某某糧油人力資源管理項目第一階段成果宣講-文庫吧資料
2025-01-05 00:29本頁面
【正文】 的貢獻，并獲得相應的回報與發(fā)展。無論是人力資源體系的設計抑或是實施，人力資源部將與各業(yè)務部門領導保持一致的、協(xié)調(diào)的、緊密的合作。– 目前，集團的組織結(jié)構(gòu)不明晰，產(chǎn)品導向、職能導向的結(jié)構(gòu)混合運作，職責不明確 嘉里糧油集團的戰(zhàn)略重點貿(mào)易公司南海油脂與其它制造中心戰(zhàn)略三：建立有效的供應鏈管理運作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售的要求集團化采購模式，有效控制采購成本建立與全國性生產(chǎn)基地相匹配的物流體系，提高運營效率進一步優(yōu)化產(chǎn)能布局商務拓展戰(zhàn)略二 ： 持續(xù)不斷拓展、建立并完善營銷模式，確保對于消費者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務– 進一步深化以銷售主導轉(zhuǎn)向以市場品牌營銷 為主導– 傳統(tǒng)銷售渠道與現(xiàn)代銷售渠道的管理與轉(zhuǎn)型：經(jīng)銷商銷售與面對終端客戶的市場營銷并重，同時采取一些包括強化大賣場渠道的管理等方面的措施– 為不同業(yè)務線建立有針對性的營銷模式集團戰(zhàn)略一 ： 從規(guī)模導向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤兼顧，拓展多元化的產(chǎn)品線，持續(xù)不斷提高運作效率嘉里糧油集團的戰(zhàn)略重點集團戰(zhàn)略六：建立高度信息化的管理體系– 提升信息化管理，提高企業(yè)的效率與應變能力– 運用信息化管理，確保知識共享與各地資源的調(diào)配集團戰(zhàn)略五：提升人力資源管理效能– 吸引外部人才，留用與激勵現(xiàn)有員工– 為企業(yè)今后的發(fā)展儲備人才– 逐步建立并完善符合企業(yè)發(fā)展需求與員工需求的人力資源管理體系集團戰(zhàn)略四：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化– 加強對高利潤率產(chǎn)品的投入，尋找新的利潤增長點– 進一步提高對于產(chǎn)品的研究開發(fā)能力，確保滿足近期和中期的客戶需求和客戶生活質(zhì)量提高后的新需求人員要求的關鍵點集團 /商務拓展 /南海油脂創(chuàng)新能力持續(xù)學習與改進能力前瞻性團隊合作商務拓展：敏銳的市場判斷能力應變能力結(jié)果導向溝通協(xié)調(diào)能力共性差異性培訓和發(fā)展獎勵和認可公司價值觀和相互尊重的文化改善現(xiàn)有的薪酬和激勵系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)改善員工福利項目增強員工培訓項目建立有效的人才保留項目為員工建立健全清晰的職業(yè)生涯途徑建立清晰的人才 /人力資源戰(zhàn)略建立和培育有效的公司文化和價值觀嘉里糧油 現(xiàn)在最重要的人力資源問題嘉里糧油未來 最重要的人力資源問題最佳雇主最重視和普遍優(yōu)于其它公司的人力資源領域嘉里現(xiàn)在和未來人力資源管理的輕重緩急分析 員工觀點與市場的對比建立健全關鍵崗位的繼任計劃以及個人發(fā)展規(guī)劃員工最關注的人力資源管理問題? 南海油脂與商務拓展共同認為緊迫的問題平衡企業(yè)與人員的需求的基礎上確定輕重緩急 綜合分析低 中 高中高對企業(yè)經(jīng)營的影響對員工敬業(yè)度的影響薪 酬績效職業(yè)生涯規(guī)劃權(quán)責分配崗位設置人才留用培訓發(fā)展戰(zhàn)略 核心 能力 員工 敬業(yè)度 業(yè) 績XX =F 從規(guī)模導向轉(zhuǎn)為規(guī)模與利潤兼顧F 持續(xù)不斷建立并完善營銷模式，確保對于消費者客戶、企業(yè)客戶與工業(yè)客戶的服務F 建立有效的供應鏈管理運作系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售的要求F 產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化F 提升人力資源管理F 建立高度信息化的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1