新陸藥業(yè)權責體系設計方案-文庫吧資料
2025-02-24 12:15本頁面
【正文】 如果參謀人員認為事關重大，應該有權將問題和建議向更高一級的主管人員申訴，由上級做出決定。? 授予參謀機構和人員越級報告權。實行強制參謀制度，就是其中極為必要的一項制度。主要措施? 實行強制參謀制度。當他處在自己所領導的部門中，他行使直線職權；當他同上級或別的部門打交道時，他又成為參謀人員。tank）。說明18直線與參謀19參謀職權與直線職權直線職權p 直線職權是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權力，也就是通常所說的指揮權。把這兩條原則結合起來用以指導職權設計，也就是把需要和可能結合 職權設計所應遵循的邏輯步驟，在實際工作中，需要上下級之間反復研究，才可能制定出較為滿意的方案來 企業(yè)高層領導研究審訂和批準草案，正式頒布執(zhí)行 下列幾種決策權：、不用請示報告，即可采取行動的權力是什么；允許臨機處理，但事后必須報考的權力是什么；不準自作主張，必須事先請示報告的工作是什么 。這里同樣包括補充或削減下級決策的兩種情況 企業(yè)中層各職能部門按照職責范圍，提出應享有的決策權 下列幾種決策權 有些決策的時效性不很明顯，容易被人忽略而造成錯誤的職權設計。這個要求同決策的代價是一致的。因此，分析決策性質(zhì)與特點，必須考慮決策涉及將來時間的長短，即決策的時效性。? 各種決策對企業(yè)的影響，在時間上有長有短。雖然也是一種決策，但因有所遵循，就可以放到較低的層次去做。在職權設計中，審批決策工作標準的權限，策，人們可以在，總結經(jīng)驗的基礎上，制定一套完整重復發(fā)生，哪些決策不常發(fā)生。的要求，避免只從自身工作出發(fā)，片面追求局決策者全面考慮所有受其影響的各這樣 越屬于較低層次的決策；反之，就應該由較高的層次來承擔。根據(jù)決策的影響面 ? 企業(yè)各項決策都不是孤立的總會或多或少的影響到其他管理工作。檔次的費用標準，從而明確規(guī)定不同層次管理部門，一般說，決策代價越高，責任越大，按照責權一致的原則，擁有決策權的管理層次也應該越高。15決策分析決策分析? 這是指決策付諸實施所需要的代價，或者決策失誤可能造成的損失的大小。公司管理到底是采用集權還是分權要視具體情況而定。p 外部環(huán)境因素的影響。組織處于迅速的發(fā)展中，要求分權。以前權利分散化后的績效如何，將會影響職權的分散程度。如各種控制技術較高則可以適當分權。如主管人員數(shù)量充足，管理能力較強，則可較多的分權；反之趨向于集權。p 公司文化與管理哲學。p 組織形成的歷史。p 規(guī)模問題。p 政策的一致性要求。實行獨立核算，有一定的財務支配權14影響集權與分權的主要因素p 決策的代價。目標為限p中下層有較多的決策權p統(tǒng)一核算 都要經(jīng)過上級的審核p對下級的控制較多，下級的決策前后企業(yè)主要權責在各個崗位上的分布圖12集權與分權13集權與分權集權定義p ★操作 ★ ★ ★ 控制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 報告 ★ ★ ★ ★ ★ 預算 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 指導 ★ ★ ★ ★ ★ 組織 ★ ★ ★ ★ ★ ★人事 ★ ★ ★ ★ 決策 ★ ★ 權責體系的整體結構11職能名稱 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 科室負責人 班組長 基層員工計劃 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★配置資源 通過這項工作，一方面要為個部門配置完成其專業(yè)管理工作所必須的、獨立行使的職權，保證實現(xiàn)合理的橫向分工與有效的橫向制約；另一方面，要為部門之間的專業(yè)搭接規(guī)定相應的職權，以加強協(xié)作，促進良好的橫向協(xié)調(diào)。它與職能結構和部門結構相適應，包括相互聯(lián)系的三個方面內(nèi)容：一是按照專業(yè)分工，各部門所享有的相應職權；二是按照在各項工作中同級部門之間的協(xié)作關系，各自享有的相應職權，如決定權、建議權、確認權、協(xié)商權等；三是按照有關部門之間的橫向制約關系所確定的監(jiān)督權。p 由于決策權貫穿著職權的縱向結構，這就需要正確處理決策權的集中與分散的關系，包括從總體上確定企業(yè)決策權集中化或分散化的關系，以及決策權的具體配置，完成這一任務的工作，就是集權與分權的設計工作，它是職權設計的一項基本內(nèi)容。職權的縱向結構一般由高層的經(jīng)營決策權、中層的專業(yè)管理權以及基層的作業(yè)管理權三個部分組成。 權責流程圖4組織結構與權責體系5崗位體系權責體系考核體系薪酬體系權責體系構成要素集權與分權是指一個企業(yè)決策權的集中程度或分散程度直線職權與參謀職權是指直線指揮權與輔助性職權之間的平衡關系 集權與分權216。 新陸權責體系實施原則和建議3一、系統(tǒng)篇216。 新陸權責體系方案三、運作篇216。 新陸權責體系現(xiàn)狀分析216。 直線與參謀216。 組織結構與權責體系216。q本權責體系的實施需要新陸最高領導者改變原有的領導方式，并直接推動和監(jiān)督其執(zhí)行。q本權責體系方案旨在解決新陸目前存在的 “領導越俎代庖；中層有職無權；員工無所是從 ”的高度集權問題，從而建立高效的組織運行系統(tǒng)。0藍都咨詢機構二 00三年十月十五日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密新陸藥業(yè)權責體系設計方案(草案 )1前言q本權責體系方案是在新陸診斷報告、新陸組織結構設計方案和新陸績效體系設計方案的基礎上設計而成。q權責體系是確保新陸新的組織結構得以有效運行的關鍵，它從動態(tài)的角度描述了權責的流
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