某設(shè)備公司組織與流程再造培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-05 22:09本頁面
【正文】 對執(zhí)行結(jié)果向指令發(fā)出者及時匯報。如果有必要，可以與該員工的直接上級進行溝通，通過直接上級對其下屬的工作進行安排或協(xié)調(diào)。 但為避免出現(xiàn)信息失真或斷層，對于工作匯報嚴(yán)格按匯報程序逐級匯報，不得越級匯報工作。 組織的基本原則 （二） 可以越級申述，不可越級匯報的原則 各層級人員如果對直接上級的工作安排或處理方式持有不同意見，首先與直接上級進行溝通進行解決。 “ 以生產(chǎn)為中心 ”就是說 企業(yè)各職能部門都要樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想 。 所以在企業(yè)的組織與資源配置時，應(yīng)充分考慮與企業(yè)的營銷能力和市場拓展能力以及營銷發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，以 保證為營銷及時提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品 。 貫徹“ 營銷為龍頭 ”的治企方針 ?“ 營銷為龍頭 ”的含義： 金鑫傳動尚處于靠營銷拉動企業(yè)發(fā)展的時期，只有通過有效的營銷擴展，不斷提升市場占有率，才能推動企業(yè)經(jīng)營效益、規(guī)模和產(chǎn)能升級。 金鑫傳動的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ? 公司總經(jīng)理權(quán)責(zé) – 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； – 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； – 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； – 擬訂公司的基本管理制度； – 制定公司的具體規(guī)章； – 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人； – 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員； – 董事會授予的其他職權(quán)。 金鑫傳動的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ? 公司董事會權(quán)責(zé) – 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； – 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； – 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； – 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； – 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； – 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； – 決定聘任或解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項； – 制定公司的基本管理制度； – 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 其他監(jiān)事由公司股東會選舉產(chǎn)生。 ? 公司監(jiān)事會 由 x名監(jiān)事組成，其中職工代表 x名。 董事任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。組織與流程再造 北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團 金鑫傳動項目組 日期： 2023年 4月 14日 目錄 一、金鑫傳動組織再造的思路 二、編寫組織的 《 崗位說明書 》 三、金鑫傳動流程再造的思路 金鑫傳動的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ? 公司董事會 由股東會選舉產(chǎn)生。 股東按照出資比例行使表決權(quán) 。 董事長有董事會董事選舉產(chǎn)生，任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。 職工代表監(jiān)事由公司 職工代表大會選舉產(chǎn)生。 ? 公司總經(jīng)理 由董事會決定聘任或解聘 ,總經(jīng)理對董事會負責(zé)。 金鑫傳動的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ? 公司監(jiān)事會權(quán)責(zé) – 督察公司財務(wù)與經(jīng)營狀況； – 對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； – 當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； – 提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行公司法或者本章程規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議； – 向董事會會議提出提案； – 依照 《 公司法 》 第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟； – 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 金鑫傳動組織再造的思維 企業(yè)需要怎樣組織架構(gòu) 必須解決： 需要那些部門 企業(yè)達成目標(biāo) 哪類事 要干 要設(shè)那些崗位 上面那些事誰去干 各崗位完成目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 績效目標(biāo) 怎樣監(jiān)控崗位達成目標(biāo)的程度 績效考核 怎樣規(guī)范各崗位的行為 工作程序與制度 “人浮于事 ” 是因職責(zé)目標(biāo)與游戲規(guī)則不明確 金鑫傳動企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計原則 ? 與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng)，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，需要匹配的 職能與目標(biāo) ； ? 遵循“ 營銷為龍
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