華海藥業(yè)權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)方案(ppt64)-文庫(kù)吧資料
2025-01-03 06:44本頁(yè)面
【正文】 后決定的 如果參謀人員認(rèn)為事關(guān)重大，應(yīng)該有權(quán)將問(wèn)題和建議向更高一級(jí)的主管人員申訴，由上級(jí)做出決定。? 授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級(jí)報(bào)告權(quán)。實(shí)行強(qiáng)制參謀制度，就是其中極為必要的一項(xiàng)制度。主要措施? 實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。當(dāng)他處在自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門中，他行使直線職權(quán)；當(dāng)他同上級(jí)或別的部門打交道時(shí)，他又成為參謀人員。tank）。說(shuō)明直線與參謀19參謀職權(quán)與直線職權(quán)直線職權(quán)p 直線職權(quán)是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權(quán)力，也就是通常所說(shuō)的指揮權(quán)。把這兩條原則結(jié)合起來(lái)用以指導(dǎo)職權(quán)設(shè)計(jì)，也就是把需要和可能結(jié)合 職權(quán)設(shè)計(jì)所應(yīng)遵循的邏輯步驟，在實(shí)際工作中，需要上下級(jí)之間反復(fù)研究，才可能制定出較為滿意的方案來(lái) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究審訂和批準(zhǔn)草案，正式頒布執(zhí)行 下列幾種決策權(quán)：、不用請(qǐng)示報(bào)告，即可采取行動(dòng)的權(quán)力是什么；允許臨機(jī)處理，但事后必須報(bào)考的權(quán)力是什么；不準(zhǔn)自作主張，必須事先請(qǐng)示報(bào)告的工作是什么 。這里同樣包括補(bǔ)充或削減下級(jí)決策的兩種情況 企業(yè)中層各職能部門按照職責(zé)范圍，提出應(yīng)享有的決策權(quán) 下列幾種決策權(quán) 有些決策的時(shí)效性不很明顯，容易被人忽略而造成錯(cuò)誤的職權(quán)設(shè)計(jì)。這個(gè)要求同決策的代價(jià)是一致的。因此，分析決策性質(zhì)與特點(diǎn)，必須考慮決策涉及將來(lái)時(shí)間的長(zhǎng)短，即決策的時(shí)效性。? 各種決策對(duì)企業(yè)的影響，在時(shí)間上有長(zhǎng)有短。雖然也是一種決策，但因有所遵循，就可以放到較低的層次去做。在職權(quán)設(shè)計(jì)中，審批決策工作標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)限，策，人們可以在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定一套完整重復(fù)發(fā)生，哪些決策不常發(fā)生。的要求，避免只從自身工作出發(fā)，片面追求局決策者全面考慮所有受其影響的各這樣 越屬于較低層次的決策；反之，就應(yīng)該由較高的層次來(lái)承擔(dān)。根據(jù)決策的影響面 ? 企業(yè)各項(xiàng)決策都不是孤立的總會(huì)或多或少的影響到其他管理工作。檔次的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從而明確規(guī)定不同層次管理部門，一般說(shuō)，決策代價(jià)越高，責(zé)任越大，按照責(zé)權(quán)一致的原則，擁有決策權(quán)的管理層次也應(yīng)該越高。15決策分析決策分析? 這是指決策付諸實(shí)施所需要的代價(jià)，或者決策失誤可能造成的損失的大小。公司管理到底是采用集權(quán)還是分權(quán)要視具體情況而定。p 外部環(huán)境因素的影響。組織處于迅速的發(fā)展中，要求分權(quán)。以前權(quán)利分散化后的績(jī)效如何，將會(huì)影響職權(quán)的分散程度。如各種控制技術(shù)較高則可以適當(dāng)分權(quán)。如主管人員數(shù)量充足，管理能力較強(qiáng)，則可較多的分權(quán)；反之趨向于集權(quán)。p 公司文化與管理哲學(xué)。p 組織形成的歷史。p 規(guī)模問(wèn)題。p 政策的一致性要求。實(shí)行獨(dú)立核算，有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)14影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素p 決策的代價(jià)。目標(biāo)為限p中下層有較多的決策權(quán)p統(tǒng)一核算 都要經(jīng)過(guò)上級(jí)的審核p對(duì)下級(jí)的控制較多，下級(jí)的決策前后企業(yè)主要權(quán)責(zé)在各個(gè)崗位上的分布圖集權(quán)與分權(quán)13集權(quán)與分權(quán)集權(quán)定義p★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 協(xié)調(diào) ★ 預(yù)算 ★ ★ 引導(dǎo) ★ ★ ★ ★ ★ ★ 指導(dǎo) ★ ★ ★ 創(chuàng)新 ★ ★ ★ ★ 權(quán)責(zé)體系的整體結(jié)構(gòu)11職能名稱 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 科室負(fù)責(zé)人 班組長(zhǎng) 基層員工計(jì)劃 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★配置資源 通過(guò)這項(xiàng)工作，一方面要為個(gè)部門配置完成其專業(yè)管理工作所必須的、獨(dú)立行使的職權(quán)，保證實(shí)現(xiàn)合理的橫向分工與有效的橫向制約；另一方面，要為部門之間的專業(yè)搭接規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)，以加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)良好的橫向協(xié)調(diào)。它與職能結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，包括相互聯(lián)系的三個(gè)方面內(nèi)容：一是按照專業(yè)分工，各部門所享有的相應(yīng)職權(quán)；二是按照在各項(xiàng)工作中同級(jí)部門之間的協(xié)作關(guān)系，各自享有的相應(yīng)職權(quán)，如決定權(quán)、建議權(quán)、確認(rèn)權(quán)、協(xié)商權(quán)等；三是按照有關(guān)部門之間的橫向制約關(guān)系所確定的監(jiān)督權(quán)。p 由于決策權(quán)貫穿著職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)，這就需要正確處理決策權(quán)的集中與分散的關(guān)系，包括從總體上確定企業(yè)決策權(quán)集中化或分散化的關(guān)系，以及決策權(quán)的具體配置，完成這一任務(wù)的工作，就是集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)工作，它是職權(quán)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本內(nèi)容。職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)一般由高層的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、中層的專業(yè)管理權(quán)以及基層的作業(yè)管理權(quán)三個(gè)部分組成。 權(quán)責(zé)流程圖組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系5崗位體系權(quán)責(zé)體系考核體系薪酬體系權(quán)責(zé)體系構(gòu)成要素集權(quán)與分權(quán)是指一個(gè)企業(yè)決策權(quán)的集中程度或分散程度直線職權(quán)與參謀職權(quán)是指直線指揮權(quán)與輔助性職權(quán)之間的平衡關(guān)系 集權(quán)與分權(quán)216。 華海權(quán)責(zé)體系實(shí)施原則和建議一、系統(tǒng)篇216。 華海權(quán)責(zé)體系方案三、運(yùn)作篇216。 華海權(quán)責(zé)體系現(xiàn)狀分析216。 直線與參謀216。 組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系216。q本權(quán)責(zé)體系的實(shí)施需要華海最高領(lǐng)導(dǎo)者改變?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)方式，并直接推動(dòng)和監(jiān)督其執(zhí)行。q本權(quán)責(zé)體系方案旨在解決華海目前存在的 “ 領(lǐng)導(dǎo)越俎代庖；中層有職無(wú)權(quán)；員工無(wú)所是從 ”的高度集權(quán)問(wèn)題，從而建立高效的組織運(yùn)行系統(tǒng)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密華海藥業(yè)權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)方案(草案 )1前言q本權(quán)責(zé)體系方案是在華海診斷報(bào)告、華海組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和華?？?jī)效體系設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成。q權(quán)責(zé)體系是確保華海新的組織結(jié)構(gòu)得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵，它從動(dòng)態(tài)的角度描述了權(quán)責(zé)的流動(dòng)過(guò)程，以及不同管理層次在各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任q權(quán)責(zé)體系的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的過(guò)程，它需要
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1