某某項目人力資源管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-04 20:36本頁面
【正文】 /1/192023/1/19Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。它制造了一個非?；闹嚨倪壿嫞阂粋€明星員工，只要用優(yōu)良業(yè)績證明自己適合某個崗位，就必然會被調(diào)離這個崗位。 職能部門化 地區(qū)部門化 過程部門化 產(chǎn)品部門化 客戶部門化 組織架構(gòu)與工作流程 組織架構(gòu)與工作流程 ? 垂直式組織管理架構(gòu) 組織架構(gòu)與工作流程 ? 網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu) 組織架構(gòu)與工作流程 組織架構(gòu)與工作流程 ? 矩陣式組織管理架構(gòu) 組織架構(gòu)與工作流程 ? 項目團(tuán)隊的工作流程 人才的獲得與評估 ? 獲得人才的五種途徑 人才的獲得與評估 ? 人才評估的基本原則 人才的標(biāo)準(zhǔn)是主觀的不是客觀的 與其用非凡之人，不如用人之長 重質(zhì)量不重數(shù)量 人才無法儲備，何時需要何時招，用多少招多少 在賽馬中才能識別好馬 不能以考試成績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，會考試的人未必會處理實際問題 人才的獲得與評估 ? 人才的綜合評估指標(biāo) 人才的獲得與評估 人才的獲得與評估 人才的獲得與評估 人才的獲得與評估 人才的獲得與評估 ? 崗位要素加權(quán)評分法 人才的獲得與評估 ? 崗位設(shè)定與職責(zé)定義 人才的獲得與評估 人才的獲得與評估 ? 授權(quán)原則與職責(zé)范圍 人才
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