醫(yī)院人事管理課件-文庫吧資料
2025-01-02 13:12本頁面
【正文】 組織組織目標(biāo)目標(biāo)分解分解績(jī)效績(jī)效計(jì)劃計(jì)劃績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效反饋與改進(jìn)績(jī)效反饋與改進(jìn)績(jī)效績(jī)效評(píng)估評(píng)估評(píng)估評(píng)估結(jié)果結(jié)果應(yīng)用應(yīng)用2023/1/17 22 ?獎(jiǎng)酬 ?薪酬管理內(nèi)容 ?確定目標(biāo)、政策，制定計(jì)劃，調(diào)整結(jié)構(gòu) 獎(jiǎng)酬獎(jiǎng)酬貨幣性獎(jiǎng)酬貨幣性獎(jiǎng)酬 非貨幣性獎(jiǎng)酬非貨幣性獎(jiǎng)酬直接報(bào)酬直接報(bào)酬 非直接報(bào)酬非直接報(bào)酬工資工資 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 公共公共福利福利個(gè)人個(gè)人福利福利有償有償假期假期生活生活福利福利職業(yè)性職業(yè)性獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì)社會(huì)性社會(huì)性獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì)2023/1/17 23 ? 薪酬管理影響因素 ? 組織內(nèi)環(huán)境、組織外環(huán)境、員工個(gè)人因素 ? 薪酬設(shè)計(jì)原則 ? 公平、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)、合法、激勵(lì)五大原則 ? 薪酬設(shè)計(jì)程序 薪酬薪酬策略策略職務(wù)職務(wù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)薪酬薪酬調(diào)查調(diào)查薪酬薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)薪酬薪酬等級(jí)等級(jí)薪酬薪酬調(diào)整調(diào)整2023/1/17 24 第三講 醫(yī)院人力資源的招聘 員工招聘的渠道： 廣告應(yīng)聘者 員工或關(guān)聯(lián)人員推薦 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦 其他來源 25 人力資源計(jì)劃中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)是能夠招到并留住有才能的管理干部。 2023年 3月以來，科室的病人量銳減，科室勢(shì)氣萎靡不振，每個(gè)人都在考慮自己的事情，好像科室的好壞與他們無關(guān)一樣。 2023/1/17 16 ?2023年 1月，建安市第三中心醫(yī)院更名為建安市胸腹外科醫(yī)院，成為胸腹外科專科醫(yī)院，并同時(shí)開始大量挖掘人才。 ? 三年過去了，王興偉副院長(zhǎng)越來越感覺到，自從他放手后，腹腔外科不再象原先那樣不斷向前發(fā)展了，基本處于一種停滯和維持狀態(tài)。自從接任副院長(zhǎng)后，每天有大量的行政事務(wù)需要處理，每天還要手術(shù)，同時(shí)還要管理腹腔外科，他明顯感到力不從心，特別是除了手術(shù)外在科室的時(shí)間越來越少，為此通過他的建議和醫(yī)院決定，由與他同樣資深的王曉霞主任擔(dān)任該科室主任，輔助他進(jìn)行科室管理。由于王興偉主任頭腦靈活，而且頗具經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)， 1998年接任后，在他的帶領(lǐng)下，全科人員共同努力不斷發(fā)展壯大，特別是 2023年他們通過各方面努力，成立了建安市腹腔外科治療中心，使該科成為建安市及周邊地區(qū)的新亮點(diǎn)。 2023/1/17 8 醫(yī)院人事管理過程 醫(yī)院計(jì)劃 分解計(jì)劃 所需人員數(shù)量、類型 活動(dòng)分解 現(xiàn) 有 人 數(shù) 人員 凈需求 人員 選拔 配置 獎(jiǎng)
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