【摘要】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一
2025-01-14 01:05
2025-01-15 15:22
【摘要】1流程優(yōu)化與再造2一、流程變革的意義3企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時(shí)間越長(zhǎng),規(guī)模越大,部門(mén)建設(shè)就會(huì)越來(lái)越健全;?部門(mén)建設(shè)越健全,部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞:?用流程拉通部門(mén)!流程的權(quán)威大于權(quán)力!4什么是“流程”流程(PROCESS):?為達(dá)成
2025-02-27 15:53
【摘要】流程再造與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化石家莊助力管理咨詢公司李樹(shù)青1課程收益?了解什么是流程再造??流程再造對(duì)企業(yè)有什么意義??如何進(jìn)行流程再造?學(xué)習(xí)掌握具體實(shí)施的步驟和方法。?我們的組織機(jī)構(gòu)存在什么問(wèn)題??了解改革組織機(jī)構(gòu)的意義和具體實(shí)施方法。2課程目錄?1、認(rèn)識(shí)流程再造?2、流程再造
2025-01-29 16:39
【摘要】流程再造2電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理投資管理監(jiān)督類(lèi)流程(審計(jì)與安全等)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類(lèi)流程(科研和行政等)監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù):風(fēng)電、新能源等電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)
2025-01-29 16:45
2025-01-17 20:15
【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認(rèn)為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì),從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-17 14:30
【摘要】通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽-大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車(chē)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和
2025-02-10 19:31
【摘要】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程架構(gòu)與優(yōu)化部能力建設(shè)課程系列2課程說(shuō)明流程信息化總部3課程說(shuō)明流程信息化總部課程內(nèi)容再造奇跡介紹再造奇跡九大原則,了解流程的基本理念。正確認(rèn)識(shí)流程為什么要引入流程,做流程管理?流程是什么?流程和制度有什么區(qū)別?和業(yè)務(wù)、IT有什么關(guān)系?什么樣的流程是一個(gè)好流程?ARIS設(shè)計(jì)ARIS系統(tǒng)具有哪些功能?和傳統(tǒng)流程文件相
2025-01-24 15:16
【摘要】上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁(yè)第1頁(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造§5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造§5.2.2企業(yè)為何要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造§5.2.3企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig
2025-02-21 07:57
【摘要】——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造(LBH)流程制勝企業(yè)的成功依賴(lài)于其卓越的運(yùn)營(yíng)能力,而運(yùn)營(yíng)能力的基礎(chǔ)是公司的流程管理。業(yè)務(wù)流程決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)工作通暢與否,也決定了業(yè)務(wù)工作的效率,同時(shí),它還明確了各個(gè)部門(mén)和工作人員的工作責(zé)任。1、流程的定義做任何事情,都有一個(gè)過(guò)程;(燒菜)
2025-01-17 19:31
【摘要】流程優(yōu)化與再造1一、流程變革的意義2企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時(shí)間越長(zhǎng),規(guī)模越大,部門(mén)建設(shè)就會(huì)越來(lái)越健全;?部門(mén)建設(shè)越健全,部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞:?用流程拉通部門(mén)!流程的權(quán)威大于權(quán)力!3什么是“流程”流程(PROCESS):?為達(dá)成某一結(jié)果所必須的一系列活動(dòng);?活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、物
2025-02-16 21:21
【摘要】組織與流程再造北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)金鑫傳動(dòng)項(xiàng)目組日期:2023年4月14日目錄一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路二、編寫(xiě)組織的《崗位說(shuō)明書(shū)》三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路金鑫傳動(dòng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?公司董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。股東按照出資比例行使表決權(quán)。董事任期每屆為三年
2025-01-05 22:09
【摘要】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過(guò)去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式組織(anization)一anon法約爾的“十四條管理原則”
【摘要】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)2目錄流程及流程管理流程設(shè)計(jì)流程優(yōu)化流程實(shí)施推動(dòng)3什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚飯睡覺(jué)休閑起床流程名稱(chēng):一天的生活4流程的分級(jí)吃晚飯起床吃早餐上班工作(午餐)下班睡覺(jué)休閑0級(jí)流程看菜單點(diǎn)菜做菜上菜吃菜買(mǎi)單下單1級(jí)流程洗菜切菜炒菜盛菜
2025-01-26 00:55