【正文】 Z01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 流程報告目錄 ?報告主要結論 ?公司價值鏈初步分析 ?運作周期分析 ?開發(fā)流程 /成本控制分析 ?質量初步分析 ?相關建議 ?建議總結 010911 11 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 培訓 任用 培訓開發(fā) 報酬 總體管理 計劃 財務會計 法律政府 生產經營 市場銷售 服務 對內物流 對外物流 ?售后服務 ?培訓 ?原材料搬運 ?倉儲 ?庫存控制 ?生產進度安排 ?生產流程 ?OEM工廠管理 ?成品庫管理 ?成品配送 ?客戶定單處理 ?市場細分 ?產品組合 ?定價 ?渠道選擇 ?渠道維護 ?銷售隊伍 ?廣告促銷 企業(yè)基礎活動 材料采購 人力資源管理 技術開發(fā) 采購策略 選擇供應商 采購質量控制 跟蹤供應商 市場調研 量產準備 設計開發(fā) 樣品制造 企業(yè)活動價值鏈 基本活動 生產 管理 公司價值鏈 010911 12 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 供應鏈管理：作為供應鏈的“鏈主”，李寧公司是通過開發(fā)與市場（品牌）進行高附加值的價值活動 前期工作 設計 管理 生產計劃 后期工作 質量控制 測試 市場 /銷售 李寧公司在佛山和北京進行高附加值的前期和后期工作 面輔料及其他原材料 的生產 OEM的成品加工 李寧公司把低附加值的中間段工作交給供應商 010911 13 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 開發(fā)中心 ?市場調查 ?策劃方案 ?產品設計 ?制作樣品 (選樣 ) ?產品訂貨會 產品組 ?制定生產計劃 銷售部 ?期貨計劃管理 ?訂單管理 ?銷售渠道管理 生產部 ?生產計劃執(zhí)行 ?產品成本核算 ?OEM工廠管理 儲運部 ?成品庫存管理 ?產品配送 公司現(xiàn)有業(yè)務流程描述 供應部 (鞋業(yè) ) ?采購訂單 ?材料入庫 ?材料銷售 材料組 (服裝 ) ?制定供應計劃 ?監(jiān)督 OEM工廠 ?/供應商 010911 14 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 產業(yè)增值鏈構成 原料商 OEM 加工費 LN 經銷商 成品采購價 供貨價 分銷商 原料價格 李寧公司的利潤 80 20 100 40 40 零售商 40 010911 15 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 流程報告目錄 ?報告主要結論 ?公司價值鏈初步分析 ?運作周期分析 ?開發(fā)流程 /成本控制分析 ?質量初步分析 ?相關建議 ?建議總結 010911 16 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 公司計劃的主要依據是經銷商的期貨訂單 經銷商 1 經銷商 2 經銷商 3 經銷商 N 。其直接原因主要在于整個流程不盡合理，部門間銜接不夠流暢，深層原因在于公司穩(wěn)健謹慎的經營風格 ?解決流程不合理，要從流程整合與組織機構調整入手，在流程上，建議設計 /樣品 /量產準備一體化，在組織機構上，可以考慮把這三個職能整合到一個部門。北京李寧總部 2023年 9月 11日 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第一階段匯報 010911 0 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第一階段工作簡述 張江燕 ? 流程及組織結構診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計劃 張江燕 010911 1 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 項目進度：進行了人力資源和業(yè)務流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作 制作職務 說明書 建立績效管理體系 薪酬結構設計 職業(yè)發(fā) 展設計 企業(yè)文化建設 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 匯報時間 9月 3日 9月 24日 10月 15日 10月 29日 11月 5日 業(yè)務流程 優(yōu)化 佛山 調研 工作 規(guī)范 集中 培訓 010911 2 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 第一階段工作回顧 啟動會 8月 20日 ? 項目啟動會 ? 集中深入訪談 88人次 ? 組織結構和崗位編制的初步調查 ? 職務問卷調查 ? 組織撰寫基層職務說明書 ? 流程組佛山調查 ? 就項目成果和方向召開高層溝通會議 ? 給出關于人力資源的管理診斷建議 ? 給出關于組織流程和結構的管理診斷建議 ? 完成對組織結構和定崗定編的建議整理 ? 完成各部門職責描述 ? 完成計劃的北京部分的 25個職務說明書 第一周 第二周 訪談匯報 8月 27日 階段匯報 9月 3日 010911 3 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 本階段共訪談 88人次，包括全部中高層人員和所有部門的員工代表，占員工總數的 1/3，因此，本報告結論具有足夠的代表性 趙民訪談 項目組訪談 流程組訪談 小計 總經理 李寧董事長 2 1 3 2 總監(jiān) 部門經理 一般員工 總計 2 24 11 13 41 18 23 3 88 33 52 8 4 4 訪談的 可放回抽樣比率 為 %（ 88人次 /260人） 010911 4 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 本階段共發(fā)放職務分析調查問卷 260份，收回 233份，回收率 %，其中有效問卷約 200份左右，基本涵蓋了公司所有職務 部門 /產品經理 總監(jiān) 10 2 一般員工 總計 201 本次職務分析調查的 不可放回抽樣比率 為 %（ 201人份 /260份） 189 010911 5 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 – 組織結構 – 定崗定編 – 部門職責 – 職務說明書 第一階段成果 010911 6 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第一階段工作簡述 張江燕 ? 流程及組織結構診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計劃 張江燕 010911 7 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 說 明 本報告系流程組二周工作匯報，所有結論建議均為初步判斷，供李寧公司管理層參考 本報告主要從流程角度對李寧公司的運作進行分析，對涉及到的相關問題只做初步分析 本報告旨在提高李寧公司的經營效率，不針對任何部門和個人。 010911 8 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 流程報告目錄 ?報告主要結論 ?公司價值鏈初步分析 ?運作周期分析 ?開發(fā)流程 /成本控制分析 ?質量初步分析 ?相關建議 ?建議總結 010911 9 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 主要結論摘要 ?公司計劃期長，采購提前期短，生產周期局促。 ?公司的計劃 /生產過分依賴于經銷商，形成了所謂的“按單生產”，建議“以我為主”，加強市場預測功能，在訂貨會前就可根據預測開始部分采購和生產 ?主動承擔把握市場的職能，不僅是為生產留下更多的周期，也是創(chuàng)造價值的重要手段，期貨制提供了一種很好的機制 ?材料采購成本占公司支出的絕大部分，而公司沒有專門的成本控制部門，財務部門未發(fā)揮應有的作用。 李寧公司 匯總 /統(tǒng)計 /調整 生產計劃 010911 17 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 “訂貨會導向”的運作模式 ? 公司的整個業(yè)務運作是圍繞每年兩次訂貨會來進行的。 ? 計劃部門只是匯總統(tǒng)計調整。 ? 其結果是在渠道上堆積大量庫存，未實現(xiàn)最終銷售?？傊?，要到一切都確定，一切都明朗后才開始行動，不愿承擔一些合理的風險 計 劃 信 用 在信用政策上，公司實行的是非常保守的信用政策，或“無信用政策”，對放貸額度及放貸期都有非常嚴格的控制。 7億 百分比 /% 銷售收入 利潤 8090% 1020% 現(xiàn)貨 加單生產 期貨 按訂貨會定單生產 但是，目前的現(xiàn)貨是“被動現(xiàn)貨”，只有當市場機會出現(xiàn)時才被動反應，而且加單給生產帶來極大的不便，生產的柔性是有限的 010911 25 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 按期貨生產與按自己計劃生產兩種方式產生的庫存及利潤差別較大。打樣時間較長，一般有三次打樣 ?確定量產，簽訂生產合同。出生產部成本核算單 時間（月 ） 9月下旬 10月中旬 10月下旬 11月上旬 11月中旬 開發(fā)中心 生產技術部 生產部 工廠打樣 試穿及 款式調整 小批量 試作 第一批 量產 訂貨會后 成本單、 工藝移交 010911 31 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 開發(fā)中心的技術組與生產部門的技術部在雖然在性質上有所差別，但最終的目的還是要實現(xiàn)量產，兩者有著緊密的聯(lián)系 樣品制作 量產準備 ?樣品 ?工藝單 ?樣品成本核算 開發(fā)中心 生產部門 兩者目前完全串行，而在很大程度上量產準備可以提前介入，從而可以提高在面敷料開發(fā)，料率計算，成本核算等方面的效率。要保證 OEM的利益（李寧公司的產量可能不足） 二。 ? 責任 : – 成本責任主體缺位 ,沒有具體崗位對成本承擔負責。 010911 35 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 目前有三個成本 開發(fā)中心： 根據樣品核算成本 OEM 自己報成本 生產部 按第一次批量生產成本確認成本 010911 36 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資