如何打造銀行卡品牌-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 17:25本頁面
【正文】 使難以借助新聞報(bào)道來進(jìn)行宣傳，贊助活動(dòng)仍可以提供良好的氛圍使新產(chǎn)品或新技術(shù)的推廣介紹更為生動(dòng)、有趣。如果沒有贊助活動(dòng)作為基礎(chǔ)，這一目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。如果讓消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)，特別是當(dāng)該項(xiàng)活動(dòng)具有一定的威望時(shí)，企業(yè)就可以向他們展示該品牌及其組織機(jī)構(gòu)。 對(duì)一個(gè)球隊(duì)的贊助尤其能夠使人們獲得精神上的收益，因?yàn)槿藗儗?duì)進(jìn)球、冠軍以及整個(gè)比賽都十分地迷戀。 非侵入性 深層次溝通 18 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 贊助在品牌創(chuàng)建過程中發(fā)揮怎樣的作用 贊助在品牌 創(chuàng)建中的作用 提供經(jīng)驗(yàn) 推介新產(chǎn)品 增加品牌 暴光機(jī)會(huì) 發(fā)展品牌聯(lián)想 成為活動(dòng)與個(gè)人 關(guān)系的一部分 調(diào)動(dòng)組織 積極性 19 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 為創(chuàng)建品牌而調(diào)動(dòng)組織的積極性 調(diào)動(dòng)員工的積極性 由于員工和品牌的其他協(xié)作者為自己能參與贊助活動(dòng)而感到自豪，并且由于贊助與他們自身的生活方式和價(jià)值觀之間的聯(lián)系他們通常能獲得情感上的收益。 ?廣告善于傳播產(chǎn)品的功能性利益，而絕大多數(shù)有實(shí)力的品牌還要強(qiáng)調(diào)情感性和自我表現(xiàn)型利益，要展現(xiàn)品牌個(gè)性，以無形中將自已和其他品牌區(qū)分開來。 ?在洛杉機(jī)，僅僅是萬事達(dá)卡的一只熱氣球就吸引了 50多萬人的目光。一支有萬事達(dá)卡贊助的球隊(duì)可以獲得價(jià)值約 50萬美元的地方電臺(tái)免費(fèi)廣播報(bào)道。 ?另外貝利的亮相在雜志上有關(guān)他的報(bào)道又引起了 10億人的注意。 貝利的商業(yè)廣告 14 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 效果 數(shù)字 ?全世界收看世界杯的電視觀眾累積達(dá)到 312億人次，在很多場(chǎng)的 90分鐘的電視直播節(jié)目中，品牌標(biāo)志的出現(xiàn)時(shí)間平均達(dá)到了 8分鐘，在決賽中則超過了 12分鐘，若是想在付費(fèi)的媒介中達(dá)到同樣長(zhǎng)度的覆蓋時(shí)間，估計(jì)要花費(fèi) ，即使覆蓋時(shí)間的價(jià)值僅占廣告的 5%，仍需耗費(fèi) 2500萬美元。 輔助營(yíng)銷計(jì)劃 （續(xù)） 老弟那邊免費(fèi)喝可樂還能得到萬事達(dá)的世界杯珍藏冊(cè) 13 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 全球共同參與 全球性活動(dòng) 其中包括已在 40多個(gè)國(guó)家亮相過的以貝利為主題的電視商業(yè)廣告。 ?萬事達(dá)卡舉辦了 9次萬事達(dá)卡歡迎全世界人民的研討會(huì)，共有 7500多位商人參加了會(huì)議。 ?萬事達(dá)卡還以 200萬美元邀請(qǐng)貝利參加個(gè)人見面會(huì)，貝利還同時(shí)出現(xiàn)在它的宣傳招貼和廣告中。 ?萬事達(dá)卡還與其他幾個(gè)品牌的公司聯(lián)合贊助舉辦了由 36個(gè)城市參加的家庭足球節(jié)。 ?在任何場(chǎng)合，萬事卡都可以從各個(gè)方位展示自已的產(chǎn)品，而且還可以獲得門票。 場(chǎng)地廣告牌 10 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 主體營(yíng)銷計(jì)劃 主體計(jì)劃 在 1991年 — 1994年的 269場(chǎng)比賽中： ?印有商標(biāo)的廣告牌非常醒目的放置在足球場(chǎng)四周，體現(xiàn)了贊助商的戰(zhàn)略眼光（ VISA卡的奧運(yùn)會(huì)贊助不允許擺放這種廣告牌）。在1991年 1994年期間舉行的 15次重要足球賽事中，萬事達(dá)都參加了。并且是唯一的信用卡贊助商。 ?此外歐洲人均持卡數(shù)以及信用卡的使用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)，因此，歐洲市場(chǎng)具有極大的發(fā)展?jié)摿Α? VISA卡標(biāo)志 8 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 萬事達(dá)需解決的問題 問題簡(jiǎn)述 ?萬事達(dá)卡不僅要面對(duì)來自 VISA卡以及美國(guó)其他競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)， ?而且需要加強(qiáng)全球化的品牌聯(lián)想。 ?VISA卡的定位很好，它的主要信用卡能在大多數(shù)口岸通用并且推廣到世界各地，因而各國(guó)的游客或潛在的游客同樣能夠期望他們的信用卡被接受，這在很大程度上歸功于公司的口號(hào)“遍及你想去的任何地方”。 ” 我萬事達(dá)的優(yōu)勢(shì)在銀行卡 我不和你們爭(zhēng)儲(chǔ)蓄類業(yè)務(wù) 7 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 萬事達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： VISA VISA卡簡(jiǎn)介 ?與 VISA卡的競(jìng)爭(zhēng)一直是萬事達(dá)卡所面臨的主要挑戰(zhàn)。在銀行業(yè)務(wù)中，唯一不依賴分支機(jī)構(gòu)，只靠一個(gè)中心就可以開展業(yè)務(wù)的就
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