遇到困難就退卻，意志消沉 ?只會(huì)給下屬下達(dá)很多指示，而不會(huì)做管理 ?對(duì)下屬的要求無(wú)動(dòng)于衷 ?對(duì)學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識(shí)漠不關(guān)心 ?陶醉于自身的權(quán)利，武斷專(zhuān)制 ?管理感情用事，班組氛圍渙散 53 、卓越生產(chǎn)主管技能實(shí)訓(xùn) 化整為零，步步為盈 39 、精益領(lǐng)導(dǎo)力 和諧能動(dòng)管理 ?精益文化和領(lǐng)導(dǎo)力喚醒主人翁意識(shí)和能動(dòng)管理 37 、精益領(lǐng)導(dǎo)力 規(guī)劃與準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理與執(zhí)行 戰(zhàn)略識(shí)別 29 透過(guò)精益總裁戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 可 持 續(xù) 發(fā) 展 管 理 規(guī) 范 分 析 (基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)） 資 源 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 （條件競(jìng)爭(zhēng)） 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 分 析 （限制性競(jìng)爭(zhēng)） 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 （無(wú)限制性競(jìng)爭(zhēng)） 人 力 資 源 競(jìng) 爭(zhēng) （核心競(jìng)爭(zhēng)） 標(biāo) 桿 競(jìng) 爭(zhēng) （學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)） 有 差 異 競(jìng) 爭(zhēng) （ 101競(jìng)爭(zhēng)） 無(wú) 差 異 競(jìng) 爭(zhēng) （價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)） 30 、精益運(yùn)營(yíng)解決方案的核心流程 流程要素 跟催預(yù)警 成本控制 績(jī)效考核 ?細(xì)化公司主要業(yè)務(wù)流程的全部工作任務(wù)要素 ?為公司部門(mén)確定了承擔(dān)的任務(wù)責(zé)任與具體可行的任務(wù)，成為公司共同遵守的管理規(guī)范 ?建立以制造成本與原材料成本為主的目標(biāo)成本； ?便于管理層在過(guò)程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差，確保利潤(rùn)率； ?作為績(jī)效考核的一個(gè)依據(jù) ?明確每個(gè)部門(mén)每項(xiàng)任務(wù)的工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)； ?規(guī)劃提煉各項(xiàng)任務(wù)的考核指標(biāo)； ?制定績(jī)效考核規(guī)范，建立考核機(jī)制 ?建立跟催人員及方法 ?協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的行動(dòng)，并保證行動(dòng)的一致性 ?將企業(yè)訂單業(yè)務(wù)及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)向不同部門(mén)的經(jīng)理及相關(guān)人員傳達(dá) 責(zé)任矩陣表要素內(nèi)容分解 1 根據(jù)職能分解： ① 結(jié)合矩陣表整體工作職能進(jìn)行 ② 按工作內(nèi)容為單位界定各項(xiàng)工作的責(zé)任程度 2 將要素分解到工作內(nèi)容和程序（注意把握工作的重點(diǎn)程序內(nèi)容） 3 確認(rèn)工作內(nèi)容或工作程序需要達(dá)到的程度與要求（工作標(biāo)準(zhǔn)） 4 根據(jù)工作內(nèi)容和程序要求的標(biāo)準(zhǔn)程度制訂檢查考核的標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化 量化 優(yōu)化 32 、營(yíng)造精益文化，打造精益領(lǐng)導(dǎo)力 精 益 生 產(chǎn) 方 法 和 技 術(shù) 精益文化力：認(rèn)同 精益領(lǐng)導(dǎo)力：行動(dòng) 精益執(zhí)行力：結(jié)果 20% 80% 33 營(yíng)造精益企業(yè)文化 執(zhí)行型管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)化、可視化管理 目標(biāo)責(zé)任流程 精 益 文 化 企業(yè)的文化就是其管理系統(tǒng)的結(jié)果，要改變文化， 就要改變管理系統(tǒng) —— 張毅老師語(yǔ)錄 精益企業(yè)文化也是生產(chǎn)力！ 34 案例：德國(guó)大眾的透明工廠 KVP178?？窗? 持續(xù)改進(jìn) ? 品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯(cuò)預(yù)防 ?TPM 6 sigma 其它工具 (按需要 ) 精益業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 危機(jī)意識(shí) 和實(shí)施動(dòng)力 管理層培訓(xùn) 內(nèi)部組織培訓(xùn) 數(shù)據(jù)采集 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品 /工藝 批量 / 混線(xiàn)生產(chǎn) 價(jià)值流圖 工作內(nèi)容 差距評(píng)估 當(dāng)前狀態(tài) 未來(lái)狀態(tài) 平衡生產(chǎn)線(xiàn) 。系統(tǒng)化的解決問(wèn)題方案 ?！? 孫子 20 、精益總裁戰(zhàn)略和精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)術(shù) 企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 ?摸著石頭過(guò)河？ ?溝通成本過(guò)高 ?有效授權(quán)困難 ?缺乏管理設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略落地困難 21 、企業(yè)管理系統(tǒng)與“九段”層級(jí) 經(jīng)驗(yàn)管理 人性管理 質(zhì)量管理 成本管理 效率管理 文化管理 創(chuàng)新管理 知識(shí)管理 戰(zhàn)略管理 22 、企業(yè)戰(zhàn)略與精益總裁戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：決定一個(gè)組織基本和長(zhǎng)期的 目標(biāo)和目的 ，并為實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)采取一系列必要的行動(dòng)和資源配置的 策略 — 艾爾弗雷德 ? 微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。 ? 技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。
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