某某糧油公司人力資源管理項(xiàng)目-文庫吧資料
2025-01-05 00:29本頁面
【正文】 提高入職指導(dǎo)的有效性與實(shí)施力度 ? 分析當(dāng)前人才缺口的緊迫狀況，制定應(yīng)對措施 持續(xù)進(jìn)行 ? 做好嘉里雇主品牌建設(shè)，幫助人才配置工作的實(shí)施 ? 建立、實(shí)施人才儲備制度 ? 需要有決心對與崗位不匹配人員進(jìn)行轉(zhuǎn)職或其他計(jì)劃 長期 ? 從關(guān)鍵崗位開始，建立崗位勝任能力模型 ? 人力規(guī)劃 (員工人數(shù)、勞動力成本 )和崗位的繼任計(jì)劃 3) 人才 配置 吸引及 發(fā)展所需的人才 嘉里人力資源管理策略 面向公司現(xiàn)有的人員隊(duì)伍，通過提高企業(yè)發(fā)展所需的人員能力來 提升企業(yè)競爭力， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展與人力資本的增值。 吸引及 發(fā)展所需的人才 3)人才 配置 4)學(xué)習(xí) 與發(fā)展 使 員工肩負(fù)使命， 并 專 注創(chuàng)造業(yè) 績 6)績效 管理 7)薪酬 福利 與 激勵 讓員工在適當(dāng)?shù)? 崗位和架構(gòu)中 得以發(fā)揮 5)組織 架構(gòu) 營造 優(yōu)秀的工作 氛圍 1)企業(yè) 文化 2)雇主品牌 建立完善、高效的 HR信息支持系統(tǒng) 8)人員 管理信息 化 持續(xù)評估及 衡量 效益 強(qiáng)化 溝通 方 針 范疇 嘉里的人力資源管理規(guī)劃目 標(biāo) 嘉里的人力資源管理規(guī)劃 嘉里人力資源管理策略 營造優(yōu)秀的 工作氛圍 向嘉里員工灌輸公司的核心價值觀，從而建立并維持高績效文化。實(shí)際應(yīng)用到各事業(yè)部時，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)的特點(diǎn)在此框架下采取有針對性的策略。 – 為了達(dá)到這個目的，人力資源部將作為員工與企業(yè)之間的溝通橋梁，充分了解他們的需求，保證員工理解如何不斷提高自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并獲得相應(yīng)的回報(bào)與發(fā)展。無論是人力資源體系的設(shè)計(jì)抑或是實(shí)施，人力資源部將與各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)保持一致的、協(xié)調(diào)的、緊密的合作。 – 目前，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不明晰，產(chǎn)品導(dǎo)向、職能導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)混合運(yùn)作，職責(zé)不明確 嘉里糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn) 貿(mào)易公司 南海油脂與其它制造中心 戰(zhàn)略三：建立有效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售的要求 集團(tuán)化采購模式，有效控制采購成本 建立與全國性生產(chǎn)基地相匹配的物流體系，提高運(yùn)營效率 進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局 商務(wù)拓展 戰(zhàn)略二 ： 持續(xù)不斷拓展、建立并完善營銷模式，確保對于消費(fèi)者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務(wù) – 進(jìn)一步深化以銷售主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以市場品牌營銷 為主導(dǎo) – 傳統(tǒng)銷售渠道與現(xiàn)代銷售渠道的管理與轉(zhuǎn)型：經(jīng)銷商銷售與面對終端客戶的市場營銷并重，同時采取一些包括強(qiáng)化大賣場渠道的管理等方面的措施 – 為不同業(yè)務(wù)線建立有針對性的營銷模式 集團(tuán) 戰(zhàn)略一 ： 從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤兼顧，拓展多元化的產(chǎn)品線，持續(xù)不斷提高運(yùn)作效率 嘉里糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn) 集團(tuán) 戰(zhàn)略六：建立高度信息化的管理體系 – 提升信息化管理，提高企業(yè)的效率與應(yīng)變能力 – 運(yùn)用信息化管理，確保知識共享與各地資源的調(diào)配 集團(tuán) 戰(zhàn)略五：提升人力資源管理效能 – 吸引外部人才，留用與激勵現(xiàn)有員工 – 為企業(yè)今后的發(fā)展儲備人才 – 逐步建立并完善符合企業(yè)發(fā)展需求與員工需求的人力資源管理體系 集團(tuán) 戰(zhàn)略四：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 – 加強(qiáng)對高利潤率產(chǎn)品的投入，尋找新的利潤增長點(diǎn) – 進(jìn)一步提高對于產(chǎn)品的研究開發(fā)能力，確保滿足近期和中期的客戶需求和客戶生活質(zhì)量提高后的新需求 人員要求的關(guān)鍵點(diǎn) 集團(tuán) /商務(wù)拓展 /南海油脂 創(chuàng)新能力 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)能力 前瞻性 團(tuán)隊(duì)合作 商務(wù)拓展： 敏銳的市場判斷能力 應(yīng)變能力 結(jié)果導(dǎo)向 溝通協(xié)調(diào)能力 共性 差異性 培訓(xùn)和發(fā)展 獎勵和認(rèn)可 公司價值觀和 相互尊重的文化 改善現(xiàn)有的薪酬和 激勵系統(tǒng)和結(jié)構(gòu) 改善員工福利項(xiàng)目 增強(qiáng)員工培訓(xùn)項(xiàng)目 建立有效的人才保留項(xiàng)目 為員工建立健全清晰的 職業(yè)生涯途徑 建立清晰的人才 /人力資源戰(zhàn)略 建立和培育有效的 公司文化和價值觀 嘉里糧油 現(xiàn)在 最重要的 人力資源問題 嘉里糧油 未來 最重要的 人力資源問題 最佳雇主最重視 和普遍優(yōu)于其它公司 的人力資源領(lǐng)域 嘉里現(xiàn)在和未
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1